2023年中小结

发布 2020-01-27 07:43:28 阅读 2337

年中小结。

又是一年年中时,上半年是咱们贷款部门转型的重要的半年,由于国家政策的调控,作为贷款一部经理的我带领着咱一部的同事们都在快速的适应着市场的变化运作,有些同事提供的案源某些条件达不到银行方面的要求的,在公司领导的协助下变通这去做,争取案子的正常审批,期间很感谢公司领导及部门员工给予我工作的支持,使得我也能够做好承上启下的协调工作,下面我对这半年的工作进行简要的总结:

主要完成的工作。

1、 督促员工**营销,遇到问题时及时沟通解决。

2、 协助业务员对来访客户的洽谈、签协议工作。

3、 落实完成已签协议客户的银行方面文本签订工作。

4、 与投资部协调贷款客户垫资事宜。

5、 与银行客户经理协调客户贷款审批的进度工作。

6、 与会计部门协调并完成客户贷款后的相关服务工作。

7、 协助部门领导完成了已下款客户的建档工作。

8、 完成公司领导和部门领导交办的其他工作。

在部门业务员谈客户的过程中,在我职权范围内能解决的,我都会尽力所知、所学的相关政策、知识及应对技巧,给予客户满意的解答,对于谈的过程中牵扯到其他部门业务的时候,我也都能够从中协调,争取的是公司利益最大化,在平时的工作中对部门员工及时的更新培训,做到让他们第一时间了解、熟悉各个银行的最新政策,以便准确无误的与客户沟通,遇到问题时,部门团结一致,做到有针对性的解决客户问题,对于部门新进员工,首先我会给其一个做贷款所需具备的一个基本概念培训;其次就是加深各银行政策培训;最后就实践操作,在实践操作的过程中,我会随时关注,在遇到有意向的准客户的时候我都会尽全力将其客户谈下来,例张莉刚进公司的第一个月的时候,便**营销到一例客户,由于客户不愿意到公司来谈,我协助其上门至客户经营处洽谈,在费用问题上得以公司领导对新员工的支持,最终我给出的方案是公司利益最大化、成本支出最小化,这则案例在深发展银行操作成功,这也给其后面做业务增强了信心。

在实际工作中,我也存在着许多缺点和不足,在督促部门员工工作的时候力道不够,解决问题时有时候缺乏果断,偶尔也会被小挫折影响工作信心,认识到不足的同时我始终坚信,自省是改进提高的前提,在今后的工作中,我将努力弥补不足,用自己尽心的工作带领贷款一部为公司发展做最大的努力。

在下半年的工作中,要带领部门更深入的了解关于本行业的一些业务知识,积累并整合各业务员手上的新老客户,为公司跟部门创造出更好的业绩。

在公司的一年多的时间里,工作尽心,但我自身缺点盛多,望部门领导及公司领导在下面的工作中不吝赐教。最后让我们同心同德为公司的兴旺及发展添砖加瓦,相信我们的未来会更美好。

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