企业的主业在自行运转的同时，也离不开各个副业的支持和配合，其间的相互协调运转使得整个企业向着良性方向不断发展。
而企业内部的人力资源部门的工作流程基本上和各个企业相差不多，都是始于人力资源规划，经过招聘、录用、绩效考核、薪酬管理、培训开发，最后到劳动关系的管理，如此循环进行。
而以上的工作都是通过数据库的更新维护体现出了其的一体性，从而很好的衔接在了一起。
二、企业制度。
企业的制度包括很多方面，如财务制度、考勤制度、办公设备管理制度、办公材料管理制度……
1、考勤制度。
从考勤制度上来看，企业的下属子公司需定期将本公司的人员考勤情况汇总、制表上报到总公司的人力资源部，存档后会作为每个月工资的增减标准以及各项措奖惩施的衡量依据。而具体的考勤制度涉及了，事假日期的计算，即天数计算要包括双休日，但是排除掉法定休假日、事假期的长短规定以及无故旷工的记录等。
2、员工退养制度。
这是该公司薪金推出的一项措施，其内容就是允许工龄超过十年（包括十年）的员工自愿申请退养。在退养期间，工资按照其所做的工龄按照统一的标准下发，同时企业依然会负责员工养老保险、医疗保险等各种社会保险的缴纳，直至员工正式退休为止。此外，还另行强制规定了员工在每年中必须有一个月的休假期，假期中有一定数量的工资。
3、办公材料管理制度。
每个企业中每天都存在着大量的办公材料的损耗，而为了保证办公材料确实用于企业办公，个企业都会制定相应的管理制度。该公司规定了每个部门和每个人在一定时期内最多可以领取的办公材料的数量，同时也制定了严格的材料领取制度，以保证在这方面成本上的有效控制。
自己本月的实习心得，必须得有，且字数不少于）
根据这段时间里的了解，我可以感受到，作为一个历史悠久的大型国有企业，它有着一套相当完备的、科学的管理制度。在制度这种软件的配备上它们并不输于任何私企或者是民营企业，只是这些完备的制度并没有很好的得到实施，这使得其没能发挥应有的作用。
制度不仅仅是给人看的，更应该是用来执行的，再好的制度如果只是一纸空文也不能发挥它的作用。所以，我认为不管是国有企业也好还是**部门也好，都应该注重制度的切实执行。
我认为企业可以通过建立一直以主要管理者为成员的监管队伍，定期和不定期的检查企业内部各项制度的执**况，并给于执行好的部门或者个人以奖励，同时相应的要给于蒙混执行的人以较为严厉的惩罚，相信在这样双重的影响下，才会使各项制度能够很好的执行。
采购与付款业务流程
采购业务流程。1 采购部门人员填写 商基本信息表。商网络建设由采购部门负责，初选择 商时，采购部门应索取 商资质证明 税务登记证副本复印件 国税 营业执照副本复印件，如果是新增的 商，商还需提供样品，由质检人员 技术人员 生产人员 或第三方 测试出具测试报告，然后采购部门人员填写 商基本信息表。2 ...
系统业务流程图
目录。1.背景介绍 2 2.可行性分析 2 2.1技术可行性 2 2.2经济可行性研究 2 2.3操作可行性研究 3 2.4结论 3 3.需求分析 3 3.1现行系统分析 3 3.2用户需求分析 4 3.2.1主要信息需求 4 3.2.2功能需求 5 3.2.3辅助决策需求 6 4.系统概要设计 6...
汽车报押业务流程
一 业务受理 由客户经理受理发起与客户沟通问清车辆品牌与抵押金额，查询车辆现状，确认是否可以办理 确定可以办理后，与客户确认收费标准，明确要客户在我公司面签，量大可上门办理。在信贷系统内发起录入客户的基本信息，并提出具体意见，提交给风险经理。注 在系统内不能体现典当公司，不能到典当公司办理 二 业务...