xx宾馆能源考核办法。
为了进一步调动各部门和全体员工的节能积极性，降低能源消耗，提高经济效益，特制定本办法。一、目标。
2023年饭店能源管理目标：确保年万元能耗水平控制在10%以内，力争控制在9%以内，2023年确保年万元能耗水平控制在8.5%以内，力争控制在8%以内，达到国内行业先进水平。
二、考核方法。
2023年（下半年）--能源考核采取定额考核与有效节能措施考核相结合的办法。能源费用定额以05年的实际水平为基础，结合06年的实际情况，按适当留有余地的原则确定。
有效节能措施主要包括二个方面，一是已有的节能措施是否得到有效坚持；二是是否在上年的基础上采取了新的有效管理与科技节能措施。如有效措施落实得不好，即使能耗水平低于定额也不予奖励。节省能耗部分的50%为做奖励超出罚款工资的%不影响到酒店正常动作的情况下制订合理的节能降耗方案。
三、考核细则。
1、对所有能进行计量的区域落实到部门或班组进行定量考核，1
对无法计量的区域全部落实到工程部进行考核。
2、对部门和员工提出的有关节约能耗的措施，将根据实际节约情况给予专项奖励。具体奖励标准将视节能措施实施成本和节约额的大小给予每项元——元的奖励。
3、工程部为整个饭店能源管理的责任部门，根据2023年消耗。
水平，结合2023年的实际情况，确定水、电、油的定额如下：每万元营收消耗冷水14吨一季度10。5吨二季度14.2吨三季度16。1吨、四季度12.5吨。
每万元营收消耗热水7。36吨一季度8.2吨二季度6.5吨三季度6。2吨四季度7。8吨。
每万元营收消耗电590度一季度392度二季度度593度。
三季度927度四季度415度。
按2023年计划核定全饭店全年消耗冷水4.05万吨，热水2.36万吨，消耗电172.3万度，消耗油446吨，消耗蒸气4800吨节约按%奖励，超支按%扣罚，实行年度总结算。
1)餐饮部。
万元营收核定消耗热水1.7吨，消耗冷水5.8吨，消耗电136度，炉灶油耗32kg，汽耗300kg，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
2）客房部。
客房区域万元营收核定消耗冷水8吨，消耗热水8.9吨，消耗。
电280度，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
洗衣房总营收万元核定消耗冷水3.9吨，消耗热水0.4吨，消耗电1390度，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
3）大堂区域万元营收核定消耗电46度，责任部门为前厅部(占80%)、营销部（占20%），节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
4）安全部。
北门值班房核定用电总额0.27万度，责任部门为安全部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
消控中心核定用电总额2.1万度，责任部门为安全部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。（5）人力资源部。
办公区域核定用电总额5.3万度，责任部门为人力资源部和财务部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。②员工浴室核定用热水0.
125万吨，核定用冷水0.052万吨责任部门为人力资源部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。（6）蒸汽锅炉：
按蒸汽流量总表出气进行考核，核定每1000公斤蒸汽。
消耗105升柴油，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
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