2024年dcs部门年终总结。
在2024年全年的时间里很高兴在大家的一致努力下，设备保全处dcs部门的工作取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。下面我主要来说说，针对这次年中检查中存在的问题来做如下总结：
一、 在公司日常运行管理上。
在上半年的时间里，全厂窑磨系统设备的运行指标不是很理想，特别是在电气自动化方面，上半年因电气自动化造成停窑就有9次之多，这也是在建厂以来出现故障最多的一次，这也反应了我们在自动化管理上存在严重不足，特别是在3#窑投产以后，充分体现了3条窑的管理思路要比2条窑的管理思路要更明确，要考虑和解决的问题也必须要相应的增多。，使下半年的自动化仪表故障率降为零，这也与dcs部门人员的辛苦努力工作以及无私奉献息息相关。
而这切成果取得的首要条件我觉得是个人工作的态度，因为态度决定一切。在前阶段的工作中，不管是生产单位还是设备保全处以及dcs等部门都或多或少地体现出一种等待心态和推卸责任的心态，每次都是等设备出现故障了才进行分析和总结，遇到难题就消极地对待，或是在找不到问题的原因时总是把责任进行推卸。但是平时设备正常运行时却很少进行设备的巡、点、检。
这在生产型企业是相当危险的。下半年的工作中，dcs通过加强对现场自动化设备的巡、点、检，发现存在隐患问题并及时处理，在dcs人员不断出去帮扶以及人员缺少的情况下仍能确保3条窑系统设备运行稳定，减少停窑次数。这一点是本年让本部门所有人员都深感欣慰的。
二、在现场自动化设备的保护以及工控系统管理上。
在上半年出现几次dcs停窑事故中，我认为有三点值得自我反省：
1、是自我学习能力不足，专业技术知识掌握能力有待加强和提高以及更深入学习专业知识的动力以及欲望不够强烈。
以致于每次发生设备故障时，总在为事故原因查找半天，专业技能知识够硬的话势必会事倍功半。因此学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。 因此下半年dcs会组织相应的培训，让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。
每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。
2、个人责任心不强，没有把工作真正细化起来，管理上存在疏忽。因此dcs部门在下半年的时间里一定要加强这方面的管理。真正地把设备保护管理以及工控系统的维护管理作为一个重要工作来抓。
3、和中控操作人员的联系交流不够，以后要经常对中控操作人员进行相应的培训，加强中控操作人员的操作技能和水平，防止对设备的误操作，减少设备的无故跳停。
下半年以后通过对以上三点不足的不断改进，成绩进步明显，但是仍需要继续保持好的方法并不断提高dcs部门的管理水平。
三、在公司计量设备管理上。
今年上半年在公司的计量设备管理上可以说取得了一些成绩，主要增加了三期两台新地磅，由于设备刚投入使用，设备故障率较低，发运速度也极大得到改善。同时也对水泥磨的转子秤进行了技改，使用效果也相对稳定，因此在上半年的公司物料平衡上基本能够保持稳定。现场的过程秤在上半年的使用情况良好，这也得利于现场兼职计量员的配合工作。
但是在下半年由于我们都主要忙于对收购公司的帮扶，加上对新进人员的配训流于形势，造成在计量设备的管理上暴露出了一些问题，所以明年要把计量设备的管理重点放在新进人员的培训上并把公司计量设备的管理真正落到实处。避免发生一些无谓的错误。
四、在办公信息化和销发物资系统管理上。
全年在公司的办公自动化管理上比较到位，无论是台账还是设备的维护管理上还是比较到位的，这也得力与系统管理员的长期的努力工作和无私奉献，在这里表示感谢，但是还是有存在不足的地方，比如对电脑的日常维护不是很到位，对于使用单位的考核力度有所欠缺。
明年主要是对一些达到使用周期的办公电脑以及网络设备逐一更换，并且根据公司的内控体系要求对公司的计算机进行统一规划和管理，使公司的it部门不断向公司内控体系要求的目标发展。
五：2024年dcs管理思路。
1、总结教训，提高技能。
2、严格规范、有效管理。
3、明确目标，分解任务
dcs部门在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个岗位工作的合理性。
在目标确定之后，分解到人，到每季度、每月、每天。在这里，我要强调贯彻“事事落实，事事督导”这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间；事事督导就是要实行层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和监控，来确保2024年各项经济技术指标的完成，为公司创造更大的经济效益。
设备保全处dcs
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