三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批**资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。
以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
2019建筑公司工作总结及2023年工作计划
xx建筑公司工作总结及2018年工作计划。xx建筑公司工作总结。在县委县 及局领导的正确领导下，我公司全体员工同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕 外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效...
2019建筑公司工作总结及2023年工作计划
xx建筑公司工作总结及2018年工作计划。xx建筑公司工作总结。在县委县 及局领导的正确领导下，我公司全体员工同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕 外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求...
2019建筑公司工作总结及2023年工作计划
小编精心推荐。公司工作总结 公司年度工作总结 公司年终工作总结 公司个人工作总结。建筑市场竞争日趋激烈，面对过去的20178年和崭新的2018年，下面是为您整理的关于 2017建筑公司工作总结及2018年工作计划 希望对您有所帮助。更多精彩请锁定工作总结栏目。2017建筑公司工作总结及2018年工作...