一、资料：某电机厂计划每年生产某种电机5000台，其电机外壳可以自制也可以外购，若自制，每件直接材料50元，直接人工45元，变动性费用22元，年专属固定成本13000元，年共同固定成本14000元；若外购，每件买价120元。
请决策：（1）应自制还是外购？
2）如果生产能力可以转移并得到收入3800元，再决策。
二、资料。adam公司生产某电子产品，下表显示了该公司在刚刚结束的年度中的数据。
adam公司电子产品成本。
要求：1、本年中，一个不相关的市场潜在客户提出用＄82000购买1000件该电子产品。它不被包括在已售出的 100 000件产品中。
固定的销售佣金率已被支付。总裁拒绝了这个订单，因为“它低于我们＄97的单位成本”。你认为呢？
2、一个**商提出以单价＄13.50生产本公司当年所需的100 000个塑料壳。如果adam公司外购而不是自制塑料壳，将对营业收益产生什么影响？
假定外购壳子，就可以避免分摊到壳子上的＄350 000可分属固定成本。
3、公司以单价＄13.50外买壳子，并用腾出来的空间生产高端产品。假设不包括壳子和10％的销售佣金，能够生产（并**除 100 000台普通产品之外）20 000件高端产品，单位变动成本是＄90。
额外的20 000个塑料壳也可以以每个＄13．50外购。高端产品的售价是＄130。所有与塑料壳生产有关的固定成本都将继续，因为这些成本主要是与使用的制造设备有关。
如果adam购买塑料壳并且生产和销售高端产品，营业收益会是多少？
三、资料：假设某工厂发生两类制造费用：材料搬运和产品检测费用。下一年，两类费用的预计数如下表所示：
该厂目前以机器小时和预期的实际生产能力为基础分配制造费用。这一数字为80 000机器小时，工厂张经理需要提交一个**，他收集了该计单的数据，如下表所示、：
张经理获知很多竞争对手采用作业成本法分配产品制造费用。所以在提交**之前，他想评估一下这种替代方法的合理性。它推测出这一年所有订单的预计订单的预计移动次数为 1 000次；预计的产品检测作业次数为 5 000次。
要求：（1）如用机器小时分配制造费用，求潜在订单的总成本。假设计算**的方法是全部制造成本加成25％，张经理的**会是多少呢？
2）如用材料搬运次数分配材料搬运成本，用检验次数来分配质量检验成本，求潜在订单的总成本。若**为全部制造成本加成25％，这种方法的**会是多少？
3）你认为哪一种方法更好地反映了订单的实际成本？说明理由。
四、资料。福润**公司老板左润福正在和银行谈判贷款事宜，这笔贷款金额为 200 000元，90天，利率为7％，自当年7月1日起生效。如果银行贷款，公司就可收到款项194 000元。
福润公司准备在7月1日：支付应付账款150 000元，采购设备16 000元，再加上余款28 000元。福润公司6月30日财务报表上的滚动营运资本状况，如下图表所示：
银行信贷部要求福润公司编制下三个月的现金收入和现金支出的**，以证明公司能够在9月末偿还这笔贷款。
福润公司计划编制三个月现金预算：销售（全部为赊销）7月份是300 000元，8月是360 000元，9月是270 000元，10月是200 000元。按以往的经验，当月的应收项目将在销售发生的下一月收到80％，销售后第二个月收到20％。
福润预期6月30日的应收项目在7月份收到120 000元。其余的40 000元将在8月收到。
销售成本一直保持为销售收入的65％。经营费用预计每月是36 000元，再加上销售款的 8％。除了每月折旧费用 4 400元外，所有的经营费用和采购都赊账，并在下月支付。
商品存货在每个月份末应该较充足，以保证下月的销售量。
要求：（1）编制月度的现金预算，估计月的现金收入、现金支出以及每个月末的现金余额。编制估计应收项目**的计划，商品采购计划，经营费用和为商品采购发生的应付账款偿付的计划。
（2）按照这个现金**，写一份给银行的报告，以说明公司是否能于9月末偿还 200 000元的贷款。
五、资料。帕利丝公司有三个经营部门，公司使用部门税前净利对部门经理进行业绩评价。部门税前净利包含了按各部门销售额比例对公司费用的分配。
公司2023年第一季度的损益报告，如下图表所示：
单位：千元。
面对这一经营结果，部门a的经理心情很不愉快，尽管他的销售额远高于另外两个部门，但他的利润却与部门b相差无几，且大大低于部门c。部门a经理知道他所经营的一些产品的获利能力非常低，他一直想更换这些产品，但却未能如愿，因为这些产品仍能产生少量利润，而且不生产这些产品将使一些设备闲置。但他现在意识到，这些产品的销售额占用了相当数量的公司费用（分配率为销售额的20％），因而对他来讲，这些产品可能早已无利可图。
本季度，上述薄利产品的有关数据，如下图表所示：
要求：（1）假设第二季度，部门a完全放弃了这些薄利产品，其他情况保持不变，为帕利丝公司编制损益报告。这样做对部门a是否有利？对帕利丝公司是否有利？
2）应该如何改进公司的评价系统，才能促进各部门作出最有利于公司整体利益的决策？
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