岁月不居！ 转眼间我来到***工作将近半年了。时间催促我已经告别2011，憧憬激励我在2023年开创事业的新高。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短。现将2023年工作情况，和2023年工作计划，作如下汇报：
一、个人思想汇报。
二、2023年各项目工作情况及回款情况汇报。
三、2023年各项目工作计划及回款计划汇报。
四、2023年业务拓展建议。
五、公司业务能力及管理方面存在的问题及解决方案建议。
一、个人思想汇报。
2023年7月15日我带着一颗热情的心来到了盛美传扬。
作为一个30岁才改行的地产广告行业“新人”，首先是心态，套用米卢的一句话 “态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对客服工作中的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
找对自己的位置也是非常总要的，不断的提高专业能力是必修课。我所工作的客服部作为公司各项目的对接工作尤为重要。对外和客户的每一此沟通，每一句话都代表着公司的形象。
所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚刚进入地产广告行业，无论从专业能力，还是从行业阅历上都存在许多的不足。在这些方面我还需要得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高。从而，对我的发展打下了良好的基础。
2023年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司的管理措施，遵守公司的规章制度。
二、2023年各项目工作情况及回款情况汇报。
1：**项目。
项目合同时间：2023年7月10日-2023年7月9日。
2：**项目。
项目合同时间：2023年11月1日-2023年10月31日。
3：**项目。
三、2023年各项目工作计划及回款计划汇报。
1：**项目年后工作计划。
2：**项目年度工作计划。
3：**项目年度工作计划。
2023年度各项目回款情况及2023年各项目回款计划汇总表：
四、2023年业务拓展建议。
以经济效益为中心，加大创新力度，能使公司的出品具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
1） 建立公司**（或微博）
使企业品牌及公司形象能得到较大提升，从而提高业务量。
2）开拓新的业务领域，增加公司业绩。（以下建议可以先和下家合作）
1：影视片（二维动画、三维动画、情景短片拍摄及后期编辑）
2：电子楼书设计。
3：项目活动现场执行。
以上是我的一些不成熟的建议，请公司酌情考虑。
五、公司业务能力及管理方面存在的问题及解决方案建议。
通过在公司半年的工作中，发现公司目前存在的一些问题，是需要引起重视，2023年公司要壮大，要上一个台阶，要成为行业的领先，那这些问题是必须要解决的。
一、专业能力的提升及完善人员配备：
1、分阶段进行各部门专业知识培训（以便于更好，更高效的完成工作）。
2、加强行业趋势了解，及地产行业信息了解（为出品的专业性加分）。
3、公司设计部多参观各种对业务有帮助的艺术展览。（为高品质设计加油）。
4、每年可参加一到二次国际性的竞赛。（扩大公司知名度）
二：管理制度的完善。
虽然说人性化管理是员工喜欢的管理方式，但是过于人性化管理必定存在管理漏洞，人性化的管理只适合工作人员较少的公司，一个萝卜一个坑，没有推卸责任的机会，工作都是要完成的，而且责任到人。随着公司业务量的增加，公司员工的增加，目前公司的人性化管理制度，已不能很好的使公司进入到一个良性循环的状态。目前状况下公司应进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整团队组合，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
建议如下：
1、 完善考勤制度。
2、 完善人事管理制度。
3、 完善各部门专业考核制度。
4、 完善公司晋级体制及薪资调整原则。
过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的专业能力，在以后的工作中与同事多沟通，多**。争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！
2023年1月14日。
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