2024年炼焦车间在公司领导的正确指引下，在车间主任申爱军同志的带领下，时刻秉承集团公司 “从零开始，向零奋斗”安全理念，以“精打细算、开源节流”为导向，节能降耗，积极实施车间内部市场化、推进五自管理、严抓岗位人员操作，务实基础、细化责任，强化现场监督监管，全面完成了公司下达的各项生产任务和指标，为使来年有一个更好的发展方向，现将2024年度重点工作总结如下：
一、稳步推进、圆满完成全年生产任务。
1、生产任务完成情况。
炼焦车间通过事故实例分析、应急演练、技术比武、岗位描述、危险预知等各种方式，以车间、班组不同规模，不定期地给全体员工进行安全技能、岗位技能培训，通过车间上下一心的努力，实现全年生产零事故。通过不断的完善操作、调整加热制度，结焦时间由年初的28小时缩短至24小时，实现全年生产焦炭539520.2，挥发分为1.
18，完成计划生产任务的112.4%，质量、产量均达到公司要求。
2、产量及各项系数对比。
通过与2024年参量与系数系数比较，可以看出产量大幅提升，计划、执行系数（k1、k2）得到明显的提高，频繁的调节焦炉加热制度，炉温的均匀性与稳定性（k均、k安）亦明显取得了改观，从焦炭的挥发分看，焦炭质量均能达到公司及客户要求。
二、精心组织、确保全年生产零事故。
2.1加大设备隐患排查力度、确保设备正常运转。
炼焦车间按照公司生产任务部署，车间全员人员少、设备多故障等一系列不利因素，实现车间安全生产“零”事故，保质保量完成了公司下达的生产任务。车间结合公司下发的安全（1）号文件的要求，加大了设备隐患的排查力度，对岗位人员发现的安全隐患进行收购，极大调动职工排查隐患的积极性，全年发现隐患240多条，并全部整改完毕。严格实施包机制度，定人定时对设备进行巡检，对发现的设备隐患第一时间处理，同时修订了设备隐患自查整改与处罚制度，对岗位工巡检起到了很好的督促作用，使诸多隐患消除在了萌芽状态，极大的减少了设备带病作业时间，保证了设备的正常运行。
2.2安排停产检修，为全年生产任务完成提供保障。
经公司统一安排调度，八月份进行了一次为期近三天的停产检修，炼焦车间提前制定检修方案并开会讨论，此次检修准备工作充分、检修人员安排合理、安全教育及防护工作到位，确保了检修工作的紧张有序、安全高效。在此次停产检修工作中炼焦车间分别完成了对熄焦池的清理、1##地下室加减考克的更换、消烟车燃烧室衬砖的更换及配合机修车间对拦焦车轨道的更换等，检修过后，各部安全隐患得到了处理，结焦时间也由26小时逐步缩短为24小时，大大提高了车间的生产能力，为保证全年生产任务顺利完成，奠定了坚实的基础。在保证产量的同时更要保证焦炭质量，对此炼焦车间加大了对加热制度的监测和调节，使各项温度、吸压力更加趋于平稳，尤其对吸压力的调节，车间多次联系技术质量科对燃烧室、小烟道处的废气进行分析，根据废气中的co、co2、o2含量调节吸压力，并对蓄顶吸力、看火孔压力进行了对比，调节后又对横排温度、小烟道温度、蓄顶温度进行测量调节，通过这一系列的举措，焦炉温度的均匀性、稳定性均得到了保证，亦确保了焦炭各项指标达到客户要求。
2.3企业文化文化及安全培训工作。
炼焦车间一直注重企业文化的学习，就在企业文化的指引下，我们不断提升着自身的综合素质，恪守职工行为规范，进行军事化管理，像职工的行走路线限定、乘车纪律规范、宿舍内务整理等均得到了明显改观。加强岗位安全教育培训工作，炼焦车间新进员工较多，对此炼焦车间结合生成实际情况重新修订了安全操作规程，以便车间职工对照自己岗位，规范操作程序。积极开展技术比武、每周一题和导师带徒活动，以调动车间职工传帮带的热情，使新进员工能更早的适应车间环境、融入工作岗位，对待老员工实施“精。
一、会二、学三”的培训，培养岗位多面手。开展事故案例、车间应急预案学习活动，使车间职工真正从同行业发生的事故中吸取教训，深刻认识到安全生产形势的严峻性。
