钛业二分公司二级考核方案。
一、考核原则。
1、根据公司kpi考核要求，制定本单位的考核实施细则。
2、按照逐级考核的原则对各级单位进行考核：
二、考核要求。
1、按照考核细则，各单位于每月28日至次月5日对内部进行考核，并于次月10日前各单位将本单位管理人员的考核表上报分公司生产科。
2、各单位对考核工作应认真负责，落实到人。因工作不力对考核工作产生不利影响者，将根据情节轻重进行处罚。
钛业二分公司。
2023年1月15日。
钛二分公司kpi考核方案（暂行）
考核原则。1、逐级考核：根据公司kpi考核要求，制定分公司考核细则。
2、按照主管工作占主要部分进行考核。
3、以公司对单位主要领导考核办法为依据，制定相关人员考核办法。
4、具体考核内容如下：
一级：分公司经理、副经理、书记、科长考核细则。
考核细则：分公司经理、副经理、书记、科长考核标准。
2023年单位领导绩效考核办法与主管工作相结合原则进行kpi考核，kpi得分 =单位各项得分/单位各项分值×单位经理、副经理、书记、科长各项分值。
经理葛岩负责全面工作。
工艺副经理张海平主要负责成本及工艺质量工作。
设备副经理周学智主要负责环保安全及设备管理工作。
科长郝静静负责全面工作。
副经理孙亮主管脱硝脱氮工作，参照经理考核得分与脱硝车间考核得分相结合考核。
分公司经理根据每月工作完成情况，予以加分或减分考核。
1、积极配合公司工艺质量改进，配合进行内审、外审工作。
2、在分公司内部开展工艺小改小革，提高工艺质量。
3、能合理安排分公司突发性状况。
4、做好对分公司防腐土建工程质量的审查监督。
5、对设备管理的小改小革，提高劳动效率。
6、对分公司连续2月未发生安全事故的，予以奖励考核。
7、分公司文明生产排名在前三名的，予以奖励考核。
二级：分公司经理、副经理对生产科及车间进行考核（附绩效考核表）
考核细则：经理负责车间的成本考核；
技术副经理负责车间的工艺质量及培训考核；
设备副经理负责车间的环保安全及设备考核；
书记负责车间的文明生产考核；
**：车间主任负责对本单位考核（附绩效考核表）
考核细则：车间主任根据本单位考核细则进行考核。
2023年1月水解车间绩效考核评价表。
审批审核汇总年月日
2023年1月煅烧车间绩效考核评价表。
审批审核汇总年月日
2023年1月脱硝车间绩效考核评价表。
审批审核汇总年月日
2023年1月分公司仪表组绩效考核评价表。
说明：按车间平均分考核原则，并结合能耗挂钩考核。
绩效考核奖金分配方案2023年
科学研究部绩效考核标准。奖金分配 奖金分为两部分，一部分为基本奖金 占原来奖金的60 另外一部分为绩效奖金 占原来奖金的40 绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。绩效考核 全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组 课题组工作人员组和课题组技术员组 后面两组评分标准相同 每组设置。一 二 三等...
绩效考核奖金分配方案2023年
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2023年单项业务考核奖励分配方案
附件2 一 零售业务部分。一 纯枪同比增量奖励 二 98 纯枪同比增量奖励。三 发卡奖励。1.个人记名卡发卡奖励。2.活跃卡增量奖励。四 管理服务奖励 品和非 五 标准示范站打造奖励。六 大客户专项奖励。二 非 业务部分。一 便利店 奖励。二 昆仑之星车用尿素奖励。三 奖励。四 汽服店投运奖励。五 ...