20、你是snow fun公司的项目经理，snow fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在。
snow fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没。
有真实地描述项目收尾过程：c
a、项目收尾总是需要行政收尾 b、收尾过程是最常被遗漏的过程。
c、行政收尾发生在合同收尾之前 d、行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成。
二、填空题(每空1分，共1×15=15分)
1. 对于风险比较大的项目，最好选择【1螺旋模型】生存期模型。
2. 开发项目建议书的目的是为了【2竞标或者签署合同。
3. 质量成本是由于产品的第一次工作不正常而衍生的附加花费，包括两部分：预防成本和【3缺陷】成本。
4. 项目经理的责任是：【4】、【5】和【6】。
5. 成本效益分析的目的是从【经济7】角度评价开发一个项目是否可行。
6. 需求分析完成的的标志是提交一份完整的【软件需求规格说明书8】。
7. 【9进度】管理的目标是：用最短时间、最少成本，最小风险完成项目工作。
8. 软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度，其中明确说明为查询【功能10】，隐含说明为查询【速度11】。
9. 基线是一个或多个【配置项12】的集合。
10. 从**角度看，风险可分为已知风险、【13】风险、和【14】风险。
11. 【15】合同类型，乙方承担的风险最大。
三、名词解释(每小题4分，共4×4=16分)
软件项目管理软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质顺利完成，而对人员（people）、（product）、过程（process）和项目(project)进行分析和管理的活动。：
需求分析需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。
软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
软件外包 ，以达到降低软件开发成本的目的。
四、简答题(每题4分，共5×4=20分)
1. 一个好的配置管理工具应具备哪些功能？ 唯一地标识每个软件项的版本；标识共同构成完整产品的特定版本的每一软件项的版本；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新；按要求在一个或多个位置对复杂产品的更新进行协调；标识并跟踪所有的措施和更改；这些措施和更改是在从开始直到放行期间，由于更改请求或问题引起的。
2. 范围(s)、质量(q)、进度(t)、成本(c)是软件项目管理最重要的四个要素，软件项目管理四个要素的。
关系是什么？项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。
“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。（此答案仅供参考可能不对）
3. 试述项目控制的步骤。建立项目的基准计划——收集有关项目的进展情况——识别偏差——偏差的原因和趋势分析——采取管理行动纠正偏差——通知有关部门。
你为什么制定项目计划？它是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源 、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。
五、应用题。(共9分)
你是一个项目的项目经理，项目已经接近尾声，项目组一些成员已经分配到其他的项目组中，其中的一个设计人员由于还有一些事情，所以还留在项目继续工作，但是，这个设计人员突然提出来希望离开这个项目，因为另外一个项目需要他做项目经理的工作，他不想失去这个机会，这时作为项目经理，你应该如何做：
a)找另外一个合适的人完成剩下的工作，同意他到新的项目中，但是要求做好交接工作，同时要求他参加必要的会议。
b)要求他不要离开这个项目，因为他是最好的人选。
c)不管怎样，他必须完成项目的收尾工作。
d)同意他接手新的项目，但是要求他周末或者晚上的时候负责原来项目的收尾工作
选择你认为最合适的选项并说明理由。
d 项目组建立之初是根据个人能力来分配工作的所以说这个人是项目收尾的最佳人选，又考虑到人力资源成本问题，所以不找其他人来接手这个已接近完成的工作。（此答案是我自己的仅供参考）
软件项目管理试题集
第零章 软件项目管理概述。一。选择。1.以下哪一项最能表现某个项目的特征。a.运用进度计划技巧 b.整合范围与成本。c.确定期限d.利用网络进行跟踪。2.项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了 a.甲方和乙方的利益。b.范围，时间，成本，质量。c.有不同需求和期望的项目干系人 d.明确的和...
软件项目管理培训
5 将有更多机会享受项目成功带来的成就感 因减少加班加点而拥有更多的休闲时光。6 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨，并建立长期联系，以后随时咨询。参加 软件项目管理培训 的坏处 1 培训要占用您及您的软件项目人员一段时间，甚至是休息时间，因而不...
软件项目管理复习
软件项目管理复习资料。第1章基础篇软件项目管理导论。1.软件商品特征 无形性，无损耗性，易复制性。2.我国软件产业的特点 产业规模继续扩大 产业结构进一步调整 软硬融合趋势明显 出口继续看好，服务外包增强 区域布局日趋集中，中西两地区发展迅速。3.项目的概念及特点。概念 项目是人们通过努力运用新的方...