陕西xxxx煤化****。
集团公司：2023年主要生产经营指标及主要工作完成情况如下：
—主要经济指标完成情况。（目标值：营业收入≥?亿元。利润总额＞?亿元，甲醇≥?万吨，醋酸≥?万吨）
营业收入。以当前甲醇和醋酸产品**计算，预计到2023年12月底，可实现营业收入？亿元，完成年度任务的？
%；若按年初甲醇和醋酸的计划**计算，预计到年底，可实现营业收入？亿元，完成年度任务？%。
利润总额。预计到2023年12月底，可实现利润-1.3亿元，为年度指标的/?
%若按年初甲醇和醋酸的计划**计算，预计到年底，可实现利润-0.8亿元，为年度指标的？%。
生产情况。截止2023年11月20日，累计生产甲醇？吨，完成年度计划的？
，醋酸？吨，完成年度计划的？；发电？
亿度，完成年度计划的？%。若能保持当前运行水平，预计2023年12月底，可全面完成年度目标任务。
销售情况。截止11月20日，累计销售甲醇？吨；销售醋酸？吨。
—管理费用。（目标值：＜?万）预计2023年12月底，发生管理费用？万元左右，为年度计划的？%。
—产品合格率。（目标值：合格率100%）无一起质量纠纷事件，产品出厂合格率达100%；
—科技项目建设。2023年共实施集团级科技项目3个。（1）二甲醚与h2、co合成制醋酸乙烯研究，已完成催化剂体系研究和反应操作条件研究，形成阶段小结，项目进展顺利；（2）5万吨/年co2提纯工程项目，现已完成立项，投资估算、可研审查，并通过公开招标确定中国华能清洁能源技术研究院进行工程设计。
目前，基础设计已基本完成。（3）醋酸扩产改造项目，已实现扩产到25万吨/年的目标。
—二期项目进展。二期项目规划方案，按照集团指示，现已委托北京规划院进行规划。预计今年年底完成规划方案。
—安全、环保指标完成情况。2023年我公司安全、环保工作继续保持稳中趋好的积极态势，没有发生一起生产死亡事故、一般火灾事故、较大（含较大）以上交通事故、一次性直接经济损失100万元（含100万元）以上的机械设备事故；千人重伤率不大于3；安全度汛，做到了“无**，无损失”；环保设施正常运行，生产污水达标排放；无一般以上（含）影响的环境污染事件发生；安全生产相关规章制度进一步健全和完善；无缠访、闹访、越级访和群体访等非正常上访事件；无企业公共场所群体性**事故；无职工犯罪。各项指标均实现预期目标。
能够取得上述成绩，我们主要做了以下几方面的工作：
一）完善规章制度，理顺体制机制，进一步夯实企业管理基础。
做好基础管理是保障企业经营管理工作的前提。为此，我公司抓住集团“基础管理”年这个契机，不断优化企业基础管理工作，调整思路、改进措施。一是健全基础制度。
在原有制度的基础上，结合实际，修订出台新制度34项，工作流程13项，大大提升了公司制度的合理性和可操作性。公司现有的157项管理制度，43个流程，涵盖了行政、党务、企管、人事、财务、招标采购、生产运行、安全环保、职业健康、审计监察等工作，为加强企业管理，提供了有力保障。二是优化内部组织机构，理顺体制机制。
针对原企业管理部招标业务、合成车间醋酸工段、甲醇工段职能交叉，职责不清的问题，经报集团批准，对职能进行了重新划分。使组织机构设置更加科学，职能权责更加清晰，运转更加顺畅。三是积极探索企业管理的新措施、新办法和新思路，变粗放管理为精细管理，以集团“基础管理年”活动为契机，有节奏、有计划、有组织的在全公司范围内推行6s管理，导入6s管理理念。
四是拟定了公司3年管理规划。开展对标管理，在对标管理、企业文化建设等方面都做了较为详尽细致的安排，并制定了明确的时间计划表。五是强化考核成果应用，体现考核的实效性，将结果与年度评先、评优、职称评定、干部任免及奖金挂钩。
全年累计联合检查35次，查出主要问题25项，累计奖励51503.89元，累计处罚78471.5元。
使考核管理真正成为衡量部门车间工作成效，干部职工业绩功劳的“标尺”和提升管理水平的有力“抓手”。六是做好法务工作，有效降低企业运行风险。2023年共签订对外经济合同500份，累计金额1.
