2023年度工作总结暨2023年工作计划。
一）地面站。
1、妥善处理外部各方面的财务关系、与外部建立并保持良好的联系，为地面站生产大干快上做出应有的贡献。
1）按时计划、筹备资金、及时支付。项目部财务每月按时申请资金计划，在公司资金紧张不能及时到位的情况下，协调各方关系，保证了地面站生产正常进行。与银行建立了优良的银企关系，为项目部生产做出了贡献，得到了项目部领导、业主的一致好评。
2）依法经营、照章纳税、积极办理。与税务机构建立了良好的税企关系，为项目部生产打下了坚实的基础。
3）公平公正、诚实信用、齐创共赢。矿业****是一家国营大型企业，建设规模大、资金相当紧张。审批手续要经矿业分公司、供销公司、集团公司各级领导，每期支付都要按审批程序各级领导签字，水泥****、水能****离项目部驻地又远，在公司财务中心、项目部领导的亲自领导下，采取各种方法（为了公司利益，个人荣褥放在一边。
以真心实意的精神使他们感觉到广东宏大爆破工程****是为他们创造效益来的，最大的受益者是他们。到目前为止，收回了项目部今年全部销货款，实现了共赢目标。
2、搞好财务分析，为地面站领导提供有效的参考依据。
1）确保合同、职责分明。 按照地面站与公司签定的责任合同， 明确自己职责，组织落实强化到位， 协调地面站各部门领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任力度，做到职责分明，确保责任合同目标实现。
2）在责任合同的基础上细划了成本费用的管理，加强了基站、装药车的管理，经常深入工地现场实地调研，取得第一手资料。安排有关人员分门别类的计算每天实际消耗的费用项目，真实反映当期实际成本。为地面站的绩效管理提供参考依据。
3）规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
4）合理高效的财务分析思路与方法，是地面站管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，为地面站的生产经营，做好保本点与规模效益，量化分析具体的财务数据，并结合地面站总体战略，为民爆事业部决策和管理提供有力的财务信息支持。
二）财务中心。
1、会计基础工作。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...