烟草2019培训手册

发布 2020-02-07 16:06:28 阅读 4472

实战是我们最大的特点;实效是我们最高的追求;实力是我们最佳的保障!

仝博咨询2023年。

烟草行业培训手册。

>>认识仝博。

仝博咨询是专业人力资源管理咨询公司,立足国际视野,结合本土实际,以专业精神、务实态度为烟草企业提供深度的人力资源管理咨询和人力资源管理培训服务,冀望用我们深具专业高度和实战务实的努力,帮助每一个我们所服务的企业提升人与组织的绩效。 在此过程中,作为一个能不断自我学习与创新的团队,我们迅速提升完全自主的研发能力,近年来结合烟草行业“卷烟上水平”战略策略、用工分配制度改革等发展趋势而研发的“ctc管理模式”、“ote素质提升模式”等人力资源管理新模式,已深入影响企业人力资源管理思维,并引领着企业人力资源管理实践。

仝博成就》 客户彰显专业服务截至2023年,我们已为福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司、陕西中烟延安卷烟厂、江西中烟南昌卷烟厂、兴国卷烟厂,湖北中烟恩施卷烟厂,中烟实业下属八家工业企业,云南烟草、楚雄烟草公司,湖南烟草郴州烟草公司,陕西烟草延安烟草公司、榆林烟草公司,甘肃烟草甘南烟草公司,山西烟草太原公司,安徽烟草安庆公司,三明金叶复烤,龙岩金叶复烤,郴州天泰复烤等100多家烟草工商企业提供人力资源管理咨询服务;为国家烟草郑州培训中心、川渝中烟、湖北中烟、湖南中烟、云南中烟、江西中烟、河北中烟、广东中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽烟草、辽宁烟草、内蒙烟草、贵州烟草、**烟草、上海烟草等500多家烟草工商企业提供人力资源管理培训服务。■ 研发见证专业素养截止2023年,我们已编写《烟草企业人力资源管理核心机制构建》等20本人力资源管理专业书籍,发表180余篇专业**,研发8大人力资源管理专业模型。■ 口碑印证专业实力 “2006中国杰出人力资源管理专家”、“2007中国质量-服务双十佳信誉示范单位”、“2008中国企业管理创新十佳案例”、“2009中国企业管理创新优秀奖”、“2010中国最受欢迎咨询公司”等奖项……78%的咨询服务二次订单率,92%的培训服务二次订单率……

荣誉是最好的激励,口碑是最好的名片。

>>培训优势。

为什么选择仝博。

实战是我们最大的特点;实效是我们最高的追求;实力是我们最佳的保障!

>>培训规划。

一) 公开培训。

公开培训结构图。

二)企业内训规划。

企业内训规划结构图。

1、卷烟上水平。

1)基础管理上水平。

2)原料保障上水平。

3)技术创新上水平。

4)市场营销上水平。

4)市场营销上水平 (续)

5)品牌发展上水平。

2、班组建设系列。

3、人力资源管理系列。

>>培训保障。

仝博咨询根据服务上千家企业的经验,总结提炼出一套专业而系统的培训操作流程与培训效果保障体系。在规范化的基础上,根据客户培训主题的特点,结合培训对象的需求,在双方充分沟通的前提下提供有针对性的个性化服务,以期最达成最佳效果。

附录:部分学员培训感言:

仝博的培训安排让我们倍感亲切和周到,聆听了老师的讲课,重庆烟草一行受益很深,大家都反映比较好,为下一次与仝博的再次合作奠定了基础。

重庆烟草公司田卫处长助理。

此次培训受益匪浅,希望能有机会再次聆听仝博高见,同时祝仝博事业一切顺利。

青海西宁烟草副经理杨玲。

此次培训很实用,有启发,理论性强,紧密结合企业实际,给我最大的一点启发是:人力资源管理的优化和绩效管理的深化,最主要是首先要做好管理基础工作。

吉林烟草工业白金刚。

本次课程针对性强,实用性、操作性强,理论新,使我对现代人力资源管理有了新的认识。

陕西烟草公司榆林分公司李晓刚。

本次课程能充分结合行业和用工分配改革实际,在优化和深化方面,给出了思路和方法,尤其使我拓展了新思路。

青海烟草公司包珍娟。

2023年烟草生产培训

100亩以上的大户,生产一开始很有景观,名声大扬。到烟田采收烘烤时无景观,其原因是生产环节困难多,雇工跟不上,烟田管理各个环节时节延误,用工人员多而工效低。到头来开支大,收入相对低,烟叶烤干后,管理多方失控,造成干烟叶质量降低,卖烟叶时,达不到质量标准的要求。期望值高而无望,这时候产销矛盾就大大提高...

烟草公司全员培训计划

为全面提升全县专卖管理人员 营销一线人员 内管人员的整体素质,进一步推进专卖队伍 营销队伍 内管队伍建设,提高依法行政 依法经营管理水平,特制定本培训计划书。一 培训目标。1 培养具有现 念和知识 学习和创新能力的烟草专卖管理人员 营销一线人员 内管人员。2 使专卖管理人员 营销一线人员 内管人员转...

2023年工作总结 烟草培训个人总结

一 通过两天的学习,我有以下几点心得体会 一 收获知识。通过两天的学习,我对黄山烟草的发展历史 管理体制 总体规划等概况有了大体的认识,并且对公司的运营管理职能有了初步的了解,明确了它们之间的关系。通过对公司的行为规范及人事管理等相关制度的详细学习,从公司性质 用工制度 专卖管理 营销常识 工资分配...