***公司质量情况年终总结。
转眼间2023年即将成为昨天，在过去的这一年，**公司进行了三体系的建立及审核认证，还进行了多项设备更新和新产品开发。现将质量方面的运**况总结如下：
***公司的质量工作主要涉及4个方面：质量体系运行、**商供货质量控制、产品质量检验及控制、客户信息反馈等。
一、 质量体系运行。
1. 5月份体系框架基本建立，体系文件初步完成。7月份文件的归档、下发及保存完成。
2. *公司于2023年8月22日~23日进行了体系内部审核，并在规定时间内完成了不符合项的整改。
3. *公司于2023年9月26日~30日进行了体系外审，未出现严重不符合项，针对出现的3项一般不符合项也于规定时间内完成了整改。
虽然质量体系已经建立，结构、框架比较完整，但仍处于文件化状态，执行力欠缺，不能很好的落实。
2023年持续改进计划：
1. 对体系精髓理解不够深刻、理论知识不足。需加强质量方面的学习，并与实践相结合，更好的发挥其效用。
2. 员工缺乏质量意识，没有质量意识就不可能对产品负责任，就不可能产出高品质的产品。因此要加大员工质量意识及相关知识的培训，将体系的目的、作用、宗旨和管理方针渗透到生产活动当中，逐步做到生产及工艺流程系统化、规范化、高效化。
二、**商供货质量控制。
**商供货整体合格率达到96.8%，其中外协件合格率达到95.9%，采购件合格率达到99.2%。
1. 每周对**商供货的初检合格率进行了统计，出现的问题主要由拖期和外观不良两方面。通过与**商协商已有所改善。
2. 每月做出上月的**商供货质量情况报告，报告上级主管，对存在的问题开会商讨。并跟踪验验证。
将以上数据建立数据管理，形成了**商质量档案。
2023年持续改进计划：
1. 部分零部件存在外观不良及尺寸轻微偏差，采取让步接收处理后给后序加工效率带来一定困扰。还是需要加大对零部件的监管力度，严格执行退货制度，确保零部件的质量。
2. 与**商签订质量保障书，对不合格零件实施质量扣款，严格要求**商，确保零件质量。
三、产品质量检验及控制。
1、 每月统计各产品质量情况，并会同各部门针对不良品做出原因分析，组织各部门完成整改。
2、 通过每月的培训增强检验人员的质量意识及质量技能。
3、 每季度对事业部全体员工进行质量意识培训。争取做到按流程执行，按标准操作，操作必须有记录。让每一位员工都有高度的质量意识，并将其付诸于实践中，逐步提高我们的产品品质。
4、 通过每周的质量分析会，检验人员及时了解（新）产品的技术要求及更新标准，同时对出现的新问题及时反馈，确保做好检验工作。
产品成品率如见下图：
2023年持续改进计划。
培养并坚持产品=人品的理念，严格按照工艺流程操作做好各项记录。
1. 加强员工培训，员工是生产活动的主体，对员工不仅进行质量意识方
面的培训，还应加强对技能及部分质量管理方面的培训，逐步让我们的生产正规化，高效化。对班组长可以进行管理方面的相关培训，提高管理水平。
2. 盯紧执行力。针对生产中的质量问题，质量部要及时反映并会同各部
门解决并跟踪验证，做好执行力是关键。
四、客户质量反馈。
共发生客户投诉2起，其中***产品产品1起，**产品1 起。
***产品产品投诉原因：双方对图纸尺寸标注理解不一致，造成双方所测零件尺寸不一致。通过协商已达成共识。
***产品产品投诉原因：**产品出现混元件现象，本品产品混入其他种类产品。与厂家协商已**。
2023年改进计划：
做好客户反馈信息的整理和备案，针对出现的问题举一反三，加强员工培训，严格按照检验规程操作，杜绝此类现象再发生。
***公司。
2023年质量总结
4 深入开展 全国质量月 活动。九月，结合 开展的 全国质量月 活动，甲醇厂积极响应，切实行动，紧密围绕活动主题，发动全员参与到活动中来，组织广大员工认真学习 领会文件精神，并在装置醒目位置悬挂内容为 质量在我手中，用户在我心中 的横幅，营造人人关心质量 重视质量 参与质量的良好氛围，并通过各种方式...
2023年质量总结
中钢吉电项目2011年质检工作总结。新年伊始，万象更新，2011年春内蒙分公司领导为了拓展业务范围，转变经营策略，先后精心组织精干队伍加入了公司在亿利能源达拉特分公司二期电石项目的施工建设中。在项目工程开工前，内蒙分公司就树立了投标时为用户着想 施工时为用户服务 竣工时向用户提供满意工程 看大局为公...
2023年质量总结
2011年质量工作总结。2011年即将过去，在公司 车间领导的帮助下，在相关部门的指导下，我走过了在工艺员岗位的第一年，2011年一月至三月中旬我在二车间工艺员岗位学习，三月中旬至现在我在四车间工艺员岗位继续学习，在这一年里我没有对车间的工艺质量做出大的贡献，更多的时间是在学习前辈们的经验，现将我这...