五、医疗目标。
（1）严格按照二级甲等医院医疗标准和医院管理年中对临床、医技、护理的规范性规定，不断规范医疗做法，确保医疗品质和医疗安全。
（2）严格按照《医院感染管理办法》加强院内感染控制工作，防治院内感染事件的发生。
（3）坚决杜绝二级以上医疗事故的发生。
（4）积极落实医患沟通制度，及时化解医患矛盾，杜绝因医疗纠纷而发生群体上访事件。
（5）严格执行《突发公共卫生事件救治预案》，做好院前、院内各类医疗急救工作。
（6)因病施治、合理**，尽量为患者提供服务优、**低、流程短的医疗服务，平均住院天数控制在9.5天以内。
（7）合理用药，力争把药品收入控制在全院业务总收入的37.5%以内。
（8）严格执行药品网上询价采购，询价采购的现实金额达到全院采购药品金额的90%以上。中成药使用金额达到药品总金额的25%。
（9）采取措施，不断降低医疗成本，最大限度为患者提供优质低价的医疗服务。平均门诊费用控制在52元以内，平均住院费用控制在2200元以内。
（10）各科室工作要按照卫生部颁布的《医院工作指南》认真抓落实，要在现有的医疗工作基础上，不断改进，力求医疗、医技、护理工作不断规范花、科学化，使医院整体医疗工作迈上新台阶。
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六、后勤管理目标。
1、继续结合全市卫生城市、文明城市创建工作，积极做好医院内外环境建设。院内绿化、硬化、美化要常抓不懈。重点抓好门诊、病区的卫生管理工作。
行政科等相关科室定期、不定期对医院卫生工作开展督查，现场办公，解决现实存在的问题，为患者提供良好、舒适的就医环境，树立医院卫生企业的良好服务形象。
2、在做好服务工作的同时，实施“下送、下收、下修”。同时加强对院内物资、资源的管理和利用。在物资购进、合理使用、降耗节约上下功夫，不断探索医院后勤工作的新路子。
通过不断加强、细化节能降耗的管理，使医院在保证正常运转的前提下，水、电、煤等主要的后勤消耗物资数量在前三年平均数的基础上，节省10%。
2023年目标管理方案
中共自贡市供销社委员会。自贡市供销合作社联合社。关于印发二00九年目标管理实施方案。的通知。市供销社各科室 根据自委发 2009 25号文件下达的2009年度各项工作目标任务，结合市供销社领导分工以及科室职能职责分工，制定了 二00九年目标管理实施方案 现印发给你们，请认真组织实施。自贡市供销合作社...
目标管理方案
心之所向，所向披靡。教师个人教学工作目标管理方案。二 工作理念。1 爱就是教育，没有爱便没有教育。2 教师是火种，点燃了学生的心灵之火，教师是石级，承受着学生一步步踏实地向上攀登。3 一个人必须感觉成功，才能成功。教学的艺术不在于传授的本领，而在于激励 唤醒 鼓舞。教育不是要改变一个人，而是要帮助一...
目标管理方案
b 开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对本公司产品的需求情况，掌握本行业的市场动态，之后对市场调查数据进行整理 分析并且整理出报告。c 定期开展 活动，加大市场宣传。3 生产采购部门 a 充分了解生产原料的各种规格，根据营销部的建议，除了和已建立了稳定合作关系的厂家合作外寻找新的合作伙伴以满足扩大生产...