总结经验下定决心排万难再创辉煌。
——2023年工作会议的报告。
弟兄们：新年好！
在这辞旧迎新的时刻，我代表综采二队班子全体成员，向前来参加我们大会的各位领导，职工家属朋友表示节日的祝贺。对你们在过去的一年里对我们工作的支持和帮助表示诚致的谢意。回顾一年来，主要做以下几项工作：
一、取得的成绩。
一）、原煤生产创造了历史新高。
1～12月份共计完成原煤生产任务133万吨，与去年同期相比超额生产原煤31万吨，在3－4月份仅用52天的时间**l3415工作面和安装了l1616工作面，实现了安全、优质、高效、快捷的目标，同时创出了单机单面日产8848吨，月产原煤17.4万吨，平均日产原煤5000吨以上，创立了我矿日产和月产原煤的新纪录，并于10月十四日产量突破百万吨大关，连续三年成为年产量过百万吨级的采煤队。
二）、安全管理、标准化工作成绩突出。
在安全管理上以着力创建本质安全型区队为宗旨。创建安全文化使安全文化不断创新，并且逐步深入人心，职工的安全意识不断提高，区队安全态势平稳发展，实现了全面安全生产，消除了人身事故和非**事故。1～12月份，消灭了重伤及以上人身事故和非**事故，轻伤比计划降低了4次/人，实际1次/人，连续十年无事故，安全生产周期持续、健康、稳定的向前迈进。
1～3季度，所采工作面安全质量标准化均达一级，工程质量优良品率100％，比上年提高了5个百分点；机电设备“三率”达到了97％，消灭了失爆，其中完好率比上一年提高3个百分点，文明生产合格率100％。煤质达标：1～12月份所采原煤均控制在矿考核指标之内。
工程质量优良品率达到100%，安全质量标准化工作在矿每月和指挥部每季度验收中我队回采的工作面均达到了优良品，得到了矿和指挥部、集团的嘉奖，使安全质量标准化工作保持了一个持续、稳定、提高的势头。
三）、员工收入稳步提高。
1～12月份，全队总收入444万元，其中人工工资187万元，超额工资257万元，达标奖、安全奖、安全风险抵押金61万元，按12月份128人计，人均收入3.94万元，比上年同周期人均收入增长了1.05万元。
四）、区队文明建设如火如荼。
元月份获得了“万人接力”第一名，三月份获得了“庆三·八健美操比赛”第一名，五月份矿篮球运动会男子甲级组冠军，六月份获得“安全知识竞赛”三等奖，十月份获得“党在我心中”歌咏大赛一等奖。党员先进性教育活动知识竞赛第三名，全年全矿共举办大型活动九次，我队获第一名共三次，其它各项工作均取得优异成绩。
五）安全教育培训取得的新成果。
全年1～12月份按照《2023年度综采二队安全教育培训规划》，按期分工种和岗位对采煤机司机等几个工种进行了业余和脱产的学习、培训、复训培训合格率100％。以集团公司和矿专题培训、全队的专题办班、青年科技课堂、每周一题、每旬一考，及井下现场实操等开展了形式多样的方式方法。全年全员共计培训1581人次，达到了全员持证上岗，取得了高级工3名、中级工4名、初级工40名和技师1名的好成绩。
并在集团公司技能大赛上我队李志勇获得了综采维修钳工状元的最高称号，（全集团共8名），获得了我矿技能大赛技能标兵1名、杰出能手1名、技能能手4名，受到了矿上的嘉奖，全队被矿评为技能大赛“优秀组织奖”。全年实现了“不让一个员工落伍”的安全教育培训目标，为全队的发展储备了一定的技术人才。
六）、职工队伍稳定班子团结。
一是我们班子成员团结协作，心往一处想，劲往一处使。每天7:30开的沟通交流会，始终没有间断过。
会上分析前一天的安全生产状况，今后怎样加强管理及相应的措施和实施的办法，安排沟通及说明今后应做的重点，会议内容不论是安全生产还是党建工作都一样沟通，一并安排部署，分工责任，工作到位。二是分工不分家，大家各自在干自己的工作的同时，帮助、协助、提醒别的同事的事或工作，大家相互询问、相互协作、相互通气。对全天的各项工作，上午安排了下午下班前落实的怎样，是否到位，还有哪些存在的问题，我们明天怎样去做，管理人员全部了如指掌。
三是责任到班组，班工长不但要管事，而是要管人，还要管人的思想。把职工的思想政治工作前移，重心下移。考核班组不只要考核其安全生产、工程质量，而且要考核其职工的思想政治工作，看其班组的团结力、凝聚力、战斗力如何。
