年岗位目标管理总则

发布 2020-02-01 15:13:28 阅读 4229

盘县广播电视台。

二0一0年岗位目标管理总则。

盘县广播电视台。

2023年岗位目标管理总则。

为确保盘县广播电视台各部室、各岗位的工作顺利开展,完成盘县广播电视台2023年的各项工作目标。结合各部室的具体岗位工作情况,对各部室的2023年的工作职责、待遇和处罚作具体明确。

一 、台领导工作分工。

台长、林昌媛,领导、统筹和负责全台各项工作;副台长李爱中分管办公室和大尖山,刘舜凯协助工作;副台长万里飞分管新闻中心和专题部,林昌媛帮助和指导工作;副台长张亚分管总编室、播控部、广告文艺部及生活、点播、影视三个频道,邓强协助工作;

二、各部室工作职责、待遇和处罚。

1、办公室。

主任,万文贤,副主任,支太平。

主要工作职责:传达贯彻台长会议精神,保证办公大楼和住宅小区水、电、通讯正常。完成财务、文秘、保管工作。

负责食堂,办公用品发放、环境卫生,以及劳动纪律的管理等方面的工作。检查和监督好全台的安全保卫和保洁工作。

待遇及处罚:完成各项工作任务,领取工资、包干经费、绩效工资。

和其它福利费。业务工作不能按时完成一次扣200元,拒不完成台里交办的工作,扣当月全额工资、补贴及奖金等。

2新闻中心。

主任、杨跃波,副主任、肖园园。

主要工作职责:负责广播电视新闻的采写、制作、编审以及电视新闻节目上传工作,每周完成5组《盘县新闻》,每组长度不能少于12分钟(含通讯员稿件)。低于12分钟每少1分钟扣款100元(不足1分钟按1分钟计)。

每周制作一期《看一周》节目,每期时长12分钟以上(含片头片尾),播出时间为周日晚:00,周一早8:00、中午12:

00重播。有关“两会”方面的报道,不以组数和时间计算。每季度在市台发稿100条,台里发给同等稿酬。

在省台发稿9条,台里发给双倍稿酬。每季度组织召开一次新闻评稿会,对优秀稿件进行奖励。上传《盘县新闻》到县级版《新闻荟萃》,与总编室和专题部协作录制好《盘县半月谈》。

待遇及处罚:完成以上任务,发给全额季度奖;未完成任务,台里不发给季度奖。年终考核未完成任务主任降级为副主任,副主任降级成职工。

凡在**电视台《新闻联播》发稿一条,奖2000元,在央视其它新闻栏目发稿一条,台里奖给1000元。在市台发稿超过任务数的,奖给双倍稿酬。在省台发稿超过任务数的,奖给三倍稿酬。

县委对外宣传工作的奖励由台里统一安排。不按时完成业务工作一次扣款200元。出现错字一个扣款50元。

对报道中的常识性错误,每出现一次扣款200元,会议报道只发简讯,时间不能超过15秒(四大班子会议及重大事件的会议除外),每违反一次扣款200元。出现问题不及时报告而造成不良后果的每次扣款200元。未经台里同意,私自收取他人或单位的资料复制费,每发现一次对部室主任、副主任和当事人各扣款200元,并追回全部所得。

不向外出借设备和用设备做与工作无关的事,每发现一次扣部室200元,并追究当事人的责任。重大采访活动由台里统一安排。违反一次扣款200元。

新闻中心不下达创收任务。除享受正常的包干经费和绩效工资外,在本部室的创收收入中提20%作为本部室自行管理使用。

3、广告文艺部。

主任,项祖梁。

主要工作职责:负责广告业务的接洽,广告节目制作,以及广播电视播出节目的编审。

待遇及处罚:全年任务数为90万元,超过90万元的创收部分作为部室自行管理使用,(自己承担相关税费);基础考核数为80万元,完成基础考核任务,享受台里的包干经费和绩效工资。创收低于80万元,则从该部室人员的工资等收入中扣款予以补足。

业务工作出现的差错按新闻中心的标准予以处罚。

4专题部。主要工作职责:每周制作专题《十分关注》1部,定在每周六晚:

30,24:00播出。其次在周一至周五中午《盘县新闻》后播出。

若需增加播出次数必须经过台里批准。专题选材必须事先报审。

待遇及处罚:全年完成专题52部,每部专题不低于5分钟,若节目出现空挡,每次扣款1000元。完成创收任务16万元,超出任务的部分作为本部室自行管理使用,(相关税费自己负责)。

