工程情况。
一、**华府一期工程。
一期维保阶段：
主要进行维修和完善小区基础设施，提高物业公司服务品质，给业主打造良好的居住条件，为二期销售打下良好基础。
主要工作事项：
1.1停车场增加蓝牙停车系统。
1.2消防管保温。
1.3亮化优化改造。
1.4小区内排水改造。
一期明年需要解决事宜。
主要是地下一层的漏水修复工作，地下一层漏水点20多处，维修涉及到破坏小区内花坛和路面的问题。
二、**华府二期工程。
机电工程。1.1招标工作：配电箱招标#楼电线、电缆招标；桥架招标；智能化招标已经完成。
1.2管理协调工作：协调各工种间在管网较多地方出现交叉施工现象，结合图纸与施工现场的实际情况合理确定管路走向及标高要求，做到排水管优先，而后为风管，其次为桥架、消防管，然后是采暖管、给水管。
1.3 成本控制工作：消防消火栓、风机、风阀；电气开关、灯具等限价工作已经完成。安装工程的月进度款审核工作。
下年工作。变电所施工、换热站招标、亮化招标、7#楼电线、电缆招标、发电机招标、以及各专业的安全、质量、进度管理与协调工作。
三、新达城工程。
新达城机电工作主要是前期准备工作。
工作心得。一、进度款审核方面：
由于安装专业分项多（有电气、通风、给水、排水、暖气、消防电、消火栓、喷淋系统等工程）施工范围广，在没有预算做依据的情况下，审核当月施工进度款只能结合现场实际情况估算工程量，且施工单位在报进度时多有虚报工程量的现象（11月份进度款建工报水暖工程40.9万元，实际完成10万元，电气工程45.4万元，实际完成8万元，建工消防机电报消防工程66.
6万元，实际完成40万元。）
要做细做好月进度工程量审核工作，只有提前做好各分项、各楼号工程预算，按各分项、各楼号预算总量进行控制。避免出现多付工程款现象。
二、质量控制方面：
二期质量管理中发现的问题：
1、监理单位：监理人员少，二期监理人员挂名三人，实际一人在岗。
监理人员在实行管理职责时有个别施工单位不理、不配合的情况。
2、施工单位：个别施工单位管理人员不作为，没有行业验收标准，甲方不表态就是合格，甲方说不合格我再组织人员维修；对于总包单位再分包工程也是等甲方提出质量问题才组织维修。
对于监理人员少问题项目部多次找过监理总监没有成效。
对于监理人员实行管理职责时个别施工单位不理、不配合问题项目部要求施工单位每月工程款申请必须监理单位签字，没有监理单位签字不予拨款，必要时监理要执行罚款。
对于个别施工单位管理人员不作为行为，项目部指定每周三下午组织各施工单位召开现场会，巡视工地现场发现问题督促监理单位发整改单整改。再在每周四的周例会通报质量问题，以及上周质量问题整改情况。
工程质量是建筑产品品质的重中之重，作为开发单位既不能完全依托监理单位，也不能放手施工单位，只有靠自己多巡查现场，真正做到事前、事中、事后控制以及行之有效的质量管理惩罚制度，带动监理和施工单位把**华府二期质量工作提升新一个台阶。
2023年12月15日。
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