尊敬的领导：
你好！本人自2024年10月26号进入公司以来，在总经理的领导下，主要负责产品品质和外协生产方面的工作，至今已有2个多月的时间了，回顾这段时间的工作得失，主要有以下几点体会：
一。 已完成的工作情况：
1.1 初步筛选并确定了外协加工的合作厂家，与外协厂签订了相应的委托加。
工协议书，强化了与外协厂的合作关系。
1.2 组织并顺利通过了eoc2004/eoc2002产品的3c认证审核，保证了公司产。
品的研发进度。
1.3 建立了新物料承样制度，要求新产品在研发打样阶段就严格按物料承样制度的要求来执行，以保证新产品生产时，相关的物料信息完整充分，便于进行质量监控。
1.4 大力推行产品信息标准化工作，经过与相关部门的沟通与协作，对公司现有的bom资料进行更新，其中包括对物料正式编码，依据《物料规。
格描述规范》对物料进行详细描述等，以便在后续的采购、检验、生产。
等环节，所需要的产品信息准确、详细，避面出现误判。
1.5 与各个外协厂家建立了初步的双向信息沟通机制，确保在外协加工过程中，产品信息的传递与处理方式能做到正确、及时，保证生产的顺利进行。
二。 工作中的不足：
2.1 由于进入公司时间不长，对公司的内部运作流程还不是很了解，在工作。
中过于追求尽善尽美，容易犯急躁易怒的问题，有可能引起同事的误解。
在后续工作中，务必要注意加以改进，加强与同事间的相互沟通，尽量。
考虑到对方的工作难处，使各项工作更加容易得到支持与推进。
三。 对公司的建议：
3.1 建议尽快导入erp系统。目前公司的产品bom信息，采购物料入库流程等，均仍是用oa系统在做，存在很多弊端。
后续随着公司的发展壮大，产品型号越来越齐全，物料种类也愈来愈多，现有的oa系统根本无法满足需求，故建议公司尽快导入erp系统，以便于对产品信息有效管控。
3.2 公司目前在产品研发阶段的管控工作做得很不够，所有产品资料的输。
出或发放也没有进行有效监管，建议公司增加设立一个中试部，作为研。
发部与生产、品质、采购等部门的中间接口，统一对产品输入/输出等。
资料进行管理，同时还可以负责对产品研发阶段的过程监督作用。
3.3 建议公司增加一名采购人员，缩短物料采购周期。目前公司只有一个采。
购人员，既要负责研发打样物料的采购，又要负责外协厂的生产物料采。
购，工作任务过于繁重，建议公司补充一名采购人员，提高办事效率。
四．后期工作规划：
4.1 进一步开发新的合格外协厂家，避免目前每种产品只有一家外协厂做。
的单一局面，减少外协加工的产品交期风险，防止外协厂任意提高外。
协加工费用的窘迫状况出现。
4.2 与采购部、研发部进行协作，对现有的物料**商进行现场评审，筛。
选出合格**商，建立合格**商名录。同时对**商的来料及时进。
行监控与跟踪评价，将不良信息第一时间反馈给**商，督促**商。
改善品质。4.3 增设外协厂现场驻厂qa人员，对外协厂的生产过程进行全程监控。由。
于目前品质部和生产部总共只有一名办事人员，既要负责处理采购部、
研发部、营销部等有关的公司内部事务，又要负责去各个外协厂进行现场查看。遇到生产任务繁忙时，常常出现两头不能兼顾的事情。故建议品质部增设一名驻厂qa工程师，到外协厂现场驻点，对产品的生产与质量管控工作将会带来很多益处。
4.4 加强对公司产品知识的学习，提高自身的知识范畴和业务技能，保证。
各种可能的突发紧急事情及时妥当处理。
4.5 定期组织并召开生产品质沟通会议，将产品在生产过程**现的问题。
及时进行分析、检讨与改善，促进产品品质的提升。
4.6 进一步深化与外协厂合作关系，定期组织对外协厂进行现场验厂审核，促进外协厂提高现场管理水平，保证生产的顺利进行。
4.7 建立并发布公司各部门工作业务处理流程及文件，规范公司的运作步。
骤。经过两个多月的工作与了解，我很庆幸自已来到了一家充满活力，很有发展潜力的好公司，公司领导也很有魄力，领导有方。我坚信在总经理的率领下，公司一定会越办越好，成为行业里举足轻重的骨干领军企业，迎来一个辉煌的新篇章。
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2024年度年度工作总结
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2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...