营销方案策划

xx县烟草公司(营销部)2023年上半年工作总结及下半年工作思路

2023年上半年，我公司（营销部）按照县委统一要求和部署，认真开展创先争优活动和“解放思想、优化环境、大上项目、加快发展”大讨论活动。同时，在全体干部职工共同努力下，各项中心工作平稳顺利运行，达到了预期目标。

一、上半年主要工作情况

一)全力做好各项中心工作，确保任务目标顺利完成

第一，优化卷烟结构，营销网络服务水平不断提升

1、加强品牌宣传和培育工作，使卷烟结构上水平。一是做好新软盒“xx”更改包装后重新上市的宣传工作。二是进一步提高新品“xx”与xx卷烟上柜率及销售量。

2、加强信息采集和需求**工作。为了准确掌控市场，一方面加强市场调研，逐步完善市场信息采集和分析体系，及时做好信息的分析处理和应用。另一方面，加强对社会库存、卷烟**等信息的监控分析，切实提高卷烟需求**与实际需求的吻合度。

3、进一步提高电子结算率，提升营销网络服务水平。截至6月底，电子结算户数为1954户，达到全部零售户的94.5%，减轻了送货人员工作压力，提高了工作效率。

4、主要经济指标完成情况。截至2023年6月底，卷烟销量为9623.474箱，完成全年任务的53.5%，超时间进度6.9个百分点；累计实现毛利x万元。

第二，强化内管外打，市场监管水平不断提升

一是深入推进专卖内管工作。细化内管工作流程，对现有的内部专卖监管制度体系进行了梳理与完善，内管工作规范化程度进一步提高。二是继续保持打假高压态势，加大对售假网络的监管和打击力度，切实加大假捕追刑力度。

同时，设立了“12313”举报**，进一步拓宽了信息情报**。三是市场监管实现了由检查频率型向实效性的转变。根据找准重点、责任到人、制定计划、全面清理的方针，加强卷烟市场的整顿，并取得了一定成效。

截至6月底，共查处案件29起，查获卷烟x条，罚没收入x元。