干部目标挂钩管理 2024年

6、考核内容及标准。

6.1 月度任务管理。

1）、按年分解的月度销售指标（签订了责任书）没有按期完成，对企业的发展产生了重大影响，其扣经济责任制考核标准由董事会机构研究决定。

2）、没有按时完成月度销售指标并无充足理由，扣销售部门负责人效益工资20%，扣生产部门负责人效益工资10%，技术部及综合部负责人的效益工资8%。

3）、按时等值完成月度计划指标，各部门负责人按规定全额发放基本工资和效益工资。

4）、超额完成月度计划指标数的6%，销售部负责人的效益工资在原工资基础上增加8%，生产部负责人的效益工资增加6%，技术及综合部负责人的效益工资增加5%。

5）、超额完成月度计划指标数的6-10%以上的，除按上条原则效益工资增加外，责任目标奖金发放。

、按销售计划销售、利润指标完成超6-10%，奖销售部负责人工资总额的15%，其它负责人工资总额的12%。

、按销售计划销售、利润指标完成超10%-20%，奖销售部负责人工资总额的20%，其它负责人工资总额的15%。

、按销售计划销售、利润指标完成超20%-40%，奖销售部负责人工资总额的25%，其它负责人工资总额的18%。

、按销售计划销售、利润指标完成超40%以上，奖销售部负责人工资总额的30%，其它负责人工资总额的22%。

6.2 计划、总结、报表管理。

1）部门月度工作销售计划由销售部必须在每月25日－月底第一天前制定完毕，报经总经理审核，每月2日前还未报总经量审核。未按规定时间、规定程序报送者，每延迟一天，扣部门负责人50元，审核后的销售计划转各部门负责人一份，做到心中有数。

2）部门月度任务执**况总结必须在月底完成，经总经理审核，并于每月2日前报计划财务部。未按规定时间、规定程序报送者，每延迟一天，扣部门负责人50元。

3）各考核部门的考核意见必须经总经理审核，并于每月2日前按要求报综合部存档。晚报者每天扣部门负责人50元，连续三个月无考核意见者扣部门负责人100元，未经总经理审核者按未完成工作任务对待。

4）销售部每月2日前必须制定全厂月度计划任务，汇总各部门的考核意见，报厂长审核批示。全厂月度计划任务、上月月度计划任务执行汇总情况必须经厂务会讨论决定，在厂务会召开第二日对全厂月度计划任务行文下发。无故延迟扣责任人当月奖金50元。

5）月度计划任务执行及考核落实情况必须由销售部报表通报；月度绩效考核汇总表必须在董事会后交财务部执行。

6）上报的报表和统计数据由于责任心不强，粗心不认真，上报部门审核把关不严，造成上报报表和数据发生严重错误，上级部门提出批评的，扣考核部门责任人当月效益工资的50%。