2023年度油田职工培训计划

发布 2020-02-08 17:21:28 阅读 6478

年度职工培训计划2017

为了全面创建学习型班站,培养知识型员工,努力加强。

员工技能训练,提升员工队伍素质,我站加强培训管理,增。

年职工培训计划。2017强培训效果,特制定。

一、时间安排。

月,为期一年;12年2017月至1年2017、从1注采站每月至少培训一次。2二、培训地点、站部会议室。1根据学习培训内容随时安排培训场地。2

三、总体目标。

提高管理人员的综合素质,完(一)加强人员的培训。

善知识结构,增强管理人员综合管理能力、创新能力和执行能力。

提高技术理论水平和专(二)加强专业技术人员培训。

业技能,增强技术创新、技术改造能力。不断提升职工业务水(三)加强采油工岗位技能培训。

平和操作技能,增强职工严格履行岗位职责的能力。

不断提升职工对企业的(四)加强职工思想教育培训。

认同度,引导职工价值观的取向,实现个人与企业价值观的。

统一,增强职工队伍整体的思想素质。

自我超越,自我提升、实现自我完善、通过培训,(五)综合素质全面提升,学习。沟通、协助、打造一支善于合作、业务技能一流的采油班站。

四、原则要求。

根据注采站发(一)坚持按需施教,务求实效的原则。

展的需要和员工多样化的培训需求,分层次、分类别地开展。

内容丰富、灵活多样的培训,加强培训的针对性和实效性,确保培训质量。

二)坚持自主培训为主,条件允许的外聘培训为辅的。

并鼓励有志职工通过函授、自学等方式提升自身业务原则。水平,文化水平。

灵活安排培训,以(三)坚持培训生产两不误的原则。

培训促生产为目的。每周确定一天为学习日,做到“日读万。

字、周写一文、月明一理”

根据人员文化差(四)坚持分级、分层次的培训原则。

二异程度的不同化分为三个级别:一级。

培训(扫盲培训)

、**培训(高中以上文化程度)级培训(初中文化程度)根据自己工作的实际,以及职工组成的多样化、分类别,分。

实效性进行组织培训。有针对性、以灵活多样的形式,层次、培训时间三落实原则。培训内容、坚持培训人员、(五)天,专业技术人24站内管理人员全年培训累计时间不少于。

天,采油工培训累计时间不少于30员培训累计时间不少于。

天。36五、培训内容与方式。

国家政策的大政方针学习,集团公司、油田公司采1油厂的工作经营理念、指导思想、工作重点、要点以及党建。

工作的相关规章制度,党风廉政建设宣传。

和思想政治工作等。

方面精心研究与解读,由注采站站长兼党小组长组织培训。

管理务实培训。我站整体生产组织与管理、成本管2理与绩效考核,由副站长以上人员进行培训。

专业技能培训。巡井员组织培训,有针对性、实效3性的开展,可以根据制约本站发展的技术瓶颈入手,确立培。

训内容。以达到技术创新、技术增产目的。

职工岗位技能培训采取课堂与岗位相结合的方式,对抽油机的机械原理,操作规程、测产、计量、化验、各类。

报表台帐的填写,文明井场的要求等生产环节全方位的培训。

职工安全技术培训。常规工作的操作规程,注意事、5防机械伤人等,防冻、防汛、防火灾、防触电、防雷击、项,同时对作业现场的作业车辆进场前的检查,作业过程中的监。

督,完工后的验收进行全面综合培训,形**人讲安全,人。

人懂安全,人人重视安全的氛围。

职工思想教育培训。注重企业精神、企业文化的思6想教育培训。我厂的企业精神就是“埋头苦干、不求索取、乐于奉献”的精神,是“艰苦奋斗、自力更生”的延安精神。

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