落实“三会”精神调研报告。
搞好非煤企业，全面提升企业的经济运行质量。
2023年是集团公司科学跨越的强化年，也是我公司强基固本、精细管理的关键年，我公司以集团公司2023年“三会”精神为指导，围绕实现集团公司强势跨越目标，迅速展开了大讨论活动。根据活动方案的要求，围绕“强基固本、精细管理，促进义煤实现强势跨越”这个主题，结合我公司的工作实际，我对公司生产经营工作进行了以“搞好非煤企业，全面提升企业的经济运行质量”为主题的调研。
正文。近几年来，集团公司以科学发展观为指导，加快经济发展方式转变，大力推进“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走发展战略，突出发展煤、煤化工、铝三大主业，煤炭产能实现了大幅提升，煤化工和铝产业布局基本完成，企业呈现出前所未有的发展态势，企业管理水平进一步提高。到2023年，煤炭产量突破3000万吨，经营总额达到220亿元，资产总量超过300亿元，职工人均收入达到46000多元。
我公司将按照集团公司“创新管理、转型升级、强基固本、科学跨越”的总体工作要求，严格执行电力行业的各种规定和规程，着力营造以人为本、和谐稳定的发展环境，充分调动广大干部职工干事创业的积极性，强基固本，精细管理，科学组织，狠抓落实，为完成2023年各项目标任务而努力奋斗。
根据2023年实际情况，我单位按年初集团公司“三会”精神及党委会议精神，按照集团公司下达给我公司的生产经营计划，按照集团公司总体要求，结合我单位实际情况，建立健全由经营管理部、财务部、后勤**部、生产技术部组成的目标成本管理体系，目标成本层层分解，责任落实到人，从而形成了科学、合理、完整的目标成本管理与控制模式，整个目标成本分解包保体系做到了纵向到底，横向到边，并做到了严格督查考核、不留任何死角的考核管理办法。各基层单位严格执行成本费用的预算控制，各单位负责人为成本费用预算控制的第一责任人，严格考核，节超奖罚。材料费按月初下达的消耗计划，每月按每旬实际发电量，分别下达材料费限额使用，实行了大宗材料跟踪使用制度，根据各单位上报的材料计划，实行严格落实制度，从而有效地杜绝了虚报冒领、铺张浪费的情况发生。
并制定了《招(议)标管理办法》，遵循公开、公正、公平竞争和诚实信用、优质优价、择优定标的原则，来减少企业的采购成本。严格控制**电厂入炉燃料的煤、矸比例，实现煤、矸合理配比，从而减少燃料煤的成本费用，进一步降低了生产成本。
面对当前的经济基础，**分公司牢固树立“节约就是效益”的思想，以切实的行动，有效的措施，迅速行动，公司领导率先主范，党员干部身先士卒，广大员工积极响应，确保了**分公司2023年各项经营目标的实现。
我们的具体做法是：
一是进一步完善目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，建立激励约束激励机制，充分调动各部门各责任人加强成本管理的责任意识。不断提高全员成本意识，从目标成本的“分析、分解、控制、考核”四个环节入手，全面加强成本管理。坚持每月对各单位成本指标进行分析，动态掌握升降因素，合理制定改进措施；积极开展电厂各运行值之间综合性指标竞赛活动，增强班组和个人“降本增效”的积极性。
三是对设备和材料物资及时做到平衡调剂，合理库存，提高物质周转率，减少资金占用，并执行修旧利废和**复用制度，充分利用机组大修后的废旧物质，进行筛选、修复再利用，提高材料的使用率。
四是重点加强燃料成本管理。特别是八月份，由于**矿煤质较差，严重影响了我公司**一电厂和**二电厂的安全稳定运行，**一电厂1#炉停运达50天，**二电厂负荷率只有65%左右，燃料成本急剧上升，安全生产形势严峻。为降低燃料成本，我公司积极向集团公司和相关单位请示协调，调运**煤矿热值较高的原煤与**矿原煤掺烧使用，并坚持执行多点均衡采样化验制度，对发电量、用煤情况及发热量进行综合比对分析，合理调整运行方式，使入炉燃料达到科学经济合理配比。
生产成本得到了有效控制。
五是2023年的预算编制按照从紧的原则进行，合理安排各项预算，坚决压缩一切非生产费用的支出。要切实加强财务管理，严格控制费用支出，财务管理是企业管理的重点，尤其在当前“低成本竞争、高质量管理”的大背景下，完善预算的责任体系和考核体系，通过加强内部考核管理，较好地实现过程控制，事中控制和事后的总结三者的有效结合，严格控制费用支出。
六是加强目标考核的科学性和精确性，经营考核不仅成为一种激励约束的工具。与去年相比的经营考核相比，2023年的经营目标考核收入和成本控制并重，并使每一位管理者在从事一项经营活动之前做到事前成本和收入**，事中想成本和收入考核，事后想经营结果分析。要在全体员工中树立“先算帐，后花钱“的经营总额。
七是努力降低厂用电率。**电厂和**一电厂厂用电率为12.2%，线损4.
