为了使学院的管理工作逐步进入科学化、规范化、制度化的轨道，全面、客观、公正、准确地评价各部门工作情况及教职工的业务素质和履行岗位职责情况，体现奖惩合理，优劳优酬的原则，进一步提高学院教学质量、管理水平和办学效益，充分调动全院各部门及教职工的积极性，结合学院实际情况，特制定本方案。
一、考核工作组织机构
学院成立年度考核工作领导小组。
组长：黄耀。
五、陈兴述。
成员：潘昌友、颜合力、冯树清、管军。
年度考核工作在考核工作领导小组的领导下进行，考核工作领导小组办公室设在人事处，工作人员由人事处、组织部和纪检监察审计处有关人员组成。
二、考核原则。
一）领导考评与群众考评相结合；
二）定性考评与定量考评相结合；
三）全面考评与重点工作考评相结合；
四）动态考评与目标考评相结合。
三、考核对象。
一）部门考核；
1.系部；2.党政、教辅机构和群团组织。
二）个人考核。
1.院领导；
2.中层干部；
3.教职工；
四、部门考核。
一）系部考核体系。
1．考核内容。
师资队伍（10分）、专业建设与人才培养模式改革（15分）、教学管理 （10分）、校企合作（10分）、社会服务（6分）、学生管理与学风建设工作（24分）、科研工作（10分）、党、政、群及廉政工作（15分）八大部分的工作。
基础教学部、思想政治教学部不考核一级指标“校企合作”、“社会服务”、“学生管理与学风建设”和二级指标“双师素质教师队伍建设”、“兼职教师队伍建设”、“专业设置与建设”，考核指标总分为46.7分，实际考核得分换算为百分制后，作为基础教学部、思想政治教学部最后得分。
2．考核依据。
1）重庆财经职业学院部门工作职责及部门2023年工作计划；
2）重庆财经职业学院系部年度考核指标体系（详见附件1）；
3）相关职能部门对系部的管理动态数据；
4）学院督导督察结果；
5）系部年终总结和ppt 汇报情况；
6）系部考核加减分情况表（详见附件2）。
3．系部考核主体及考核权重（表1）
表1 系部考核主体及考核权重。
4．考核得分
系部考核得分＝a×0.8+b×0.2+c-d
其中：a——相关职能部门按《系部年度考核指标体系》考核得分；
b——院领导考核得分；
c——依据附件2所得加分；
d——依据附件2所应减分。
5．考核程序
1）各系部对本年度工作进行总结，并进行ppt 汇报，各考核主体根据需要实地考察；
2）各考核主体对各系部的工作进行评分；
3）在纪检监察审计处的监督下，按考核权重（见表1）进行汇总，按得分排序。
二）党政、教辅机构（含临时机构）和群团组织考核体系。
1.考核内容：包括管理水平（25分）、自身建设（10分）、服务专项考核（20分）、工作完成情况（45分）四部分内容。
2．考核依据
1）重庆财经职业学院部门工作职责及部门2023年工作计划；
2）重庆财经职业学院部门年度考核指标体系（详见附件3）；
3）部门年终总结和ppt 汇报情况；
4）部门考核加减分情况（详见附件4）
3．部门考核主体及其权重（表2）
表2 党政、教辅机构和群团组织考核主体及其权重
4．考核得分
部门考核得分＝a×0.20+b×0.25+c×0.30+d×0.25+e-f
其中：a——职工代表考评得分。
b——职能部门考评得分。
c——系部考评得分。
d——院领导考评得分
e——依据附件4所得加分。
f——依据附件4所得减分。
5．考核程序
1）部门对本年度工作进行总结，并进行ppt 汇报；
2）各考核主体对部门的工作进行评分；
3）在纪检监察审计处的监督下，按考核权重（见表2）进行汇总，按得分排序。
三）考核结果的使用。
1.综合等级评定
考核等级为：一等奖、二等奖、三等奖。以总分排名情况，按照%的比例设置。
一、二、三等奖，其中，系部设一等奖2个，二等奖4个，三等奖1个；党政、教辅机构和群团、工会及临时机构（仅指校园扩建办）设一等奖4个，二等奖9 个，三等奖2个。
2.奖励与惩处
部门考核结果作为教职工年终奖发放的依据。
以学院确定的人均年终奖标准为系数1，根据部门年终考核等次，各类人员年终奖按照系数标准（见附件8）发放。
中层干部年终考核奖由学院直接发放，不计入本部门年终奖发放基数。
部门教职工年终奖由学院按照各部门年终考核等次，将部门人均年终奖划拨给各部门，各部门制定本部门年终奖发放办法，在年终奖发放前将发放办法及具体金额报人事处，经学院考核工作领导小组审查同意后，由财务处发放。
各部门教职工的年终奖分配必须拉开差距，未报年终奖分配方案和未拉开差距的部门，学院视为自动放弃奖励，并取消奖励资格。
