2023年，是工程建设的开局之年，在xx的正确领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，进展顺利。内部管理与外部协调齐抓共管，有条不紊，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。现将一年来的工作、存在的问题及2023年工作计划汇报如下。
一、2023年度主要工作完成情况。
一）内部管理工作；
1、组织建设；
项目作为xxxx项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，公司按照现代企业管理理念，根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，招聘配置了基建岗位主要岗位专业技术人员，完成了定岗定编定薪工作。公司定员xxx人，目前共有综合管理部、财务部、工程部、安保部、计划部、物供部6个部门xx人，组织架构初步健全。10月份，组织完成全员绩效考核，并根据考核情况对部分人员岗位进行了调整，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在公司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。
2、制度建设；
规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据xx股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，完成了公司三册120多项规章制度的汇编、印发，初步实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化。
3、队伍建设；
2023年，公司本着选准人、用好人的原则，积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。截止目前，共招聘33人，完成了公司基建期专业技术人员的人才选用，完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。
公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、有利于促进工作的高度思考和处理问题，处处以大局为重，时时以大局为先，大事讲原则，小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。
4、企业文化建设；
公司以集团公司“锐意进取、稳健经营”的企业文化为引领，坚持以“凝聚人心，服务中心”的文化理念，加强宣传激发正能量，关心员工凝聚建设合力，致力于多种文化在公司管理中的融合，献力于项目建设。一是倡导精细化管理，达成示范项目共识。目前，公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，工作习惯和文化理念也存在差异。
对此，公司领导深入员工谈心交流，从小事抓起，从身边事做起，找准精细化管理的切入点，在10月员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。二是搭建信息平台，助力项目建设。《工程简报》和内**建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。
三是通过不同渠道，在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。四是在项目建设上，坚持以团队文化为引领，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。
5、信息化建设；
2023年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，较好地完成了基建业务系统建设、**会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网**建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。
5、明确年度总体工作思路，制订年度工作目标及重点工作计划；
为了确保年度重点工作的顺利推进，公司认真分析、科学研判，制订了重点工作计划分解表，分别由公司领导牵头，责任到部门、落实到个人，加强与地方**、施工方、三大主机**商、施工监理的充分沟通，妥善协调各方力量，全面提升项目建设团队执行力，凝聚项目建设团队力量，全面完成了年度各项目标。
二）项目建设情况；
公司本着基建即经营的理念，全力以赴推进项目建设进度，努力做好项目安全、质量、进度和投资四大控制，全面有序推进各项工作，取得了较好业绩。
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