2024年绩效办理实施方案

依据市机关效能建造领导小组印发的精力，结合水利作业实践，拟定我局2024年绩效办理作业施行计划．

一、辅导思想。

深化遵循执行***，以科学展开观为辅导，以“保增加、保民生、保安稳”为主线，以“建造民生水利，效劳海西先行，完结水利科学展开”为载体，依照“四个重在"的实践办法，环绕深化行政办理体制改革方针，以执行市委、市**下达的年度作业使命及我局年度作业计划为关键，深化推动绩效办理，增强绩效知道，改善办理办法，进步作业实效，为水利作业又好又快展开，为海峡西岸经济区建造供给有力保证。

二、绩效评价内容。

遵循执行中心和省委、省**，市委、市**严重决议计划布置状况；

本年度作业使命、方针完结状况：

保护大众切身利益状况：

水利部分本身建造状况。

三、评价办法。

依照方针查核、大众评议和察访核验三种办法进行。

方针查核。l、绩效评价方针系统依照“科学简洁、务实管用、客观公正、接连安稳"的准则，杰出反映科学展开观的要求，方针项目内容由事务作业实绩和行政才能建造两大部分组成。结合水利职业实践，断定评价一级方针、年度作业方针和责任部分，由有关部分安排查核。

事务作业实绩部分：一级方针包括遵循执行中心和省委、省**，市委、市**严重决议计划布置，完结年度作业使命，效劳展开、效劳底层、效劳大众的有用作为和实践作业成效等可以反映水利部分作业实绩的评价方针10项，年度作业方针39项。首要依据“三定”计划断定的水利局责任，关键环绕遵循执行***，杰出＂保增加、保民生、保安稳”，以市**赋予的年度作业使命和我局年度作业关键进行规划。

行政才能建造部分：一级方针包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政状况等4项，年度作业方针项。

方针查核采纳联合查看评价的办法进行。“事务作业实绩”和“行政才能建造”别离占60％和40％。事务作业实绩每项一级方针的评价办法采纳方针完结状况占90％，绩效前进状况和绩效立异状况别离占5％的办法进行。

行政才能建造中的科学民主行政评价首要是查看当年单位出台的严重决议计划和重要决议的相关材料，评价科学民主行政机制和准则建立及执行状况：依法行政评价首要是查看相关材料，评价相关法律法规的遵循执行状况，参照相关法律安排日常作业查看状况进行；高效行政评价首要是查看文件档案，评价就事办文功率状况；廉洁行政评价是指局和局属单位领导班子廉洁从政及局机关作业人员遵纪守法的状况。

大众评议。大众评议由市效能办托付市计算局详细施行。市计算局针对不同方针设制不同的测评表和问卷查询表，我局担任供给查询样本600个。

大众评议以**拜访为主、面访为辅的办法进行。样本抽选选用分层配额、随机抽样办法，统筹地理分布的均衡性和经济有用性，按必定的百分比抽取评议样本。大众评议每年展开两次，即中期评议和年终评议。

察访核验。察访核验采纳明察与暗访相结合的办法不定时展开，由市效能办和局效能办别离牵头，安排其察访核验小组详细施行。经过对局机关暗访，以及听取报告、查看材料、现场查询等方式，关键察访准则执行、作业作风、作业功率、履行责任等方面的状况。

四、作业内容。

建立**绩效办理准则包括绩效方针设定、

绩效责任分化、绩效施行推动、绩效监控剖析、绩效查核评价、绩效改善进步等六个方面。

绩效方针建立。依照市委、市**作业布置和要求，依据“三定”计划和年度方针使命，结合水利职业实践，科学拟定本局的年度绩效方针使命。绩效方针包括详细作业内容、作业办法、作业时限和要到达的预期作用。

我局绩效方针经局党组研讨断定后，以正式文件报市机关效能建造领导小组办公室，并按有关规定向社会揭露。

绩效责任分化。绩效方针建立后，依据功能责任进。

一步分化，细化为绩效评价方针，并执行到各功能部分、责任科室和详细责任人，执行到岗位，构成详细的方针分化系统和责任执行系统。

绩效施行推动。以推动作业执行、进步作成绩效为。

意图，依据方针使命的分化分工，建立健全作业机制，各功能科室建立执行作业方针责任制，清晰完结绩效方针的作业质量、时序开展等详细要求，加强监监察看，推动作业执行。一起，进一步简化行政环节，优化行政流程，标准行政运作，改善行政办理，强化水行政机关的执行力，保证政令畅通。

