演讲培训技巧高级培训师教材

发布 2020-01-02 08:53:28 阅读 6118

目录:1. 概念篇。

1.1培训技巧在二十一世纪的重要性。

1.2传统与现代之学习概念不同。

1.3学习效果的三个级别。

1.4给培训师的十二条启示。

1.5沟通效果的**。

1.6意识与潜意识。

1.7培训师的座右铭。

1.8成功培训师之随身宝。

1.9两个目标。

1.10为谁说下去?

2.如何组织你的演讲辞。

2.1成功演讲的心诀。

2.2编写前的准备工作。

2.3编写时应该注意的事项。

2.4语言文字的基本概念。

2.5图记法。

2.6(归纳法)和(演绎法)

2.7快速理念结构技巧 (三三法)

2.8演讲开始与结束。

3.形象。3.1形象基本概念

3.2身体语言的基本认识。

3.3建立基本形象。

3.4衣着如何配合。

3.5提升自信形象和自信心的技巧。

3.6最理想的形象。

3.7形象灵活化训练。

4.声调能力。

4.1声调能力训练---声量的扩张。

4.2声调能力训练---配合内容。

4.3声调能力训练---情绪表达 1

4.4声调能力训练---情绪表达 2

4.5声调能力训练---配合对方。

5.身体语言。

5.1身体语言概论。

5.2眼神运用训练---视野扩阔。

5.3眼神运用训练---增加力量。

5.4眼神运用训练---场面控制。

5.5眼神运用训练---配合内容。

5.6身体语言训练---能力扩张。

5.7身体语言训练---情绪表达。

5.8一心多用能力训练。

6.自我情绪调控。

6.1克服怯场的自我调控技巧。

6.2建立自信心的方法。

6.3加强能量的技巧。

7.学员的管理。

7.1学员的一般管理。

7.2互动诱导技巧。

7.3状态调控的概念和技巧。

7.4处理学员的问题。

7.5对话技巧训练---先跟后代法。

7.6配合不同学员的需要。

7.7提问卡。

7.8 讲义。

7.9环境控制技巧。

8.过程管理技巧。

8.1对时间的控制。

8.2对场地的认识。

8.3使观众记忆更长久的策略。

8.4场地控制---光线。

8.5场地控制---饮料与食物。

8.6场地控制---场地布置。

8.7场地控制---**的运用。

8.8视觉辅助工具的选择。

9.企业培训。

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第一章岗位职务描述。助理 企业培训师。一 培训者学习岗位职务描述有无必要。1.岗位职务描述展示了岗位的相关物质条件,也对人们从事该岗位的技术水平 以及需要履行的岗位职责提出了明确要求。这就等于为培训需求指出了明确的方向,做出了科学的培训需求 2.岗位职务描述具有培训大纲的作用。3.提高了培训的有效性...

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