光阴似箭，日月如梭，转眼之间2011年即将过去，回顾2011的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的共同努力之下，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本部门工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。
一、技术队伍建设：
由于公司业务发展的需要，专项运动部的建立和3d部门的扩大，技术部门进行新的架构调整，对技术人员的调整和分配，使得技术人员严重不足，但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助下，为专业运动部门招聘了大量的技术人才。根据公司的需要，本着择优录用的原则，在老员工的帮助之下，在不断的努力中，技术部正逐步建立并巩固起一支强有力的专业技术队伍。但是，根据现在的情况看，明年的培训任务还是比较重。
不过，相信在公司领导的支持下，我们部门会克服困难，排除问题，使全部门所有员工在新的一年中取得专业技术的快速提高。
二、2011年各季开发任务完成的内容：
到目前为止完成了12q1-12q3的开发任务，12q3剩下最后的技术资料的转接工作，12q4的初样开发在调整中。今年的各季开发数量如下：(q1的开发图稿为 ,q2的开发图稿为 q3的开发图稿为 q4的开发图稿为 )今年的各季产品策划较往年有了较大的改变：
画稿的量少而精，改变了以前图稿量多，款类少的状况，让我们技术部大大减少了许多样板、样衣重复打、重复做的压力。但是还有存在一些设计师拿着设计图稿却不知设计意图，先打着再说，打好了再找感觉的情况，这给版师造成许多困惑和重复劳动。
希望：设计师对自己跟踪的图稿有清晰的思路和针对性。改变画的图稿和真正想要的设计不一致的状况，以此提高版师的制版效益。
三、措施改进： 版型库之母版的质量和数量都有了很大的提高。
一）在尚总的指导下，根据市场的需求，在原来的单一版型的基础上，我们丰富了适合各种风格的款式版型：共建立了117个版型，并且横向归类为宽松型、基础型、合体型、紧身型四大类型；同时根据面料的种类把母版分为梭织板块和针织板块。这样版师就可以根据不同的设计要求进行选择，提高工作的准确度和效率同时也更适合公司未来的发展。
品类化板型风格已经逐步完善，我们根据不同运动项目的运动特点，在板型上做了相应处理：比如，根据篮球类自由、奔放运动的特点，在板型尺寸设计时会考虑追求大点的设计，板型整体感觉会宽大点；跑步类，追求速度运动的特点，在板型尺寸设计会考虑小点，板型整体感觉流线条流畅；网球类：力量、艺术、形体、兼顾速度运动的特点， 在板型尺寸设计会考虑宽大和小的结合。
时下运动服装板型流行趋势偏向于非专业型的风格，kappa运动品牌在国内的迅速崛起，更加证明了时装板型风格融合于运动板型巧妙之处。尤其是偏侧的四面分割结构造型，更加体现女性s型线条，得到现代时尚女性的亲赖。为运动服装生活化着装奠定了基础。
二）板型作为品牌实质性传播手段，间接影响品牌知域度。建立品牌板型系统是品牌发展重要举措。品牌文化、品牌精神不仅只在设计理念上体现，更要在板型风格、文化上体现。
所以我们的品牌在做服装技术的同时，还在建设品牌板型文化。
三）为了更好的沟通和解读产品，我们实行系列责任人制，推行设计，工艺，版师三位合一的理念统一，形成了系列固定人选，这样对产品的风格把握，版型定位和工艺做法就比较容易熟练掌握，增强对产品研发的准确度，提高工作效率。
四）经过对q3、q4这两季部分产品和3d部门的配合工作来看，部门之间还有一些问题，比如3d部门和我们部门选择母版上有出入，导致分割的样板和花位和印绣的不同，这两点要从根源上去解决。必须建立3d部门和版师、工艺师、设计师统一理念。
四、人员管理。
曾经听人讲过一句话“你对下属当贼一样去防的话，这支队伍迟早会变成小偷队伍，如果你把他们当成神来敬的话，他们个个都会承担起神的责任和义务。尽管目前管理的不是很如愿，有时候自已也会陷入一个很困惑、无助的境地。 我还是希望通过努力，寻找有效的方法，让技术部的每一位员工像神，一样对公司、对部门、对自己负起责任，尽心尽责，努力工作，发挥出自己最大的潜能。
让技术部能成为一个努力、积极、认真、向上、和谐型的团队。
要提高服装质量，首先要提高各个服装制作相关人员的质量意识，要先从我做起，依次是我们的版师，工艺师。每个人对自己手上的作品，要有很强的质量责任感。负责人对每一道工艺的合理性和美观性进行设计考虑和制作监督，这必须设计师的配合，因为可能出于设计需要的造型和分割，破坏了整个工艺的合理性。
一定要把样衣做到位，这样也能让大货生产工人有一个工艺品质要求的参照。
五：工作中的不足：
从工厂和其他部门反应的问题看，我们的技术和管理都有待提高。版型方面和其他部门存在一些分歧，有待我们去改进和研究；在用料方面需要更细心，有少片和布料分配上的不对，使成本增加或者减少。根据q3季订货会客户反应的情况来看，我们的版型部分还存在不合理，有的偏小，有的偏大。
根据地区差别的问题，要在版型调整时把地区因素考虑进去。其他的比如：
所给样版的开发时间点比较短，没有精力去攻技术瓶颈，并且要靠加班来完成任务，有待改善。
每季做的样衣都会存在这样，那样的小问题。比如订货会客户反映样衣有的不完整，魔鬼藏在细节里，细节决定成败。
改进方式： 把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。
2011年的工作给了我们很多的教训，2012年对专业运动部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我们部门一定会以各季开发的前期管理为重点，严把各季产品的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2012年全面完成各季计划的订单目标而努力奋斗！
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