绩效监控剖析。加强对绩效方针完结开展状况的跟。

踪监控，每季度局务会议听取一次绩效状况报告，及时发现施行、工作中存在的问题，仔细研讨解决办法。半年举行绩效状况剖析会，年终举行绩效状况总结会，对绩效方针的工作、完结状况进行详细剖析和总结。局效能办将安排效能建造监督员等，对我局绩效工作、完结状况进行监监察看。

经过监察、剖析，及时查找问题，剖析原因，采纳针对性办法，推动和保证方针使命有用完结。

绩效改善进步。市委办、市**办将当令通报市**组成部分绩效方针完结状况，市效能办将对评价成果进行反应。我局将依据“两办”通报和市效能办的反应状况，进行深度剖析，查找薄弱环节，拟定整改办法，进一步进步部分绩效。

一起，我局还要积极探索建立奖惩激励机制，调集大局上下的积极性，深化效能建造和绩效办理作业。

五、作业过程。

宣扬发起。及时举行局绩效办理作业会议，传达学习全市纠风和机关效能建造作业会议精力，仔细执行市机关效能建造领导小组，统一思想，进步知道。依据局机关效能建造领导小组断定的评价内容，以及我局功能和年度方针使命，拟定绩效办理作业施行计划，经局党组审定后报市效能办审阅；依照市绩效评价作业小组对我局作业计划的批复，各科室将作业使命细化到每位作业人员。

绩效总结。年末，局绩效办理作业小组依照程序和要求对我局各项作业使命完结的实践成效和立异状况进行仔细搜集、汇总、评价。一是听取责任科室完结、执行一级方针和年度作业方针状况的报告；二是对定量方针进行量化查核：

三是查看或查看有关文件、材料及档案，对有关状况进行察访核验；四是进行归纳剖析评价。年度绩效总结报告要求在2024年1月l0日前报局效能办。

大众评议。市计算部分于7月和l2月安排展开大众评议。我局将及时了解评议状况，针对存在问题提出改善的办法。

明查暗访。明查暗访首要作业由市效能办牵头，有关部分合作，年内不定时安排展开。我局效能监监察看小组将不定时展开暗访，对发现的问题以必定方式进行通报，并将监察状况记录在案，作为科室和个人评先评优、查核奖惩的依据。

查看评价。2024年2月底前，市效能办将对我局绩效办理方针完结状况进行查看评价，我局要仔细做好迎候查看评价的准备作业。

六、办法要求。

加强安排领导。要建立正确的绩效价值观，把绩效办理作为行政办理的一项根本准则，增强主体责任知道，仔细遵循，狠抓执行。把绩效办理作业摆上重要议程，实在加强对绩效办理作业的安排领导，坚持“一把手”负总责，构成局主办法导亲身抓，各分管领导担任抓，局效能办安排协调，局机关各科室及其作业人员积极参与、自觉抓执行的杰出局势。

仔细安排施行。依据方针系统以成果为导向、以实绩为中心和充沛体现局功能的发挥、年度方针到达最佳作业状况的整体要求，各科室要依照项一级方针和项年度作业方针要求，既要掌握大局评价的内容，又要清晰各自作业使命，逐项逐条抓好执行。

坚持务实求效。绩效办理作业要与我局功能责任、中心作业紧密结合，避免“两张皮”。要经过绩效办理推动中心作业和关键方针使命的执行，促进机关办理科学、标准和高效工作。

要把求真务实精力贯穿于绩效办理作业全过程，坚持买事求是准则，客观真实地反映大局的作业实绩；坚持揭露、公正、公正准则，尽力增强绩效办理作业的透明度和民主性；坚持定性评价与定量评价相结合准则，尽力做到以实绩说话；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合准则，尽力做到实在可行；严厉查核相关数据材料，保证其真实性、客观性和准确性，坚决避免和战胜方式主义。

不断开拓立异。局机关各科室及其作业人员要充沛。

发挥主观能动性，不断开拓立异，以新思路、新举措、新成绩全面推动各项作业，促进水利作业又好又快展开。一起要安身实效，发挥优势，凸显特征，力求在全市同类作业中抢先靠前。坚持务实立异，不断总结推行作业中实在可行的经历做法，对在市效能办安排的绩效查看评价中获得优异成绩的单位和个人给予赞誉。

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