8%；*二电厂厂用电率为11.6%，线损0.4%。
我们将对厂内生产设备进行合理的配置、调整。加强各厂用电的制度化管理，严禁常明灯，严禁机组运行过程中的大马拉小车或机器设备长时间空负荷运转现象的发生，主要用电设备装表计量，并作到奖罚兑现，有条件时，对用电大的设备进行节电改造，努力减少机组开、停机次数，力争使厂用电率降到最低。
八是树立资金至上理念，狠抓现金流量管理。为加强资金管理，堵塞管理上的漏洞，达到增收节支，也为了使我公司的财务资金管理工作更加规范化、制度化、科学化，针对我公司2011的发电目标，我们制定下发了《2023年度资金使用管理办法》，按照以收定支，量入为出、分轻重缓急、留有储备的原则，合理安排资金使用计划，优化资金使用顺序，努力提高资金使用效率，确保安全生产所需，保证了职工工资的发放，为稳定职工情绪，营造创高产环境奠定了基础。并在千方百计增加未来现金流入和减少现金流出是势在必行的，“开支”和“节流”并举，才能有效地增加企业可控现金，需加强组织、收入的工作力度，在尽力争取发电的同时，加强应收帐的管理，加大催收力度，努力实现增加收入的同时，增大现金流入。
加强存货管理，科学、经济、合理采购，促进现金周转速率，提高现金使用效率和效益。严格控制现金流出，在采购环节尽可能实现间接融资-赊购。通过这一系列管理措施，力求保持现金流量稳定，平衡现金流入与流出的关系，来保证企业具有长期稳定的支付能力，此举既是企业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定发展的一剂良药。
结尾。总之，今年以来，集团公司继续推进企业文化的整合和升华，提炼形成了“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神。围绕企业精神，大力开展了感恩文化建设，集团公司全体员工思想高度统一，发展合力增强，企业盈利能力大幅提升，员工精神风貌良好，企业呈现了快速、健康、质量发展的良好态势，发展的能力得到进一步提升。
我们将抓住这个有利时机，克服自身存在的问题与不足，始终保持清醒的头脑，求真务实，强基固本，团结一致，奋勇拼搏，努力开创各项工作的新局面，为完成我公司2023年的各项目标任务，为实现集团公司强势跨越目标和打造千亿级企业集团而努力奋斗！
二0一一年九月二十日。
精神文明创建汇报材料
精神文明创建工作汇报材料。开封市特殊教育学校。2011年10月。精神文明创建工作汇报材料。各位领导，首先，我代表学校全体师生感谢你们亲临我校指导精神文明创建工作。多年来，我校一直致力于精神文明创建工作，在市 区文明委和市教育局的直接领导下，在全校教职工的共同努力下，我校的精神文明创建工作取得了一定的...
创建全国精神文明材料
一 加强领导，落实责任，形成了有效的全局精神文明建设的常态工作机制。组织成立了以党委书记任组长的武都电力局精神文明建设领导小组，坚持在每年年初召开的职工代表大会上与局属各基层单位签订精神文明建设目标责任书，将精神文明建设各项目标细化量化，责任到人，并坚持与全局安全生产工作同安排 同检查 同考核 同奖...
2023年学校精神文明创建汇报
扎实推进文明建设促进学校健康发展。商南县初级中学创建商洛市文明校园工作汇报。一 学校概况。学校位于商南东街272号，是陕西省示范初中。现有30个教学班，学生1768名，教师150名，中高级教师75人，省级优秀教师15人，省级教学能手2人，市县级教学能手26人，市县级骨干教师65人。教师电脑基本满足教...