31亿元，其中工程类合同0.03亿元，物资类1.05亿元、技术类0.
05亿元，其他类0.18亿元。进一步理顺合同审批程序，规范了常用合同文本。
新订合同无一起出现履行纠纷问题，有效地规避了经营管理中的法律风险。
二）立足公司实际，创新用工模式，不断强化人力资源保障水平。
今年，我公司按照“新单位、新制度”的思路，在创新用工模式、推行工资改革上下功夫。一是降低了企业用工风险，实行劳务派遣，与集团指定的陕西易通人力资源公司签订了劳务派遣协议，公司120名临时劳务工全部顺利转出，未发生一起劳资纠纷；二是工资向生产一线倾斜，引导员工向生产一线流动，盘活存量、控制增量，在优先保障生产运行的前提下，合理配比。三是注重职工培训。
充分利用装置试运行的大好机会，加强职工培训，采取每周一测，每月一考的办法，使学习工作化、工作学习化，通过“师徒结对”、“一帮一”及专业培训等方式对职工进行有针对性的培训，全年共组织培训班组长51名，司炉工32名、水处理工16人，起重、场内机动车、电梯维护等工种31名，合格率达到100%；接收延长石油技工学校的实习生40名。各类培训工作均收效良好，全年误操作事故与同行业相比处于较低水平。四是做好专业技术人员聘用管理工作。
聘助理工程师任66人，技术员14人，推介中级工程评审？名；五是做好社会保险和福利。截至2023年11月，共计缴纳养老保险费用？
万元，医疗保险、生育保险费用？万元，工伤保险费用？万元，失业保险费用？
万元，住房公积金？万元，企业年金？万元。
新增、接续、转移的各种社会保险关系，能够有效及时的办理。
三）规范管理、提高效率，充分发挥财务及招标采购在生产经营中的服务保障作用。
财务及招标采购是有效降低企业运行成本，从非生产渠道提高企业经济效益的有效途径。一年来我们主要做了以下工作：一是加强财务管理。
发挥财务工作在企业资金运行中的积极作用，有效应对资金困难，合理调配资金，保证了生产资金所需。做好项目一期工程决算和土建审核工作，通过审核从土建部分审减？万元，审减率？
%。安装部分我公司目前还正在与集团财务中心联合审核中。同时，有序推行全面预算，规范成本控制管理，把握对外付款的节奏，提升资金使用效率。
竭力控制办公、招待、差旅等非生产性开支，截止2023年10月底，发生管理费用？万元，完成全年计划的？%。
二是规范招标管理。按照“上报审批、制度统。
一、分权制衡、归口审查”的办法，从招标工作的各个环节上入手来规范招标活动，严格管控，保证了公司招标工作的高效、规范、廉洁。有效降低了生产成本投入。截止10月底，累计招标？
个标段，总计划价？万元，形成合同？万元，节资？
万元，比计划投资降低？%。三是做好**采购。
坚持同类产品比质量，同等质量比**，同等**比质量的原则，最大限度为公司节约资金，确保了按时、保质、保量满足生产需求。全年共完成采购计划？9份，签订合同？
份，涉及金额38700万。同时在采购过程的票据及信息管理上下功夫，为财务准确核算成本提供了有效信息。
四）科学组织、有效调度，切实提高生产设备的运行管理水平。
今年是装置建成投产试运行的第一年，抓好生产运行和设备管理是重头工作。项目甲醇和醋酸装置自3月和4月先后完成试车，并投入试运行以来，制约装置平稳运行的故障和问题接二连三的出现。为确保生产平稳，降低消耗、提升效益。
公司采取了一系列积极有效的措施加以应对。
生产运行方面。一是狠抓生产管理，制定切实可行的运行计划，将生产任务按日进行分解落实。坚持每天召开一次生产调度会议，通报并解决生产问题，并不定期召开会议解决存在的生产运行问题和讨论技术问题。
同时积极开展横大班竞赛和“大干60天”劳动竞赛等活动，下达大干目标，提出具体要求，出台奖惩办法，取得了以赛促产、以产促效的良好效果。二是加强工艺管理，通过采用日常检查和不定期抽查的管理方式，加大对各工段工艺纪律、工艺指标执**况和交**、岗位记录、报表填写情况的监管。抓工艺纪律管理，督促工艺指标执**况，确保装置安全、平稳运行，全年共组织大检查20余次，不定期抽查80余次，有效杜绝了操作的随意性。
