一、评优奖项设置及评选标准：
优秀个人。1、全年出勤。
2、无行政处罚。
3、入职满一年。
4、全年提出两条以上合理化建议，并被采纳实施。
5、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强。
6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神。
7、踏实守信，爱岗敬业，认同公司的企业文化。
优秀管理者。
1、无行政处罚。
2、入职满一年。
3、工作思路清晰，部门管理规范化程度高。
4、成本控制、预算控制意识强。
5、部门任务完成较好。
6、全年提出两条以上合理化建议，并被采纳实施。
7、勇于担当、能够承担职责内外的任务，并较好完成。
8、计划、执行能力强，具有设定部门工作目标、并能分解执行的能力。
优秀班组。1、班组全年无安全责任事故。
2、执行力强，服从上级工作安排。
3、成本意识。
4、班组现场管理复合5s要求的。
5、全年生产没有质量事故的。
6、全年提出合理化建议不少于两条的。
7、生产计划完成率不低于90%
优秀部门。1、本部门所属员工一年内无行政处罚。
2、部门管理规范，制度建设到位，流程执**况较好。
3、部门全年任务完成较好。
4、成本控制、预算控制意识强。
5、全年提出五条以上合理化建议，并被采纳实施。
二、评选方法：
1、优秀员工。
1.1集团级优秀员工。
集团总部推选一人、各分子公司各推选一人。
首先各单位评选出优秀员工后，推荐一名到集团（可根据分数排名），集团审核评选材料实际情况后予以确定。
1.2部门级优秀员工。
各分子公司各部门按照20%的比例选确定数量(集团总部部门级优秀员工参照此条执行)，然后各部门按照以下**组织打分，根据排名予以选择。
评价人员：部门负责人
（集团各部门由总监、部门负责人评价）
参评人员：各部门部门负责人以下岗位员工，根据年度述职报告打分情况。
打分标准。部分负责人50%
其他同事50%
2、优秀管理者。
2.1集团级优秀管理者。
集团级优秀管理者评选的是各分子公司副总及以上级别人员、集团总监及以上级别人员。最终只选取一名。
评价人员：总裁、副总裁、集团总部财务部。
参评人员：集团副总裁、各分公司总经理、副总经理，根据年度述职报告打分情况、成本意识和预算情况（财务打分）予以确定。
打分标准。总裁打分50%
副总裁及董事30%
财务打分20%
述职流程：1、上报制作ppt（ppt内容包括①年度工作总结：公司经营情况、公司规范化推**况、经营业绩；②明年经营计划：
具体经营计划、经营目标、公司规范化推行计划、公司预算管理推行计划）
2、ppt现场宣介。
3、现场打分：根据ppt的内容质量、工作方向是否清晰、日常工作情况等方面。
4、后台打分：财务预算情况（财务打分），在述职前填写相关相关数据。
2.2部门级优秀管理者。
各分子公司各部门按照20%的比例选确定数量(集团总部部门级优秀管理者参照此条执行)，然后各部门按照以下**组织打分，根据排名予以选择。
评价人员：各分子公司总经理、副总经理、各部门负责人、集团总部财务部、集团运营部。
集团部门级优秀管理者，由总裁（或总裁指定人员）、副总裁、各部门负责人、集团总部财务部、集团运营部进行评价打分。
参评人员：集团各部门负责人；各分子公司部门负责人。根据年度述职报告打分情况、年度计划合理性（运营部打分）、成本意识和预算情况（财务打分）
打分标准。总经理及副总经理打分40%
其他同级打分30%
运营打分15%
财务打分15%
述职流程：1、上报制作ppt（ppt包括①年度工作总结：部门主要工作、部门规范化推**况、工作成果业绩；②明年工作计划：具体工作计划、工作目标、部门规范化推行计划、预算管理推行计划）
2、ppt现场宣介。
3、现场打分：ppt的内容质量、工作方向清晰、日常工作情况。
4、后台打分：总结和计划上报情况（运营部打分）、财务预算情况（财务打分）
3、优秀班组。
生产类单位有此奖项。
集团级优秀班组。
评选打分（强制排名），各部门先评选出各自的优秀班组，然后各单位推荐一个班组到集团总部作为集团级的优秀班组（可根据打分排名）
部门级优秀班组。
各生产单位评选打分，给20%名额，然后各部门组织打分，根据排名予以选择。
4、优秀部门。
集团级评选优秀经营单位，最终只选取一个单位。
评价人员：（总裁、不兼任分子公司职务的副总裁、董事）（根据述职报告）
参评人员：各分子公司。
集团总部组织评选打分（根据述职报告），根据打分排名情况予以确定。
打分标准。计算平均分数。
述职流程：1、上报制作ppt（ppt包括①年度工作总结：部门主要工作、部门规范化推**况、工作成果业绩；②明年工作计划：具体工作计划、工作目标、部门规范化推行计划、预算管理推行计划）
2、ppt现场宣介。
3、现场打分：ppt的内容质量、工作方向清晰、日常工作情况。
部门级评选优秀部门。
部门级评选优秀部门，按照20%的比例确定数量。
评价人员：（各分子公司总经理、副总经理、各部门负责人）（根据述职报告）
参评人员：各分子公司职能部门。
各分子公司组织部门评选打分（根据述职报告），按照20%的比例，确定数量。根据打分排名情况予以确定。
打分标准。计算平均分数。
述职流程：1、上报制作ppt（ppt包括①年度工作总结：部门主要工作、部门规范化推**况、工作成果业绩；②明年工作计划：具体工作计划、工作目标、部门规范化推行计划、预算管理推行计划）
2、ppt现场宣介。
3、现场打分：ppt的内容质量、工作方向清晰、日常工作情况。
3、奖励内容。
集团级优秀员工800元。
部门级优秀员工纪念品。
集团优秀管理者1000元。
部门级优秀管理者纪念品。
集团优秀班组2000元。
部门级优秀班组纪念品。
集团优秀部门2000元。
部门级优秀部门纪念品。
人力资源部。
2023年12月31日。
公司2023年度评优管理办法
一 奖项设置 二 项评选流程及规则 一 个人奖励评选 1 优秀员工奖。自荐申请。准备参加评选的人员填写 公司优秀员工申请表 写明优秀事迹及自荐理由。部门内评选。部门负责人核实申请表内容并在一周内组织开展部门内评选，每个部门推荐1名人员参加公司内评选。部门内评选结束后，由部门负责人在申请表签字并提交到...
2023年度年度考核评优工作实施办法
为使医院年度考评工作制度化 规范化，正确评价本院工作人员的德才表现和工作成绩，根据aa市人事局 关于做好2008年年度考核和评奖工作的通知 和 a卫发 2008 57号 2008年年度考核和年终评奖工作的通知 要求，结合本医院的工作实际，现就2008年年度考核和年终评奖工作的具体要求和实施细则安排如...
春艳2023年度评优个人述职
个人述职。平果县第七小学廖春艳 2014.08.16 一年来，本人坚持拥护党的领导认真学习各种理论知识，积极参加各项教育 业务培训。我热爱教育事业，主动服从学校安排，对学生实施全面素质教育，尽职尽责，为人师表，注重身教。一年来，我担任五 3 班的班主任及语文 民族 综合实践 安全教育科的教学工作。在...