四季度炼焦车间依据公司“冲刺四季度、奋力夺全年”动员大会精神，炼焦车间不断利用多种形式，大力宣传安全冲刺活动，使车间每个岗位都能时刻敲响安全钟、绷紧安全弦，鉴于车间新员工较多，着重加强了对车间职工安全技能、业务技能的培训工作，利用典型事故案例，对重点岗位、新上岗人员进行频繁的安全教育，增强了员工自保、互保意识，提高了处理和防范事故的能力和自我保护能力，避免和减少了各类违章事故。同时要求车间每一名职工上岗前，都要首先进行“岗位描述”及“危险预知”，以提高安全警觉意识和遵章作业能力。要求车间职工对待安全，每天都要从零开始，天天都是安全日，月月都是安全月，牢固树立安全就是效益的理念，时刻摆正安全与生产的关系，打造本质安全岗，培育本质安全人。
三、工作亮点。
3.1深入开展内部市场化工作。
应公司实施内部市场化要求，炼焦车间本着公平、公正、公开及分配合理的原则，依据公司制定的岗位工资标准及同行业工资结构，结合各岗位劳动强度、技能要求、作业环境等因素对车间的岗位基数进行了调整，制定了炼焦车间内部市场化结算管理办法。为使内部市场核算做到凡事有据可依、有量可记，特修订了车间内部市场化考核细则，并要求专职核算员对班组和个人每天工作得分情况建立台帐，确保记录及时、规范、真实、齐全。要求各班组对班组成员得分情况必须在下班之前登记完毕，同时保存好原始记录，实现岗位(个人)收入计分计资的“日清日结”。
在此基础上，车间对各班组缺员情况进行了补助，而且加班人员在原有的积分基础上又增加5分/天，这样充分体现了多劳多得，在车间人员紧缺的情况下，极大的调动了车间职工的生产积极性，有力的奠定了安全生产基础。随着车间市场化**体系、计量体系、考核体系的逐步完善，车间职工的效益意识和自我管理意识逐渐提高了，参与车间管理的积极性和主动性也明显增强了。“企业增效，员工曾收”这是市场化管理的出发点和落脚点，实行内部市场化管理后， “成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗，提高了劳动效率。
3.2扎实稳步推进车间双创工作。
依据公司下发的【2011】121号、【2011】123号文件，以内部市场化管理作为主线，建立了双创管理制度，做到双创各项业务流程都有制度可依、可循，提升了炼焦车间的自主创新能力，充分了调动员工自主创新的积极性，引导和推进车间管理创新和技术创新。制定了车间对班组的双创工作标准，对提出具有创造性革新的班组或个人，月底由车间内部市场化管理员进行工资结算，兑现奖罚。本年度共计完成管理创新2项、科技创新14项、五小成果2项，合理化建议1条，这些创新不仅仅节省了材料消耗，更是提升了安全系数、消除了安全隐患。
四、工作中存在的不足及改进措施。
1、新疆地理条件较为特殊，职工思想不稳定、人员流动大仍是车间的一大安全隐患，人员知识层面高低不一，是制约我们发展的绊脚石。还需加强岗位操作技能培训，实施人性化管理，让员工视厂如家。
2、设备运转方面车间虽进行革新，但还是存在着诸多问题，尤其捣固系统故障，给车间生产带来了一定的影响，还需进一步加强与机修、电修的沟通工作、加强隐患排查工作，将隐患消除在萌芽状态。
五、2024年工作计划。
1、深入开展安全生产标准化建设，完善双基制度，安全生产经济责任制的考核。保质保量完成2024年安全生产任务，实现生产零事故。
2、增强车间职工安全技能、岗位操作技能培训，继续开展导师带徒、“精一会二学三”活动，提升班组长的职业素养，为公司快速发展做人才储备。
3、捣固站故障频繁对车间产量影响较大，倾力配合相关部门做好捣固站技术改造工作，加强捣固人员操作培训，实现操作零失误。
4、配合相关部门完成拦焦车轨道的延伸，加强车间各部设备的点检，定期作出点检分析，确保各备车能够随时投入生产。
5、加强职工队伍建设，增强团队凝聚力，积极参加公司组织的各项文化活动，认真学习落实公司下发的文件及要。
炼焦车间。二〇一一年十二月九日。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...