2024年度xx公司生产部工作总结。
2024年即将过去，回顾过去是为了更好的展望未来，我部在公司领导正确的领导下，与兄弟部门紧密配合，把公司生产经营作为重点，把用最低的成本、最短的时间生产出满足客户需求的产品作为生产的目的，积极培训员工，努力提高员工素质，追求产品质量的稳步提升，取得了较好的成绩。在这样辞旧迎新之际，我们生产部将深刻地针对本部门半年多来的工作得失做出细致的总结具体如下：
一、生产各项任务完成情况。
1. 产量：电线1720km，电缆900km，合计2620km
2. 交货期完成率：97%（接近完成400种规格产品）
3. 员工培训考核比率：20%
二、 生产任务完成情况分析及采取的措施。
1.产品交期急，短段电缆居多。公司从今年六月份申请到电缆生产许可证，电缆产品正式进入市场，由于企业初创，尚无知名度，销售承接的订单多为短段、冷偏门产品，给生产带来极大的难度，且浪费极大，为此我们专门设立了定长跟踪并对各机台的计米器进行全面检验，减小误差，同时严格要求各工序按定长生产，尽可能减少库存、减少浪费。
2.、在生产的过程中，我部不仅仅考虑到如何保质保量的完成产品交货，同时本着降低材耗、减少库存、降低成本的理念，在生产过程中不断采用科学的管理方法和先进的设备，尽量减少在产品产出过程中人力、物力、财力的浪费，不断加强对原材料的管理，如：电缆料的使用，开机人员根据任务的需要量领料，需要多少就领多少，这样可以从源头上减少电缆料的浪费，同时加强对电缆料的管理并做到“余料及时密封、余料及时使用”做到尽可能的减低成本。
在生产安排过程中把科学化和人性化相结合，在保证及时完成生产任务的基础上，根据任务生产的需要，合理的安排班次和上班时间，如：90挤塑机vv护套线中午12点开出，就通知成缆相关员工11点30分进来上班，使得劳力得到充分利用。
3.积极主动的培训员工，努力提高员工各项素质。半年来我公司多批次新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我们还是坚定地对各岗位进行简单培训，并安排相关岗位技师对新员工进行“传、带、帮”培养，保证新员工能顺利进入岗位角色。
做到在班组长、技师和各级领导正确引导下，能基本胜任各自的岗位工作，确保各项任务的完成，满足客户的需求。以下是新进员工变化情况统计：（7月-12月）7月份：
5人，8月份：5人，9月份：5人，10月份：
11人，11月份：4人，12月份：1人。
合计31人占一线员工总数约37%。
4.产品质量。我部坚信产品质量是生产出来的，为此，我们严把生产工序每一个品质控制点，充分利用各种形式及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点，根据一线员工的工作量，及时为新员工安排品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一位新员工在独立操作前，都能了解基本的产品品质需求和产品生产的正确操作流程，半年以来，有十六为新员工通过独立操作考核，极大地提高了员工素质，让产品质量有了可靠地保证。
同时我部也针对每起生产失误和过失都有做了详细的记录，并及时通报事故责任人，以告诫他人避免犯同样的失误。在全体员工的努力下，半年以来，产品品质相对而言比较稳定，但常见病至今仍未得到有效解决，即电缆成缆的扭曲问题，明年我们将作为工作重点进行攻关解决。
三、6s管理情况及制度建设情况。
下半年我们虽然制定了员工岗位纪律和劳动纪律管理考核办法，也对生产现场进行整顿，产品归类摆设，工具箱定位放置等，但现场卫生定置状况，仍不理想，区域划分、标识标牌没有彻底落实，均有待提高。员工队伍的现场劳动纪律经整顿，有所改进，但没有养成员工为什么做，怎么做，谁去做，做到什么标准，谁具体负责等等，有待努力提高。
四、安全方面。
管生产必须管安全，安全就是效益。几年以来我部高度重视安全教育工作，在培养和考核员工安全以及日常生产巡视过程中，均不忘对员工进行安全知识培训和安全技术纠正，以提高员工安全意识和养成良好的安全操作技能，半年以来无轻、重伤之事故。但是，由于新进员工多，尤其个别员工年龄小，从未有过劳动经验，仍有多次发生割伤、碰伤等轻微伤事故。
这些方面也有待我部进一步细化安全管理工作。
综上所述，在即将过去的一年里，我部虽在稳定工作、满足销售需求，员工队伍建设方面，做了一定的工作并取得一定的成效，但仍存在许多不足之处，如：分配考核制度不完善，员工日常行为规范未养成，定置管理工作未深入开展，品质保证未建制等等，有待于我们在新的一年里紧紧围绕公司方针目标，真抓实干，求实创新，力争2024年从人盯、人看的管理方式，在2024年转变为以管理制度为依据为准则的管理模式，为公司飞速发展贡献自己的才智。生产部。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
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年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...