第五章**与决策会计之二——短期经营决策（教材第六章短期经营决策）
第一部分客观试题。
一）单项选择题。
1、下列各项中，属于无关成本的是（ a ）。
a、沉没成本 b、增量成本 c、机会成本 d、专属成本。
2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为（ c ）。
a、12000件 b、6000件 c、4000件 d、1400件。
3、下列各项中，被称为最小的最大后悔值法是（ c ）。
a、大中取** b、小中取** c、大中取小法 d、折中决策法。
4、某产品按每件10元的****时，可获得8000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为10000件；将**调低为9元时，预计可实现销售9000件，则调价前后的利润无差别点业务量为（ b ）。
a、9000件 b、8000件 c、6000件d、4000件、在是否接受追加订货的决策中，只要对方客户的开价略高于（ c ），并能补偿专属固定成本，即可接受。
a．单位固定成本 b．单位管理 c．单位变动成本 d．单位推销成本。
6、短期经营决策中可使用单位（ b ）贡献边际判断方案优劣。
a.产品 b．资源 c．成本 d．收入。
7、短期经营决策中可使用单位（ b ）贡献边际判断方案优劣。
a.产品 b．资源 c．成本 d．收入。
8、企业需要一种配件可以自制，也可以外购，市价为40元。自制单位变动成本为25元，相关固定成本为300000元，需求量为时，应采取外购方案。
a．15000件 b．10000件 c．25000件 d．30000件。
二）多项选择题。
1、下列各项中，属于生产经营能力具体表现形式的有（ abcde ）。
a、最大生产经营能力 b、正常生产经营能力 c、绝对剩余生产经营能力
d、相对剩余生产经营能力 e、追加生产经营能力。
2、短期经营决策须充分考虑的相关成本有（ ac
a．机会成本 b．沉没成本 c．专属成本 d．变动成本。
3、在短期经营决策中的贡献毛益分析法中，可利用（ ac ）等指标进行决策。
a．贡献毛益总额b．单位产品创造贡献毛益。
c．单位资源创造贡献毛益 d．单位销售创造贡献毛益。
4、剩余生产能力无法转移时，亏损产品满足（ abd ）就不应停产。
a．单价大于单位变动生产成本 b．单位贡献边际大于零
c．收入大于变动成本d．贡献边际大于零。
5、变动成本法与完全成本法主要区别在于（ abcd
a．应用的前提条件不同 b．期间成本构成不同。
c．损益确定程序不同 d．提供信息用途不同。
6、短期经营决策相关成本有（ abd ）。
a．机会成本 b．专属成本 c．变动成本 d．可递延成本。
7、短期经营决策中一般应考虑（ ab ）等因素。
a．生产经营能力 b．机会成本 c．付现成本 d．专属成本
三）判断题。
1、机会成本是相关成本。（ 对 ）
2、企业产品只有在边际收入大于边际成本时才能为企业提供最大的销售利润，因而此时的销售**为最优**。
3、企业产品只有在边际收入大于边际成本时才能为企业提供最大的销售利润，因而此时的销售**为最优**。
4、可避免成本一般都是相关成本。（ 对 ）
5、在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。 （错 ）
6、只有在有关业务量不确定的情况下，才可以利用成本无差别点法进行零部件自制或外购的决策对 ）
7、当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义对 ）
第二部分计算分析题。
习题5-1：光明机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力500台，正常产销数量400台，若龙门刨床销售单价为24000元，其单位成本资料如下：
要求：现有外地客户前来订货100台，只愿出价15800元，请问是否接受？若外地客户前来订货110台，这时如果该厂接受订货，需减少正常产品销售量10台，但对方出价仍为15800元，请问是否接受？
解：企业的绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常任务=500-400=100(件)
因为剩余生产能力100件等于追加订货量100件，企业的剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本，符合应用直接判断法的条件。
产品单位变动成本=19900-4900=15000<15800
所以，应当接受订货。
相关收入=110*15800=1738000（元）
增量成本=100*15000=1500000（元）
机会成本=10*24000=240000（元）
专属成本=0（元）
差别损益指标=1738000-（1500000+240000）=-2000
所以，应当拒绝接受。
习题5-2：宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的**接受正常任务1000件。
该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的**追加订货。
要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。
1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。
2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
解：单位固定生产成本=25000/1000=25(元)
单位变动生产成本=80-25=55
（1）企业的绝对剩余生产能力=1200-1000=200（件）
因为剩余生产能力200件等于追加订货量200件，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本，可以利用直接分析法。
因为70>55，所以接受追加投资。
2）相关收入=70*200=14000(元)
增量成本=55*200=11000（元）
机会成本=0
专属成本=1000（元）
差别损益指标=14000-（11000+1000）=+2000（元）
所以，可以追加订货。
3）机会成本=5000（元）
专属成本=0
差别损益指标=14000-（11000+5000）=-2000（元）
所以，不接受追加订货。
4）相关收入=70*300=21000（元）
增量成本=55*200=11000（元）
机会成本=100*100=10000（元）
专属成本=500（元）
差别损益指标=21000-（11000+10000+500）=-500（件）
所以，不追加订货。
习题5-3：假定光明厂计划生产一种产品，每年需某种配料180000kg，该厂有剩余生产能力，自制成本资料如下表：
同时该厂该配料也可以向外购买，每公斤4.25元，另加运费0.40元。但该厂如不自制，其剩余生产能力可以制造另一产品，每年可提供贡献毛益总额20000元。
要求：采用差量分析法做出该厂自制还是外购的决策。
解：自制：变动成本=600000+100000+60000=760000(元) 机会成本=20000（元）
相关成本合计=760000+20000=780000（元）
外购：相关成本合计=（4.25+0.4）*180000=837000(元)
因为780000<837000, 所以，应该自制。
习题5-4：假定光明公司所需用的a零件的外购单价和自制单位成本资料如下：
要求：为该公司做出自制还是外购的决策。
解：自制：变动成本=（4+2+2）x=8x
专属成本=1000
相关成本合计=8x+1000
外购：10x（800件以下）
9x（800件以上）
8x+1000<10x, 500 8x+1000<9x, x>1000
如果500件以下，800到1000件，应该外购； 500到800件，1000件以上，应该自制。
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