1. 如何评价总经理的业绩？
总经理提高了企业的年产量，虽然第二年净利润较第一年有所提高，但仅仅是在财务报表上的数字较高，实际上企业的经营状况并不理想，甚至不如第一年的情况。企业采用完全成本法核算存货的成本，变动成本法和完全成本法的主要区别就在于是否将期间费用在当期全部在税前扣除。变动成本法下，企业将发生的期间费用在当期一次性全部税前扣除，无论生产多少商品，只要是当年发生的，都对当年的利润有影响。
完全成本法下，企业将当期发生的所有期间费用在当期存货中进行分摊，因此完全成本法下的净利润仅扣除了已销售存货所应分摊的期间费用，这种核算变相的提高了企业的净利润。如果想要从变动成本法和完全成本法上对利润表中的净利润做动作，那么只需要提高产量，生产的产品越多，单位产品分摊的期间配用就越少，那么无需提高销售收入，即可提高当年的净利润。
总经理只是为了提高报表上的净利润数字，并未实际提高企业的生产和销售业绩，是十分不负责任的做法。
2. 若采用变动成本法，第一年和第二年净利润分别为多少？
1）第一年采用变动成本法的净利润不变，仍然为-900万元。
因为销售的商品和生产的商品数量一致，不影响期间费用在税前的扣除金额。
2）第二年采用变动成本法的净利润计算如下：
销售收入=3000万。
销货成本=变动成本3000+固定成本（2400+1600）=7000万元。
固定销售及管理费用=500万元。
税前利润=3000-7000-500=-4500万元。
净利润=-4500万元。
3. 总经理为什么不继续留任？
大量的生产势必占用了企业的现金，年销售额无法提高，积压库存。公司年销量仅为1000万吨，但已经积压了库存2000万吨，在第三年停产的情况下，企业需要对这些库存进行两年的销售。但通常这种情况下，存货势必会有大量的跌价准备，且由于没有充足的现金用于周转，企业面临全面停工、资金流被切断的局面，甚至可能因此倒闭。
如果乐观一些去看，也许企业可以通过贷款或低价处理存货获得转机，但即使盘活，也会对企业带来非常大的亏损。
《管理会计》作业
新疆财经大学会计学院。2009年5月。习题一。目的 通过练习掌握混合成本分解的高低点法。资料 某公司2005年全年各月的维修成本资料如下 要求 根据上述资料采用高低点法将维修成本分解为变动成本和固定成本，并写出维修成本公式。习题二。目的 通过练习掌握混合成本分解的回归直线法。资料 大隆公司2005年...
管理会计作业
1 某公司1 6月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下 要求 1 采用高低点法进行成本性态分析。2 假如7月份预计发生维修工时4600小时，用高低点法预计7 月的维修费是多少。2 甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。要求 1 计算保本点销售量 2 若要实现目标利润18...
管理会计作业
练习题。要求 将电费分解为变动成本和固定成本。1 用高低点法进行电费的分解。2 采用回归直线进行电费的分解。2 某钟表厂设计新产品电子钟，预计单位变动成本为30元，固定成本总额为5 000元，预计生产1000只。1 该厂想获利10000元，每只电子钟应定价多少。2 由于电子钟与其他产品相比，售价只能...