2023年度人员流失分析报告

2023年，公司累计招入人，离职人，年末在岗人，人员具体流动情况见下表：

经过对离职原因的调查与分析，发现离职主要出于以下原因：

1、％左右的人员离职属试用期正常离职，即遭淘汰主动辞职。此类人员在试用期不适应工作环境和岗位要求，工作技能达不到工作岗位的要求，主动提出辞职。这类人员被淘汰对维持公司的正常运转是十分必要的，员工需要有好的发展，企业也要通过淘汰不称职的员工，进而选聘合格员工，优化人员配置。

2、不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职。

3、对收入及待遇不太满意导致离职。近年随着生活水平不断提高，却出现了一批高消费相对低收入的城市，加上本地房价偏高，普通员工凭工资购房和日常消费感到有很大压力，况且我们的工资无法跟沿海和周边地区相比，这是造**员流失的主要原因。很多员工不清楚自己享受什么待遇，而且会拿自己得到的待遇和同学或朋友享受的待遇相比，心理产生了不平衡感，并很难消除。

公司原来从国企改制而来，人们按以前的习惯，逢年过节没有优惠政策，员工也会不理解，有情绪，并影响工作。

4、工作时间长、负荷重导致离职。药芯线由于岗位缺编加上生产任务重，很多员工每天工作几乎都在10小时以上，甚至周。

六、周日都需要出勤，大部分员工都感觉到身心疲惫，很多员工平时几乎没有时间来安排自己的生活，而他们大多是青年人，有很多没有结婚或已准备结婚，过长的工作时间影响了员工的个人生活，生活的满意度不高。

5、部分管理人员对新员工或劳务工的管理方式欠妥。据对离职人员的访问，个别人反映基层管理着。

人员流失会造成以下不良后果：

1、造成企业内人气损伤：使团队士气涣散，人员的流失对其他人员的情绪和工作态度会产生一定的消极传染作用，会导致员工人心涣散，群体效率低下，甚至会带动更多员工的流失，以致影响团队凝聚力的形成。

2、人力成本损失：员工的非正常流出企业，必然都会造**力成本的损失。录用新员工所需的人力费用需要预算，而员工更替人力成本即把一名新员工培训成一名熟练的工人所花的包括培训与时间效益成本等。

针对以上问题，解决的方法有：

1、严把进人关，招聘适合企业的员工。控制人员流失还应从招聘开始，既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。

这样，人才可以配合企业共同进步，会大大降低离职率。

2、待遇留人。对于现在的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇，是难以保持人员稳定的。应根据企业经营状况、岗位重要程度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。

而且，每个岗位要有明确的随员工能力提高、贡献增多和工龄增长，而使薪酬能够递增的政策——工资应该是一个动态的过程。这样，员工看到合理加薪的希望，才能留在企业做出更大的贡献。员工想的很明白，要么得到实惠，要么让员工看到希望：

企业有更好的发展前景，员工以后加薪有望。

3、感情留人。人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，提高员工福利待遇、改善住宿条件等，在公司创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

4、事业留人，让员工成为企业的主人翁，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

5、制度留人。建立科学的长期的激励机制和约束机制，利用绩效考核做到奖罚分明。

6、加强员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规。使员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。

7、加强企业文化建设，提高新进员工与团队、公司的融合速度。

8、提升管理人员综合素质及管理水平。毋庸置疑，管理者水平的高低、人格魅力及管理风格，在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

正常的员工流动有利于避免管理僵化，给企业带来新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于公司的正常运转，影响了组织的稳定，企业不仅要额外付出人力成本，而且员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置。因此，我们要切实把握留人策略，满足员工不断提高和进步的需要，为员工提供好的成长环境；建立合理的用人机制，让人才各得其所；加大激励，将员工的个人事业和公司事业统一起来，使两者相辅相成。

只有加强各方面的管理，才能使员工队伍保持稳定。

人力资源部。

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