2023年网络培训计划

为进一步提升人才队伍的整体能力，促进各类人才队伍的梯次建设，推动和落实从能力提升到业务发展，从而为公司发展战略的实现提供持续的人才保障和智力支持，特制定公司2023年网络培训计划。

一、培训目标。

提升公司执行层管理者的领导力、执行力，提升营销队伍的营销能力，夯实各类专业人才的专业能力。

二、培训方式。

2023年，公司将继续依托公司网络商学院，为广大员工提供**的随时随地学习。

三、培训人员范围。

公司（包含****和股份公司）本部中层以下员工与所属企业干部、白领员工及岗位配备电脑的蓝领员工。

四、培训规划。

1.学习时间规划：2023年按照每月2-4小时学习时间为标准，全年每名员工学习时间规定为24-48小时。

2.课程规划：全年每名学员学习网络**课程4-7门。

2023年的课程规划由公司确定课程类别，个人依据知识需求和能力需求，自主自助式规划自己的学习课程。于2023年3月10日前在网络学习平台上完成自己学习计划的确定。

3.学分规划：全年每名学员获得**学习课程考评合格的学分为24-48学分。

五、培训要求。

2023年凡拥有公司网络商学院账号的学员一律设定相同的。

培训课程门数及学分要求，具体如下：

1.学习课程、培训评估和学习评比仅限于个人发展类、综合类、战略类、人力资源类、财务类、生产运营类、营销类、行业课程、mba全景教程、领导艺术类、欧洲商学院、营销情景剧场、案例类、党政类、it类等15类课程（如生活类、个人修养类所获得的学分将不被认定为有效学分）。

2. 每人全年学习时间不得超过48小时，要求学员在规定的时间内认真学习、高效学习，确保学习效果。

3.对于2023年中的新进员工，按照入职后的工作整月数，以每月2-4小时确定应学习的总时间，以平均每月获得2-4学分来确定应获得的总学分。

4.年度内培训范围人员减少时，所属企业人力资源业务管理人应及时通报公司人力资源部，以便消除学习账号，减少学习资源占用。

年度内培训范围人员增加时，所属企业人力资源业务管理人应在员工入职后10日内，上报公司人力资源部，以便及时开通学习账号使其获得学习权限。

5.年度内在学习过程中，鼓励广大学员充分利用网络学员平台的论坛及社区模块，积极开展学习论坛，主动撰写学习收获，共同创建互动学习的氛围，实现知识共享、收获共享，促进学习型组织建设再上一个新台阶。与此同时，鼓励广大学员将学习的所获所得，积极向公司报投稿。

6.学习时间按季度尽量均衡学习，原则上杜绝年底突击学习的现象发生。

六、过程管理与保障措施。

1.季度激励：公司人力资源部每季度对学员学习情况进行分析总结，评选人均学分前三名的优秀“学习型组织”，评选个人学分前十名的“优秀学习个人”，评选“优秀学习收获分享学员”，以电子邮件的形式向公司领导、各企业领导和本部全体人员实施公告表扬、颁发表扬卡，并在网络学习平台上实施公告表扬、颁发表扬卡。

2.年度激励：公司将评选全年人均学分前五名的单位（本部以部门为单位）为“年度学习型组织”，颁发荣誉奖杯；对获得24-36分的学员发放200元面值购书卡，对获得37-48学分的学员颁发300元面值购书卡。

2023年2月28日。