在市电视台播出专题一期,奖给300元。业务工作出现的差错按新闻中心的标准予以处罚。

协助相关部室录制好《盘县半月谈》和《政风行风**》节目。

5、总编室。

主任,张映娟。

主要工作职责:负责全台所有广播电视节目的播音主持。负责广播自办栏目的制作、编审、整理、保存以及通联;负责文艺节目的组织审查和保管;制作广播节目并上传到机房。

节目要求内容健康,画面清晰,声音清楚。每周按时完成《政风行风》栏目稿件的组织,节目的拍摄录制。制作广播节目《农村天地》、《健康快车》节目各一期,每期时长10-15分钟;制作《诗文田园》和《快乐心情》各3期。

其中《诗文田园》时长10-15分钟,《快乐心情》时长25-35分钟;制作《卫生天地》、《科普大篷车》和《艺苑彩虹》各1期,每期时长25-35分钟。

待遇及处罚:节目内容不健康或节目断档、迟传、漏传、错传,每次各扣款200元。自办节目出现时间不足,每发现一次扣款200元。

播音员不能私自外出主持或播音,每违反一次扣款500元。总编室不下达创收任务。完成各项工作任务,除享受包干经费和绩效工资外,在广播广告的创收中提取70%给部室自行支配和管理使用。

6、播控部。

主任,丁英华。

主要工作职责:

按台里的编排要求,准时做好自办节目的播出。做好大楼机房的安全值守,确保红果机房人员和财产的安全。负责转播**人民广播电台和贵州人民广播电台以及六盘水人民广播电台节目;负责我台综合、生活、影视、点播四个频道节目的完整播出。

保证红果机房的播出设备正常运行。对摄录制作和直播设备进行维护和维修。台里开展各种活动时,负责设备的安装调试,保证活动顺利进行。

对全台的计算机网络进行日常维护,确保编辑制作和播出计算机网络运行正常。负责《天气预报》节目的制作和播出。

待遇及处罚:节目迟播、漏播、错播每次各扣款200元。值机人员不得在机房做饭,外来人员不得进入机房,每发现一次扣款200元。

7大尖山机房。

主任、张宏书。

主要工作职责:负责大尖山机房的值守和两套广播节目、四套电视节目安全优质播出和统计上报工作。维护好设备,搞好机房的安全保卫和环境卫生。

每班由2人值守,杜绝外来人员入内。每天上午8点到凌晨1点(节假日到凌晨2点)必须确保机房内至少有一人值班,另外一人可在休息室休息。

待遇及处罚:当班人员不按时开关机或夜间未锁铁门,每发现一次扣款200元。除直系亲属婚丧请假外,工作人员每请假一天扣300元。

请假累计超过10天,不发给当月全额工资、各项补贴和奖金。擅自脱岗,每发现一次扣500元。旷工5天,交台待岗办公室处理。

擅自带闲杂人员进入工作区域,发现一次扣200元。若因工作不力,责任心不强造成损失的,另行研究处理。三次以上(含三次)交台长办公室处理。

三、附则。各部室人员除完成以上工作职责外,还必须完成台里交办的各项工作。不按时完成一次扣200元,拒不完成一次扣当月全额工资、补助及奖金等。

工作**现重大失误,一次扣200元,出现重大失误三个月内累计达三次(含三次)以上者,作为待岗人员处理。竞聘上岗和双向选择后,若有人待岗,则按台《2011待岗人员管理办法》进行管理。在本年度内,若因工作需要,台长会议可对各部室的工作职责及人员作相应的调整。

各部室除完成上述工作任务外,还必须完成本部室工作区域内的消防、安全和保洁工作。若因工作不力,责任心不强造成财产损失,由本部室自己负责。每个工作人员还必须按本部室的管理细则进行考核和管理。

四、本总则从2023年1月1日起执行。

盘县广播电视台。

二00九年十二月三十一日。

目标管理目标管理

目录表。类别 目标管理。长虹东城时代二期c标段。工。程。项。目。安。全。管。理。目。标。四川寰宇实业 工程项目安全管理目标。本工程安全管理目标 事故为零。重伤事故为零。一般轻伤事故频率为1.5 机械设备完好率100 职工受教育率100 无中毒中暑。无投诉。创建省级标准化文明施工工地。四川寰宇实业 二...

目标管理 MBO 目标管理

目标管理法。1 目标管理的由来 目标管理 management by objectives缩写为mbo 是20世纪50年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论 特别是其中的参与管理 为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现 自我控制 并努力完成工...

目标管理《目标管理》培训

目标管理 内容摘要。课程提纲 第一篇目标管理概要 第一讲目标管理的独到之处 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 第二讲提高业绩型目标管理 1.提高业绩型目标管理的概念 2.提高业绩型目标管理的运用 第三讲开发个人能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的概念 2.开发能力型...