2、服务:创建热情周到、亲善友好、高效细致的服务品牌。
创建服务品牌,将作为盛源丽斯-私厨餐饮营销最重要的头等大事;为有效地实施服务营销,我们必须细致地编制餐饮部服务工作的规范和标准、vip客户接待手册。用三个月内的时间,在本地区树立起优质服务的服务形象。
3、菜式:创建健康饮食品牌;
倡导健康饮食新概念,依托现在人们绿色健康养生的理念,运用健康滋补概念研制出适应中、上收入人群(即“80/20法则”中的20%客户)的滋补煲汤、炖汤和菜式来满足市场的需求,所获得的市场份额,将使餐饮的经营有效地走上正轨。
4、包装宣传:进一步完善酒店产品在示范性,标识性方面的特色,提炼出独具特色的酒店广告语和产品包装的文化内涵,紧跟市场形势,加大力度,经常更换或重新设计新的酒店宣传册,使客人常有方便、新颖的感觉。
5、 创特色:餐厅的物色应更加鲜明,有了良好的环境氛围,还应注意菜肴的品种及价位,经常了解同行的菜品特色及整个餐饮趋势,优化组合,使其更具私厨独有特色。
6、 举办各类活动,创造商机,引导消费:酒店设立销售部收集整理国内外及本市传统节庆资料,策划好每一次活动,加强**宣传力度充分展示酒店高雅的服务及文化氛围和实力,使之产生连续性、连锁性效应。
二、 市场定位。
**组合在细分市场的基础上,牢牢抓住中档客源市场,拉动吸引中高档客源市场作为目标市场。(因为低档客源不足以让酒店达到收支平衡和在财务上真正的获得利润---酒店经营的目标必须获得利润而不是为了给员工开支。)
1、 市场定位和**组合,坚持以中带高为对象的市场定位,坚持"适应市场多层次的需求"之营销策略。
1) 客房、会议:团队降价幅度适当大一点,会议消费具有客房与餐饮及其它消费比例1:1或1:2倍的消费关系。
2) 餐饮:注重层次效应,注重填补中午包房的空位、零点的空位。婚宴、黄道吉日,包括周五晚到周日晚的价位不让,不失利润时间卖点;包房,晚上坚持标准(包房菜单和散点的有区别),增加可以零点的灵活性,对长包房、住店客人有优惠,稳住回头客,增加亲和力,创造酒店人气、财气。
三、 营销策略。
发挥酒店多功能的效应,充分发挥酒店餐饮,客房两大产品互动的作用,以客房的弹性消费带动餐饮、娱乐,反作用于客房住宿率的提高,相互促进,相互影响,共同繁荣。
1、"一**":酒店建立发展信用卡户,按照a、b、c、d四个信用等级,大胆心细地开拓客户,关键是每月清理整顿,每周跟踪以便及时了解消费状况等。
2、整合营销:与传统的4p模式(产品、**、渠道、**)之最大区别于"聚焦"于客人。即传统的营销是酒店的现有产品去寻找客人,而最新的营销则是建立在传统营销模式基础上,通过与客人的接触了解客人所需来增加设施以及提高服务等酒店产品,真正做到"满足客人之需",从而扩大客源,扩大市场。
四、 培育"忠诚客户"
1、 信息库:建立健全客史、客户档案,总台、餐饮、客房营销信息联网,都要了解客人的偏爱、习惯、提供有针对性、个性服务,使客人"满意加惊喜"稳住老客户。
2、 客户档案:营销代表每人建立与客户信任、利益、愉悦的感受,培育与客户的感情,及时反馈信息,纠正对酒店不利的一切行为和问题,成为客户的"接待助手",以诚待客,回报忠诚客户。
3、 网络营销:建立扩张客户网络,网络营销:**、旅行社等中间商业网络,要不断发展扩充外市、外省的客户和中间商网络,与他们保持良好的关系,以互惠互利驱动双元化的合作,定期或不定期将酒店产品或举办活动信息传输给客户和中间商。
4、与省文化厅、市书画法协会联谊、中南医院、博物馆,美术馆、等多个事业单位共同协作建立起餐厅健康的现代饮食文化品牌形象。
五、 店内**。
1、 店内广告宣传:制作酒店闭路电视广告片的**,精心制作活动信息广告、全面销售的折页广告,各厅、堂、电梯、房内等一切广告宣传都要鲜明、强烈、极具吸引力和冲击力。
2、 服务营销:为客人提供热情的、完善的、恰到好处的,适时的、高效的服务,就是**主产品--服务,店内**的核心就是岗位服务,包括后勤,行政管理部门,全店每个员工都应善待客人。
3、 全员营销:基础岗位服务营销,并建立"情感客人",同时酒店举办大型活动的推销时,注意改善**方式,不要勉为其难,造成客人活动期间怕来酒店,更要注意平时对亲朋好友的酒店产品宣传,酒店近百名员工积极宣传推销酒店产品,众志诚诚,如日中天。
4、 "客人日记":一线部门的各班级都要设立"客人日记",及时记录客人的要求、意见。并且在交**、班前会时讲解,前后台移交、部门间互相交流,酒店迅速对客人的信息、反应作妥善处理。
五、推广策略。
1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告采用喷绘为主,条幅。
相结合的形式)
2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。
3、可以尝试一下手机短信广告,注意要使用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。
4、网络宣传,主要是以**为依托推出一些**来扩大知名度和宣传作用,其次联系旅行社来补充我们的**量,以此来做人气!
5、也可采用dm传单广告,但传单的质量必须要高,毕竟在我们酒店周围事业单位较多,人群较为密集。短时间内我们以dm来扩大知名度,把周围客人吸引过来,然后我们再来留住客户。
6、在酒店客房的服务手册上打上餐厅的宣传,让住在酒店的每一位客人都有可能在餐厅消费,以房拉动餐饮。
计划的实施,营销计划的实施需要餐厅全体服务人员和参加活动的人员的协调和配合。销售控制,各细分市场的业绩评估采用下表的形式,每月进行一次评估,及时分析未完成的相应销售指标的原因(是产品、服务?还是**方式、**问题?
),提出相应的措施来逐步提成餐饮的销售额。
餐饮开业营销方案餐饮营销
餐饮开业营销方案 餐饮营销。开业前营销方案所有饭店企业,无论其规模大小,都要制定自己的营销计划和一定的营销目的。经过近期市场调研与客户的拜访,加上本人从事餐饮十年以上工作经验,现在对消费的人群大约分为五个层次 一 人们最低限度的需要。二 对食品和环境要求比较讲究的。三 是因社交需要。四 是需要尊重使...
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餐饮营销方案
方案8会员制度 提高顾客粘性。会员制度 会员卡 是增加顾客粘性的最好方法。如何让顾客不反感办理会员卡呢?例如 冲100元即赠20元,享受会员折扣,生日宴赠礼品 蛋糕 长寿面 小礼品 等。四 变相 方案9 账款规整 让顾客看到实在的实惠。例 55.60元只收55元。虽然看起来 大方 了些,但比打折还是...