2023年年终总结

发布 2020-02-04 13:35:28 阅读 5193

年终总结。

尊敬的各位领导以及同仁:

你们好!虽然从进入公司至今才有一个多月,但在此期间我更多的了解了这个行业,也实践性的接触了部分客户。对于我来说收获可谓颇多,现把今年工作做一总结,并对明年工作做简单的计划,有不当或不妥之处请各位给予批评斧正。

经过一个多月的查阅资料和与客户交流**,对于酒水行业的运作技巧有了初步的认识,但销售的核心万变不离其宗,就是把产品送到合适的、需要它的消费者手中,但在此阶段我们需要准备的还很多,比如:

1系统透彻的了解产品、公司以及**政策,以更好的解决招商中客户的提问并灵活掌控政策体系,应对谈判中的突发情况。

2.在自己的心里逐步形成自我的销售思路。

针对自己市场的情况做有针对性的准备,尤其是要形成一套能真真正正打动客户、说服客户的市场启动方案。

3.客户开发手段的单一性。

努力寻求一条或多条客户挖掘渠道,大胆探索。

4.寻找到新品开发市场的机会点与定位点,争取一举把产品推向市场。所以在课下要多做竞品资料准备,找到不同,找到我方产品的特色所在。

通过不断的总结和反省才能找到问题的根源所在,在明年的工作中逐步完善,在业余的时间里利用网络和书刊补充行业知识,丰富自己的谈资。具体到我所负责市场,区域间消费能力有所差别,对于优良区域市场,通过渠道“引领消费、引导消费者”并做足终端工作,深挖终端是白酒销售的重点所在。在具体的操作过程中,要充分并灵活运用“盘中盘”“直营销”“深度分销”等策略并重打组合拳。

(具体市场启动方案详见沧州、衡水市场销售纲要)

力争在明年达到的效果:

1. 开发一家**商就要把市场做大做活,并作为可以复制的样板市场。

2. 多方面做渠道,坚持多点支撑,双腿走路。

3. 建立成熟的、双赢的合作模式以及目标客户群和意见领袖的档案库。

4. 考虑到酒店运作过程中赊销和受**透明化的影响,在初期以终端及**运作为主,而且到了市场拐点的时候做大型酒店商超时,单独拿出平安福来做,以减少一旦**透明对渠道的影响。

5. 完善一套成熟的、可征服**商的市场启动方案。

在新的一年里,为了以上目标我们飞鹰小组一定会全力以赴,互帮互勉,打开市场的新局面。请各位领导监督批评!

最后祝大家新年快乐!龙年大吉!事事顺心!全家幸福! 此致。敬礼。

年×月×日。

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