2024年工作总结

奇星工程部2011年工作总结及2012年工作计划。

奇星御园一期工程在2010年良好的完成基础上，得到了公司领导的大力支持和各部门的密切配合。2011年以来的工作进展顺利。工程部对2011年的工作汇报如下：

一）、项目完成情况。

2011年我工程部人员全力以赴，力争奇星御园一期工程质量、安全、工期目标的顺利完工。在施工方失控的情况下，工程部承担了施工现场管理的任务，保证了一期工程的顺利竣工，进最大努力的为公司逾期交房减少损失。

春节后，工程部重新组织施工队，先后完成一期单位工程的建设及室外配套工程、园林绿化工程的建设。在公司领导的指挥下，制定交房方案，分批验收、分批交房。2011年5月13日完成一期工程7##、16#的竣工综合验收工作；2011年5月26日完成1##、9##、13##、15#竣工验收工作，同时完成了一期工程电梯、避雷、环境检测、节能等专项验收工作；2011年6月30日完成2##、6##、11#综合楼的验收工作；2011年8月25日完成了3##地下车库的竣工综合验收工作。

在竣工验收的同时，工程部配合销售部、物业公司对一期业主交房，顺利的完成了1500户的交房任务。

6月份，由于工程的特殊性，为了更好的服务好业主，由工程部成立专业维修小组，对一期工程进行了质保维修。

9月份，遇到了50年不遇的大雨，给维修工作增加了很大的难度；并且给一期工程质量迎来了考验；同时也给工程部以后工作和管理积累了经验。工程部全体人员任劳任怨，圆满的完成了维修任务。

11月份公司为一期业主安全着想，增设小区监控与电梯五方通话设计。施工正在进行中，计划到12月底完工。同时，奇星御园的二期工程已开始启动，工程部积极配合土地清表工作和前期施工准备。

二）、质量、安全情况。

工程部按照设计图纸、国家规范、图集进行质量的监督。一期工程质量合格，细部做法一般。现场安全按照市级文明工地要求管理。2011年全年未出现任何安全生产事故。

三）、成本管理。

严格执行合同约定，在施工过程中做好设计变更和现场签证管理。结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

四）、工作协调。

工程部积极协调现场各承包方、监理单位、设计单位及有关部门的工作。并协调红旗街道办、**有关部门、周边村委会的关系，为小区建设营造良好环境。

五）、存在问题及建议。

1、在以后项目的施工单位选择上，准确的评估施工单位的真正实力。我们认为首先要在合同谈判期合同内容要约定清楚，合同条款履约要及时到位，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的**是无法找到真正好的项目部的。而好的项目部给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。

2、对于监理公司的选择也是一样，坚决取缔挂靠、转包行为。实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。

3、设计单位一定要有实力，设计方案一次到位。进行多部门的设计方案讨论。减少设计变更，便于成本管理及现场施工。

4、进一步完善、细化工程管理体系；理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效；明确内部分工和职责，工程部专业人员要配备齐全，必须加强工程部人员的素质培训；加强图纸、行业法律、法规、规范、图集的学习掌握；加强各部门的沟通，早谋划、早安排，做好一切施工准备。

六、工程部2012年计划。

工程部计划2012年做到以下几点：

1、首先完善工程部人员配置问题，造就一支精管理、懂技术、善经营的高素质团队。

2、管理与安全方面做到施工进度的控制、质量的控制、成本的控制、安全方面的管理、合同与信息的管理，并协调组织好各单位间关系，做到全年无重大安全事故发生。

3、奇星御园二期总共70万平方，我工程部计划分为三部分施工。三年内完成全部建设任务。

4、上半年我工程部预计完成：①、奇星御园二期设计与勘察工作的配合。②、做完奇星御园一期的备案工作。

③、做好奇星御园一期的工程维修工作。④、配合好各部门之间的工作。下半年计划全部工程施工至±0.

000，其中30万平方米预计主体过半。

最后，工程部将会把精心是态度、精细是过程、精品是结果的精神融入到项目管理中，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心迎接奇星房地产公司更新的发展和辉煌。

#######开发公司工程部。

2011年12月16日。

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