2023年度成本管控工作。
实施方案。编制
审核 批准
钻完井设备服务中心。
2023年2月24
一、 2015主要成本组成。
2023年度，设备服务中心总成本1766万元，主要包括下列项目：
通过图表可以清晰的看出成本比重，经过讨论和结合实际分析，维修检测、吊装运输、材料消耗、租赁这四部分总占比49%，是2023年重点管控和可以管控的四个部分，结合这四部分，制定切实可行的成本管控方案。
二、 成本管控具体方案。
为了有效的降低2023年度中心成本，特编制本方案。一旦方案经过讨论敲定后，中心主要领导必须严格遵守本方案中相关规定，切实开展成本管控工作，并且将责任到人。
2.1具体措施。
1) 增加中心支出统计工作做到心中有数。
以往中心层面没有对产生的支出成本进行过统计，2023年开始，每发生一笔支出，都必须记录，每季度进行一次累加，并且组织主要人员进行分析与本季度产生的收入进行对比，做到成本支出心中有数，决不能出现亏损，一旦发现哪项成本过高，应该及时采取措施进行控制；
成本统计工作由李爱凤负责，二位副主任协助，中心主任负责组织每季度分析，并形成记录，存档；
2) 严格控制外租成本本年度不再承担内部服务租赁成本。
2023年度中心外租成本占总成本18%，其中绝大部分都是为地区。
公司和兄弟单位提供内部服务发生的，成本的产生了但是没有得到相应的收入确认，是导致今年中心亏损经营的主要原因。鉴于内部收入难确认的实际情况，2023年度暂定除了现有资源可以支持内部兄弟单位外，不再外租设备和钻具，降低成本。此项工作由中心主任负责跟踪协调。
3) 备品备件及耗材采购计划要反复筛**续调整。
备品备件及耗材使用量与作业量成正比，本年度耗材和备品备件。
的成本支出需要将从以下几个方面进行：
第一：通过提高员工的技术水平准确判断耗材磨损程度和备件的更换时间点，发挥耗材和备件的最大使用率；
第二：反复筛减和持续调整材料采购计划，及时将删减不急用的物料；
第三：经常盘点中心所需物资库存量，做到心中有数，避免重复购买相同物料；
第四：与其他中心和平台共享顶驱、泥浆泵等设备备件和耗材；第五：修旧利废，更换下来的备件尽可能通过维修重新利用，耗。
材经过修复也实现再次利用；
此项工作由二位副主任牵头实施。
4) 备件及耗材的国产化程度要再大胆一些范围要再广一些。
进口设备备件和耗材的购买**非常昂贵，一些部件**是国产。
的十几倍，因此进口设备备件和耗材国产化必须坚决、坚持开展下去，并且范围要更广，要敢于尝试。进口设备的耗材在2023年度将与国内厂家合作，全部更换成国产产品。（此项工作由高得山和王景二位副主任负责跟踪落实）。
5) 吊装运输采取动态协同方法减少重复要车。
运输成本控制本年度将按照以下原则开展：
第一：吊车的使用要集中，使用吊车的工作除非生产必须，其他。
的要累加到足够一个台班后再申请吊车，坚决杜绝一吊，两吊的情况出现；
第二：吊车联动，中心与其他兄弟部门多沟通，只要有吊车申请就要相互告知，吊车使用率最大化；
第三：内部支持业务所需动复原车辆申请全部由兄弟公司承担成本，除非签订内部服务协议；
此项工作由二位副主任把控。
6) 除特种设备和影响安全作业外维修检测计划全部暂缓。
本年度维修检测计划要再次梳理，除了防喷器等特殊设备的检测。
维修外，在不影响作业安全的前提下，其余常规外委检修全部暂缓。并且坚持开展自检自修，尽最大努力避免外委情况的发生。
2023年全年中心成本控制目标：在现有预算基础上再降低10%。
钻完井设备服务中心。
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