四是充分利用班前会，每周二的政治学习活动，重点宣传党和国家的法律、法规、政策以及集团公司大开发，大发展的良好形势，薪酬体制改革的必要性和紧迫性，集团公司发展过程中人才的短缺等形势，鼓励全队员工向马学军、张奋同志学习，立足岗位争做岗位能手和技术标兵，要立足于现在、着眼于未来，同时，积极开展“争做一名光荣而自豪的灵新人”大讨论活动， 提醒大家：“ 你自己的一举一动，不仅仅只是代表个人的形象，也是代表你们家庭父母的形象和综采二队的形象，更好地尊章守纪，不断树立良好的形象”。一年来，全队没有出现过打架、斗殴、酗酒**等上访事件。
2023年被评为综合治理先进单位和双文明先进集体。
七）、积极开展区队文化建设，鼓励支持工会共青团工作。
一年来在原区队文化创建的基础上，更进一步地完善和强化，不断认真落实矿党政的相关决定和决策，而且根据本单位的实际和特点开展科技文化、人性化管理的理念。先后提出“全方位经营区队，着力打造综二品牌” 和“用心去工作，开心去生活”的管理口号，让职工去感受工作过程中的快乐，欣赏自己的劳动成果，不断教育和引导全体员工去积极的工作、快乐的工作，尽可能发挥他们的聪明才智。坚持班前会唱队歌，以鼓舞士气，激发斗志。
大力支持、指导工会共青团工作。在办公室显眼的墙面上悬挂了一面镜子――让职工看看自己的形象好吗？心情怎样？
并提醒大家：“高兴也在工作，不高兴也在工作，不如高高兴兴的去工作”。使大家在上班前都放下所有的思想和精神上的包袱，全身心地投入到安全生产当中。
同时，又给大家购买了饮水机，24小时有开水喝，在矿上的大力支持下，建立了学习、看书、看报、看电视的活动场所。活动场所环境干净、舒适，职工上班前，下班后感觉象家一样，心情愉快。积极组织参加矿上举办的各项活动，在“要争就争第一，要做就做最好”的思想理念的指导下，一年来，参加并获得灵新矿文艺汇演一等奖，健美操比赛一等奖，庆元旦接力赛一等奖，并受到了全矿各级领导的好评。
八）、修旧利废和双增双节1～12月份共节约资金68.69万元，积极推广新技术、新工艺做通道节约了人工和时间提高了工效。
二、寻找差距。
在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍然很多。
一）、安全管理不到位，2023年我们是跌跌撞撞爬过来的，虽然没有出现过比较大的工伤事故，但碰手碰脚的事故时有出现。分析原因：主要是安全意识淡薄、侥幸心里做怪。
总认为我是老工人，我是老组长，别人伤着我还能伤着；经验主义严重，只靠自己一点点的经验，不看现场的情况，不能很好分析判断问题，更谈不上预见性了。
二）、质量意识不强：这里的质量指的是工作质量、工程质量、和产品质量。
三）、超前意识不够。工作的安排、安全管理措施、职工的思想状况不良。
四）、班子成员团结协作不到位。没有对自己、对集体、对企业高度负责的态度，事不关已高高挂起。
五）、工会、共青团工作抓的不实不到位，作用发挥的不足。
六）、有些工作不能持之以恒，时有松懈情绪。
七）工作落实打折扣，落实的情况不过问、不汇报，随意大心中无数。
八）管事不管人。
九）敬业精神欠佳。
十）为兄弟们搞好服务的意识低下。
三、2023年的打算。
一）、从管理方法和方式上下功夫。全面推行srem精细化考核机制。。
二）、要狠抓现场管理要切实的把重心前移，特别是把现场的安全管理工作重心前移，副队长、技术员每天每班现场必须有人，要及时了解掌握第一手材料，更好地搞好安全工作。
三）、要加大对职工的培训教育工作，在培训教育的方式方法上要有所创新，要结合我队的具体情况，有目的的推行，要有人专门负责此项工作。
四）、要不定期的搞好班工长的教育培训工作。我们的教育培训不能使班组漏网，班工长要自觉遵守我们队的培训纪律，不但要积极协助队上组织，而且要积极参加，不断提高其素质和管理水平。
五）、不断推行“全方位经管管理区队，打造综采二队新品牌”的战略思想。我们不论做什么事、干什么工作，都要以集体为重。在各项活动和工作中认真思考、细心策划、周密安排、精心组织、搞好落实取得佳绩。
六）、加强和支持工会、共青团工作，调正安全网员、青年岗员人员，在安全管理上要真正发挥党政工团齐抓共管的格局。
总之，2023年已过去，成绩属于历史，2023年我们面临的任务和困难更大，我们要团结一心，齐心协力，努力完成各项指标。再创新佳绩。最后祝全体员工及家属在新的一年里身体健康、家庭和睦，小伙子越来越帅、媳妇越来越漂亮，孩子学习进步，老人健康长寿。
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