3、给公司的建议。
a．2011年施工图组有一些不足之处，例如：①临时调人赶图；②新人缺乏系统的培训。
建议公司尽量做好各个项目的统筹工作，临时调人可以解决燃眉之急，但是会打乱别的项目进程，甚至不能如期完工。对新人有整体的培训计划，希望有专人负责，刚毕业的怎样熟悉公司的工作流程，有一定经验的怎么能以最快的速度融入现在的工作团队。比方说宋玉，刚来公司，有一定经验，但是很多作图习惯和大家就不一样。
b．在以前的项目中挑选一套样图供新人或者经验不足的同事参考。这样既有利于新人的学习也有利于公司图纸的规范性。
c．项目负责人前期做好准备工作，准备好所有要用的东西，做好分工。过程中遇到问题或者增加新内容及时通知。项目负责人忙不过来的分给助理承担。
总之，向陈迪等人那样每个细节都想到，都能处理的人不多。而且一个人忙太累。
4、保持一定高度的工作热情和精神。
a．桑工经常和我说：“工作不能靠埋头苦干，要有一种针对自己性格的精神在里面，才能更好的完成工作。”
所以工作中要用一种“钻”和“精”的精神。“钻”是对问题刨根问底，同时又能缩回来，不至于钻牛角尖。“精”是对工作要精益求精。
b．同事之间要互相学习，朱坤的细致、陈伟的那些小窍门等等。有困难找陈迪、春录。
c．座右铭，将工作目标、追求及自己的不足写在便条上时刻提醒自己。以座右铭的形式表现出来。
周承明。2012年2月。
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