2024年工作总结

工程安装部年终工作总结。

时光如梭，伴随着紧凑而又充实的工作2011年已悄然到了末尾，回顾一年来安装部的工作历程，我们有困难、有辛酸，但更多的是部门上下在公司领导的带领下，团结一致、共克难关。全年中，安装部顺利完成了公司交给的所有任务；全年中，安装部所有工程施工未出现一次安全事故；安装部用快速、高效、优质诠释了部门理念及工作水平。回首过去，我们需要总结，在总结中去发现问题、改善工作、提升品质；放眼未来，我们需要规划，在规划中探寻捷径、精益求精。

总的来说，我们主要做了以下工作：

一、工程量及成果。

一年中，安装部共接到大小工程138项，至12月底，装部克服种种不利因素，完成全部工程量的99%，（未完任务是由于协调问题而造成的）；经我部统计，2011年共完成安装大灶210台、民用灶14台、锅炉10台、零星户162户、民用改装15户、取暖炉30台、热水器7台、流量计3台、民用工程551户，隐患改造4处、顺利完成公司交给的任务的同时，为明年的工作积累了大量的经验。

今年安装部共完成工程总价300余万，安装利润约87万。

一站式工程作为安装部的主要对象，一年来我们针对一站式理念，逐渐形成了一套符合工程特点的程序体系。一站式突出的是快而优，这要求安装部从领导到工作人员再到施工人员的每个环节都必须快而精，为此，我们合理配臵人员分工，明确相应责任，各司其职各负其责，确保每个环节的顺利及流畅。

二、制度建设。

作为一个新设部门，安装部所有的工作制度、工作方法都需要我们从头探索，作为一个联系公司与客户的纽带，安装部根据公司要求结合安装部工作性质制定了一系列符合自身特点的各工种职责、部门制度、安全管理制度共计15余处，使安装部管理工作有章可依，有责可奖罚。

三、安全管理。

安全重于泰山，话轻意重，特别是燃气行业，安全更应摆在最重要的位臵。

1、针对客户，我们本着“为客户**安全可靠的能源”的使命，加强工程质量管理，严守质量关。所有工程全程监督，对一些有安全隐患的地方及时更改，工程完工后经施工队自检、安装部验收后再交由施工员验收，三层工序确保工程的绝对安全。

2、针对施工人员，我们制定了相关的安全管理办法，对不安全施工的人员及时提出整改或进行相应处罚；定期召开部门安全会议，以提高工作人员及施工人员的安全防范意识。

通过以上办法，安装部全年无一例安全事故发生。

四、施工管理。

施工质量关忽着公司的安全管理目标能否实现，为此我部在除了做好部门管理外着力对工程施工加强管理，具体有以下方面：

1、例会制度。

安装部每周。

一、周五召开部门会议，所有工作人员及施工队负责。

人需按时参加。周一例会主要统计所有施工队伍的工程进展情况，并安排本周工作日的施工，周五例会则主要是统计本周施工概况以及安排周末两天的施工，在例会议中，工程监督、工程主管对在工程检查中发现的安全、质量问题向所有人员进行通报，共同分享解决经验；其他应注意的事项或通知也会穿插在两次会议当中。通过例会制度，安装部能够准确的掌握当前及未来几天施工情况，及时解决工程的安全质量隐患，从而避免了因沟通不畅、信息不到位导致延误施工、客户不满，杜决隐患事故发生等情况，保障了部门施工的流畅、及时、有序。

2、施工队伍管理制度。

为确保工程能快速、高效、优质的完成，安装部针对外包施工队伍制定了相应的管理制度，主要包括安全管理、人员管理、资质管理、质量管理、现场管理、程序进度管理以及接口、送气的相关规定等管理制度。通过以上制度，确保了施工队伍的规范性、安全性、有效性，保障了施工环节的流畅，为顺利完成公司所交给的任务保驾护航。

3、检查、监督制度。

为保证工程的进度及质量，安装部制定了严格的检查、监督制度。

1、为防止施工队伍无故拖延工期，我们设立了定工期制度。施工队伍负责人拿到图纸后根据现场情况设定开工时间以及工期，并在记录簿上签字，无特殊因素导致推迟进入施工现场、工期延误的，按照部门的管理制度进行相应的处罚。

2、为保证工程质量，我们对施工队进行严格的质量把关。焊接质量。

作为工程品质的重要指标之一，我们进行了特别的规定，所有焊接处必须由指定的专业焊工操作，其他人员一概不得参与，一经发现无证操作，立即按照制度规定进行处罚，发现一次处理一次；另外，钢管、pe管、镀锌管等的连接及处理严格按照燃气工程质量标准进行，所有细节处理必须到位，工程完工后由监督员一一进行检查，发现不合理处经提醒仍不整改的，坚决按照规章制度进行处罚。

3、验收质量提高，为确保工程不出现安全质量问题，我部对两名新到员工进行了部门级培训，同时主管前期亲自带领新同志去现场学习，提高了员工的验收工作能力；除了部门级自已验收后，还需要经工程部门验，从而避免了自检后的漏洞；碰到较大的工程我部还会主动要求监理参加，通过这三关验收，从而更有效的提高了工程施工质量。

当然，作为新成立的部门，我们在现实的工作中还存在着诸多不足，缺乏经验是我们不得不面对的问题，然而，经验也不是与生俱来的，是在我们的不断探索中逐渐积累的，在以后的工作中我们1、应在借鉴老一辈工作人员成功经验的同时努力研究更加合理的工作方法，做到承上启下，开拓创新。2、进一步完善部门制度、工作流程，争取基本完成部门制度的健全。3、对施工队伍在春节后进行一次全面筛选，对不符合要求的队伍提请公司更换，做好2012年度工程施工前的基础工作4、加强对安装部员工及施工队伍负责人的培训，加强工程监督检查，确保工程质量5、加强对施工过程中的文档保存、转交工作。

人事变动、事物变迁，惟一不变的是安装部高效、快速、优质的服务理念。我们会本着“优质服务、以客为尊”的理念，为用户提供更加快捷、便利、优质的服务；展望2012年，安装部工作任重而道远，我们会在公司的正确领导下努力工作、积极创新，争取明年在各方面都有一个质的飞跃，为部门争辉，为公司添彩。

工程安装部2011年12月30日。

2024年工作总结

2024年工作总结2024年工作总结

工作总结2024年工作总结

工作总结,2024年工作总结

其他用户还读了