五、个人考核。
（一）考核对象。
1.院领导；
2.中层干部；
3.部门职工。
二）考核等次。
年度考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
三）考核办法。
年度考核有关工作由学院统一下发文件，并分配考核优秀指标。
1.院领导考核。
院领导考核程序按上级部门的要求进行。
2.中层干部考核。
1）考核内容：本部门综合考核结果（50%）、个人综合考核（50%）两方面的内容。
2）考核依据。
重庆财经职业学院部门工作职责、中层干部各岗位职责；
重庆财经职业学院中层干部年度考评指标体系（详见附件5）；
个人总结和述职情况；
3）考核主体及其权重（表3）
表3：中层干部考核内容及其权重。
4）考核得分
中层干部考核得分＝a×0.5+b×0.5
其中：a——部门综合考核得分
b——个人综合考核得分
5）考核程序
填写考核相关**，对一年工作写出书面总结；
个人在所属党支部述职；
各考核主体对中层干部个人述职进行评分；
在纪检监察审计处的监督下，按考核权重（见表3）进行汇总，由考核领导小组研究确定考核等次。
3.教职工考核程序。
1）各支部成立考核小组，制定年度考核办法。
2）被考核人员填写考核相关**，对一年工作写出书面总结。
3）各支部考核小组根据对被考核人的德、能、勤、绩等方面的情况和个人总结提出被考核人年度考核等次意见，经分管院领导签字同意后，交学院考核领导小组审核并确定考核等次。
四）有关问题的说明。
1.学院年度考核工作由人事处统一组织实施（其中领导班子、中层干部年度考核由组织部负责，部门年度考核由人事处负责，部门职工年度考核由各党支部具体组织实施。
2.在两个部门任职的中层干部，两个部门综合考核结果平均分作为计算个人考核结果的基数， 年终奖以靠前的部门综合考核结果为标准发放。
3.具有教师专业技术职务的院领导、职能部门和教学辅助部门中干、借用人员的学历学位、职称、科研成果（教改项目、质量工程除外）不纳入系部考核，纳入本人所在职能部门（院领导单独统计）；系部中干的学历学位、职称、科研成果等纳入所在系部；校内兼课教师专业技术工作年度考核由本人专业所属系部负责考核，考核结果计入本人专业技术业务档案，不占用专业所属系部年度考核优秀指标。
4.年度考核时，教职工以本人所在岗位进行考核（含借用到职能部门的专业技术人员及临时安排工作的人员）。
5.对存在“一票否决”事项的部门进行降等处理：部门及部门人员发生重大安全稳定责任事故、群体性重大责任事故及一级教学事故的，将对该部门考核综合等级降等处理，直至取消评奖资格，事故以上级部门、学院或相关部门鉴定为准。
若部门考核结果为三等奖，且存在“一票否决”的情况，则该部门人员年终考核奖按照人均0.8的系数执行。
五）考核结果的使用。
1.年度考核结果作为工资晋升、职务晋升、专业技术职务评聘和考工晋级等的依据。
2.年度考核中被确定为优秀等次的人员，学院给予一定金额的奖励。中层干部评优按照系部和党政、教辅机构、群团组织两个系列分配优秀指标。
3.年度考核中被确定为“基本称职”的人员处理。
在年度考核中被确定为“基本称职”的教职工，先予以告诫，告诫期为三个月。告诫期内有明显改进，告诫期满后由本人向所在支部考核小组提出重新确定等次的申请，支部同意并签署意见后，由支部将本人申请交到学院考核领导小组办公室，由学院考核领导小组对其重新确定考核等次，但最高只能定为“称职”等次。告诫期满仍为基本称职者，待岗。
4.年度考核中被确定为“不称职”等次的人员处理。
年度考核中被确定为“不称职”等次的教职工，限期改正或调整工作；教职工连续两年被确定为“不称职”等次者，予以降职、低聘或解聘处理。
附件：1.重庆财经职业学院系部年度考评指标体系
2.重庆财经职业学院系部考评加减分情况表
3.重庆财经职业学院党政机构、教辅部门、群团组织年度考评指标体系
4.重庆财经职业学院党政机构、教辅部门、群团组织年度考评加减分情况。
5.重庆财经职业学院中层干部年度考评指标体系。
6.重庆财经职业学院部门考评加分情况申报表。
7.重庆财经职业学院部门考评减分情况表。
8.重庆财经职业学院部门考核奖金发放标准。
二○一二年六月二十五日。
附件1 ：重庆财经职业学院系部年度考评指标体系。
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