三是开展节能工作。成立节能领导小组，制定了《节能管理规定》等制度10项，积极推进行以节水、节电、节煤、节油为重点的新技术、新工艺的应用，改造高耗能设备，降低综合能耗，完成预热烧嘴改造等节能技改项目2项，共节约资金约？余万元，另外通过每月组织职工学习节能相关知识和每月目标定额考核，职工的节能意识有了普遍提高。
设备管理方面。一是完善制度台账。修订完善设备管理制度4项目，完善台账管理，建立了设备维修账卡和工具领用定额台账；二是构建管理体系。
完善公司、主管部门、车间、岗位四级设备管理体系，将设备管理责任和工作层层落实到位；三是对重点装置进行重点监管。加强对空分、造气、合成等重点区域装置监护，指定技术水平高的人员专人管理，实现挂牌负责制。并加强巡检，规定并明确巡检路线、时间和次数。
对关键设备制订特护、特巡、特检方案及时有效的保障了关键设备的运行；五是故障问题及时处理。全年处理换热器内漏8次、维修重要设备100多台次、技改12项、周检27次、处理设备事故6个等、完成管线保温约5000米，阀门等漏点6000多处、搭设脚手架50多处、钢结构防腐约4000平米，基本做到了事不过夜；六是集中消缺整改。对试运行期间出现的556项故障，进行为期34天的集中整改，整改过程，组织严密、步调统。
一、运行有序，提前7天完成任务，使装置运行迈入正轨，甲醇和醋酸产量达到设计标准，为装置长周期连续平稳运行打下了坚实基础，为完成全年目标任务创造了条件。
五）强化监管、统筹兼顾，安全、环保和质量工作再上新台阶。
今年，我们在安全、环保、质量方面主要做了以下几方面工作。
安全方面。一是抓目标责任落实。根据全年工作任务，将安全目标和责任分解落实到基层单位，与各部门、各车间分别签订了目标责任书，安全目标责任层层落实，使人人身上有指标，个个头上有任务。
二是抓制度规章建设。今年新修订出台制度4部，同时加强制度宣贯，提高职工对制度的执行力，确保安全工作有章可循，安全奖罚有据可依。三是抓隐患的检查考核。
推进了检查、整改、复查、考核的“闭环”管理办法，全年共组织安全检查42次，突击检查44次，专项检查25次，查处安全隐患556项，整改率为100%。四是抓安全教育培训。针对部分职工安全意识淡薄、安全防控能力差的现状，我们充分利用宣传栏、专家讲座、**培训、班组安全教育等多中形式，进行安全教育，全员安全素质的倒了普遍提高。
五是抓应急救援体系建设。完善应急管理，编制发布应急预案3部，做好消防、气防，并进行消防、气防预案培训和实战演练，今年共组织大型应急演练2次，车间演练3次。切实提高了公司处置突发事件的能力和水平。
环保方面。一是倡导零排放的思维和理念，有效控制污水排放，提高利用率、降低排放率，建立节能减排的长效机制。二是采取有效措施，应对污水排放的老大难问题，保证了生产的正常进行。
三是完善环保设施。装置环保设施全年运行正常，生产废气、废渣和污水达标排放均达到国家标准，负荷环保要求，未发生一起一般以上（含）影响的环境污染事件。四是以创建“清洁文明工厂”为目标，开展了以“安全、卫生、无泄漏”为主题的清洁文明生产活动，加强现场环境卫生管理。
制定活动实施细则和考评办法，并定期评比上墙公示，活动取得良好成效，公司生产厂区面貌有了很大的改善。
质量方面。一是完善制度规章，编制出台了包括质量手册在内的3项制度，为质量工作的开展提供了制度保障。二是抓好质量检验工作。
一年来，质检中心共计完成水样分析83,160余次，甲醇样分析49,680余次，气体样分析56,160余次，煤浆样分析10,800余次，醋酸样分析15,660余次，煤样分析2,160余次，及时准确的为生产运行提供了大量真实、可靠、有效的数据。三是严把原料进厂和产品出厂的质量关，确保生产用煤和销售产品的质量合格，产品合格率100%，全年无一起质量纠纷事故，实现了质量事故零投诉的目标。四是开展了以“恪守质量诚信，提高企业竞争力”为主题的质量月活动，通过宣传教育活动，很好的普及了质量知识，为质量工作的开展奠定了坚实基础。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
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