3综合评审：
一）**必答题：
1、 请说明你**选题的依据和背景，你所使用的理论框架是什么？
随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料****，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内。
一个企业的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。在同一个**水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件，近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和**，并提出合理控制工程造价的建议。
我所使用的理论框架有：投资成本、电力工程、造价、控制。
2、 **当中有哪些创新，请提炼创新形成的过程？
观念创新：以前，工程设计人员往往只偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。这次**中要求工程设计人员不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。
研究过程创新，形成过程有：学习借鉴、启发、经验，通过多年的管理工作实际经验，再加上不断的政治理论学习，使我学习会了从纷杂的事物表面看到本质的能力，在遇到各类事情时，都在心里多问几个为什么，使我在日常工作中，对各类事情的认识不断有了新的升华，也使我的工作有了新的突破和提高。
选答题：二)**选答题。
1.一位资深老总针对自己的管理团队曾说：有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻，而有的人拥有芝麻大的权力却能够推得动磨盘。请分析这种现象的原因并提出解决办法。
答：这个题目主要是在说“权力运用”的问题。拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻是领导不会运用职位权力或不作为；有芝麻大的权力却推得动磨盘是非权力影响力，是个人性权力。
这句话反映的情况表明：个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力。
要解决“拥有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻”的问题，必须要使拥有职务权力的领导，实现职务性权力与个人性权力的有机结合。职务性权力主要由职位产生，是从上而下的，主要包括法定权、奖赏权和强制权；个人性权力是由个人影响产生，是从下向上的，主要包括专长权和模范权。作为企业领导，要想有效实施自己的职位权力，首先必须要树立正确的权力观，正确认识自己的责任和任务，树立自己在下属中间的威信，主要体现在：
一要通过职位权力积极畅通组织内外的沟通联络渠道；二要应用适度的激励措施与方法，三要不断改进与完善领导作风与领导方法，在企业内创造一个有利于实现组织目标的氛围。其次，要建立起个人性权力，它包括领导的决策能力、协调组织能力、语言表达能力以及领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等管理者综合素质，并在实践中表现出较强的综合运用能力，得到周围人的认可并自觉地从内心产生认同感和尊重感，自愿接受其领导思想和方式。只有这样，才能从根本上实现职务性权力与个人性权力的有效结合，进而推动企业员工向着一个目标奋斗。
2.目前，电子商务方兴未艾，对传统的商业业态构成很大挑战，请你谈谈在新形势下传统商业模式的转型与发展思路。
答：目前，网络信息发达，电子商务确对传统商业业态确实造成了很大挑战，受以很大冲击，主要是因为电子商务比较方便，电脑知识比较普及；另一个原因是**比传统店商便宜，但传统商业不会因此而消失，我认为在新形势下传统商业模式应从以下几方面转型。1、走向相互溶合、共同存在的商业模式，在传统商店设立电子专柜，人们不但可享受传统商店的售后服务、面对面挑选等优势，而且可享受电子商务的**。
2、传统商业可从电子商务做不到的地方下手，来提高传统店商业的优势，比如提高售后服务质量、加强商品质量，让客户充分享受传统店商带来的消费安全感。3、搞促消活动，让力于客户。
3.请就企业家精神发表自己的观点。
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