2023年年度培训计划。
一、培训的概念。
帮助公司实现战略目标，提升员工个人工作能力的一种教育，培训方式。培训有两种形式：
1）有形的培训：即只有固定的时间，地点和讲师的培训。适用员工为获得国家或行业资格等级，提高制造技术技巧的培训。
2）无形的培训：指主管、骨干员工（班组长）在平时工作中对下属、一般员工的指导和培养。适用班组建设的培训。
二、培训目的。
把员工转化成真正的清隆人，提升公司的人力资源素质，增强公司竞争力、凝聚力，提高公司的战斗力，提高公司的生产效率，建立能满足公司长期发展需要的人才库。
三、培训目标。
1.技能等级结构要求（占生产工人总数）：
2.技术等级结构要求（占工程技术人员总数）：
3.特殊工种持证要求（占工种人员总数）：
目前公司内的特殊工种人员持证率已经达到要求，要一直保持这个持证率，需要要求每个新入职的特殊岗位的员工都有特殊工种上岗证，无证者在转正前必须考到上岗证。
四、公司现状。
根据2023年公司经营目标、方针，公司处于飞跃发展的阶段，也是从量变到质变转轨的关键年。目前公司员工队伍知识结构不合理；管理人才、专业技能人才缺乏；公司编制和制定的管理制度没有贯彻执行到位；对精益生产管理没有充分理解。因此，必须加强员工技能等级培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识；反复培训，宣贯企业基础文化；秉承走出去、请进来的思想，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。
五、培训要求。
1.年度培训计划与员工培训计划衔接；
2.企业管理部确定受训者；
3.所有员工等级培训都需经过审核、考核。考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据相关制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；
4.建立员工培训档案，所有培训资料归企业管理部入档。
5.企业管理部定期对培训后的员工进行跟踪考评，考评是否达到培训预期目标。
六、培训范围和对象。
1.范围：公司全体员工。
2.对象： ①新员工。
生产操作人员。
质检理化人员和特殊工种人员。
基层管理人员。
中、高层管理人员。
七、培训内容。
1.企业概况。
包括有形的物质条件和无形的资产观念。主要向员工介绍企业在桂平的客观位置，以及公司的平面图，企业文化；如企业的经营观念，发展历史、前景规划、企业标志及由来，员工的工作环境，包括办公室的设施，工作的流水线，其他工作的辅助设施，企业的产品和服务，企业的品牌地位和市场占有率，企业的大事记和组织机构等。
2.企业法律文件和企业制度。
劳动合同，公司法及基于法律为签署的文件，企业制度：员工守则，保密制度，人事管理制度等。
3.员工福利。
工资，福利内容。
4.办公室工作。
办公室的工作规章，各种公司用品的使用方式、使用规则、安排、负责以及各部门的办事负责人，各办公室办公流程等。
5.生活指导。
员工的衣食住行介绍，娱乐、体育设施介绍，公司用餐、消费、住房、周边生活用品设施、交通情况，公司举办的内部活动等。
6.技能培训。
1）岗位职责：用工部门各岗位班组讲授。
2）岗位技能培训。
理论（主题）：
.机械制图：（拟定30课时）
目的：提高新员工的岗位技能知识，熟知产品图纸，工艺制造要求，降低产品成本，提高生产效率。
内容另定。.机械基础：（拟定25课时）
目的：提高新员工对产品加工工艺操作技能及产品加工自检技能，提高产品质量，降低产品成本。
内容另定。.金属材料及热处理：（拟定10课时）
目的：提高新员工对机械金属材料的认知能力，提高产品加工技巧和方法，提高效率，降低产品成本。
内容另定。.职业道德（拟定5课时）
目的：提高新员工的职业素养，自觉提升各人技能与员工团结合作，在公司中不断进取。
操作：车工操作、铣工操作、钻工操作、钳工操作、数控加工操作（数车、数铣），有各用工部门专业师傅传教评核。
八、培训形式。
1.脱产培训：每天（班）2课时。
2.课堂授课教学（主题）、设专用教室，地点：员工教室。
3.设专职教师（讲师）1-2名，初步拟定：公司安全培训讲师1名（安全办负责），公司企业文化、管理制度讲师1名（企管部负责），各专业技术工程人员辅教3人（铸造厂和机加工厂负责）。
4、购买和印制教学课程内容资料、手册。
九、教学方法。
1.采用授课方法教学为主，加示范演示方法，互动方法，**录像**等方法。
2.教学主题采用一系列讲课。
3.操作教学在工作中进行。
十、培训教具及设备。
1.购买相关课本或相关教材资料发放给员工。
2.制作相关**和操作**。
3.教学用具、用品。
十。一、培训时间。
1.培训的具体时间拟定：
2）班制：每天两班。
3）时间：下午：15:00-17：00 晚上：19:00-21:00
4）课时认定：设2个课时。
十。二、培训对象选择及签订劳动培训协议。
培训对象选择：
1.新员工（必须参加）
2.初级技术、技能职称以下（含初级技术、技能职称）人员（自愿式）。
3.中级技术、技能职称以下（含中级技术、技能职称）人员（自愿式）。
委外培训协议：
凡自愿参加培训的员工必须签订劳动培训协议，协议内容为：员工自愿参加公司举办的培训课程，公司为员工垫付培训的费用并为员工办理好相应的证书。员工本人须为公司工作满三年，三年内如该员工离职，则公司将扣回该员工参加培训的费用。
十。三、培训经费预算。
十。四、培训的管理。
按《企业管理制度》中员工培训管理办法执行。
十。五、培训后的评估，跟踪及成效情况。
按《程序文件》中人力资源管理控制程序执行。
十。六、技能竞赛。
目的：提高员工专业操作技能水平，引导公司员工学习技术知识积极性，开发技术过硬的优秀员工。
1. 技能竞赛的准备。
竟能竞赛前先进行专题培训。
2. 技能竞赛的分类。
十。七、附则。
本计划经总经理审批后实施，解释权归企管部。
企业管理部。
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