2023年职工教育培训计划。
编制： 李龙
审核： 武玉山
审批： 范海军
中国中铁电气化局集团。
广州地铁14号线支线1标项目经理部。
2023年3月。
广州地铁14号线支线1标项目部。
2023年度职工培训计划。
为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，以振兴西铁工程为目标，切实提高企业发展质量和竞争能力。经项目部认真研究，特制定广州地铁14号线支线1标项目部2023年度职工培训计划。
一、总体目标。
1、加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。
2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁、明挖施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。
3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。
4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。
5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。
6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。
7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。
二、原则与要求。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司2023年发展需求及下达的培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。根据培训需求，要做好具体培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。
3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。
三、成立广州地铁项目部职工培训领导小组。
组长：范海军方知峰。
副组长：潘云鹏武玉山关继迎李建勋。
成员：各部门负责人、工区负责人。
领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训日常工作。
四、培训工作重点。
培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作为企业发展的重中之重。认真组织符合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。
2023年度，项目部主要做好以下几方面培训：
1、领导班子理论学习；
2、工程项目标准化管理知识、管理理念培训；
3、施工技术、施工工艺培训；
4、职业技能培训；
5、安全教育培训；
6、新入员工培训；
7、党员干部培训。
五、培训工作流程。
1．编制学习培训计划，报项目部培训工作领导小组审定；
2. 召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；
3．确定培训教师，编制并审定考试试题；
4．发放学习资料及教材；
5．按培训计划组织实施培训；
6．复习、考核考试。
7．填写培训班登记表，并将培训班登记表及培训内容交综合办公室留存。
六、几点要求：
1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建精品工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。
2、领导小组要高度重视，项目各部门、工区要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保职工培训覆盖率达100％。
3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又好又快的发展目标做出贡献。
4、项目部培训工作领导小组对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训班和优秀学员进行奖励。
附件1：《广州地铁14号线支线1标项目部2023年度职工培训计划表》
附件2：培训班登记表。
附件1 广州地铁14号线支线1标项目部2023年度职工培训计划。
广州地铁14号线支线1标项目部2023年度职工培训计划。
广州地铁14号线支线1标项目部2023年度职工培训计划。
附件2培训班登记表。
培训班名称。
办班单位。日期。
填表人。注意事项。
1.本表作为有关部门举办2023年项目培训班的记载及依据。
2.办班负责人应按照本表内容和要求认真填写，并于办班结束后三日内将本表及培训内容交综合办公室，未交此表，自行与项目领导相关部门解释。
3.凡已列入计划的培训，相关人员、部门应认真执行，切实保证完成培训任务。因故不能开班的，应及时说明原因，由主办部门提出申请并报主管领导批准后通知综合办公室方可实行变更。
4．1课时=1小时。
培训日志表。
培训内容。员工培训签到表。
培训班名称：
培训考核成绩单。
培训班名称：
小结及效果评价。
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