xxx公司人力。
资源部2023年工作总结及2023年工作计划。
2023年，在公司党委的坚强领导下，人力资源部全力配合公司的战略发展方向及各项工作部署，围绕全年重点工作，不断强化服务意识，提升服务水平，加强基础管理工作，在制度建设、人员招聘、人事管理、薪酬管理、绩效管理等主要工作中深刻总结前期工作经验，基本上完成了本年度各项工作。现对2023年工作进行总结和回顾，并对2023年工作重点进行计划。
一、2023年公司人力资源情况。
2023年xxx公司系统内共计员工4370人。具体人力资源分布图如下。
表一：学历占比。
表二：年龄结构占比。
表三：用工性质占比。
2023年年末总公司共计员工工人数为119人，在职员工人数为114人，2023年内聘人员人数为79人，外聘人员人数为27人，黑龙江援藏人员共12人。男员工 73人，女员工46人。
对比2023年年初，2023年新入职员工共计23人，全年调动人员共计109人，辞职人员共计8人，调出人员共计68人，调入人员共计31人 ，退休人数为2人。外聘转内聘人数为3人。全年共晋升15人。
二、2023年主要工作开展情况。
一）招聘管理工作。
1.社会招聘。
2023年总公司全年共进行了2次社会招聘。
1）参加由自治区人力资源人才市场召开的解决残疾人就业招聘会，共招聘3名残疾人。
2）通过公司官网及微信***发布招聘信息，针对文秘、文书、档案管理、会计、信系管理员、岗位进行招聘，共收到67份简历，共招聘7人。
2.高校毕业生招聘。
2023年全年共进行了3次高校毕业生招聘会。
1）参加由国资委召开的2023年2月高校毕业生专场招聘会，提供50多个岗位，共有350人报名，通过网上报名、资格审查、筛选、笔试、面试，参加考试人员共200人，共招收61人。
2）2023年8月开展xxx公司自来水公司招聘。共报名人数425人，通过网上报名、资格审查、筛选、笔试、面试，参加考试人员共240人，共招收47人。
3.2023年参加拉萨市人力资源与社会保障局开展的2023年夏季高校毕业生专场招聘会，共有323人报名。通过资格审查、筛选、笔试、面试，参加笔试人员共166人，参与面试人数共85人，共招51人。
3）校企合作招聘。
2023年11月与**大学法学院合作，共招收25名大学生实习生，分配至总公司及六大集团。
2023年12月与**农牧学院合作，组织开展2023年应届生招收工作，此次招聘共计20名应届毕业生通过两次面试后招收。
4.招聘工作成果及心得。
1）积极改善招聘局面。招聘从面试起建立明晰化标准及流程规范，在招聘工作中严格依据标准执行，从严把关，做到心中有数，让优秀人才脱颖而出，让公司可以遴选到合适人选。另外，在招聘流程组织方面不断进行规范，制定初试、复试、再复试等流程，从而减少招聘的风险，确保人员稳定，降低离职率。
2）储备人才，奠定人力资源基础。2023年积累了大量的储备人才简历，达500余份，极大充实公司人才储备，人员涵盖中层管理、业务技术、财会、后勤人员等，为整年人力资源工作打下坚实基础。
3）拓宽渠道。除维护现有招聘渠道外，2023年，通过不断拓宽招聘渠道（含智联招聘、微信***、58同城、前程无忧、猎聘网等），一方面提升了公司整体知名度和企业形象认知度，另一方面也在人才数据收集能力方面有了显著增强。
4）利用招聘调研同行业及同类型岗位薪酬，为薪酬改革提供依据。
5）利用招聘极大宣传公司的文化及优势，形成品牌认知，提升公司正面形象。
二）人事管理工作。
1.薪酬、绩效发放情况。
全年共发放应发工资总额xxxxx万元，全年实发工资总额xxxxx万元。
2.社保、公积金缴纳情况。
全年缴纳社保人数100人，单位部分共缴纳xxxx万元个人共缴纳xxxx万元。
全年公积金缴纳人数xxx人，单位部分共缴纳xxx万元个人共缴纳xxxx万元。
3.绩效管理工作。
2023年上半年，按照公司党委工作部署，人力资源部积极开展公司系统薪酬绩效的构建和修订，建立实施了《xxx公司薪酬管理办法（试行）》。该项制度不仅完善了年度考核内容和季度考核内容，同时也明确了考核目标、考核程序及兑现条件。2023年全年，总公司累计发放季度绩效奖金114.
67万元。
4.制度修订工作。
2023年，为完善公司人事管理制度，人力资源部结合公司实际运营管理情况，修订了《xxx公司人事管理制度》、《xxx公司薪酬管理办法（试行）》、xxx公司人事管理制度》。
5.人事调研工作。
2023年，由公司纪委牵头，协同就各公司组织架构、部门职能、岗位设置及人员招录配备、人岗适配、工作效能等人事工作进行不定期调研共计6次，取得良好成效，有效降低了公司运行成本，防范了企业经营风险。
6.其他工作。
1）日常请休假审核工作。
严格按照《xxx公司员工考勤管理办法》审核各类请休假审批表并做好台帐登记，截止12月24日审核假条100人次，审核未休假补助33次。人力资源部根据公司制度严格做好各类假期的审核工作，使每位员工根据自己工作岗位特点可以合理安排休假，做到劳逸结合，创造高效生产力。
2）包干路费核审工作。
对报销探亲路费的员工严格对照探亲路费台帐进行审核，严格把关报销次数。截止12月，共审核包干路费68人次。
三）培训管理工作。
2023年，人力资源部按照集团党委工作要求，围绕“培训服务于经营管理，培训立足于职业能力提升”的总体计划，逐步开展了领导干部、员工培训工作。具体开展情况为： 2023年共开展2次培训，一是2023年10月总公司领导班子成员、各集团班子、**子公司董事长（或总经理）及总公司各部门负责人等共66人赴深圳培训10天，培训课程包括（企业战略与顶层设计、人力资源管理、高管领导力、名企参访、企业管理制度体系建设、管理的数字化转型、人力资源管理数字化），二是2023年11月开展干部交流挂职培训，参加培训人员共29人，培训主要针对2023年、2023年高校毕业生，赴黑龙江建设集团挂职培训一个月，挂职岗位（人事专员、行政文秘、出纳、党建专员、项目管理员、土地市场管理）共11个岗位。
（四）干部管理工作。
人力资源部秉承公平、公开、公正的原则，按照《xxxxxxx公司干部选拔任用管理办法》，切实提高管理干部选拔任用程序化、规范化、民主化。截止年底，根据公司经营管理需要，分别开展了14次干部考察工作，进行12次岗位调整，并进行逐一考核评定、离任审计，有效预防和把控职务风险。
（五）企业文化营造工作。
为激发新进员工用于克服困难、不断超越自我、积极投身事业的内在动力，通过群团纽带作用，积极开展“职工书屋”、“四讲四爱·党群心连心”文艺汇演、拉萨市篮球联赛、帮扶结对等活动，用内部文化氛围和价值导向吸引人才，增强公司凝聚力、竞争力和生产力，共筑企业愿景。
三、存在的问题及不足。
（一）招聘工作方面，中高层次专业技术和管理人才引进工作能力不足；对各类岗位人员需求、编制计划科学合理性的研判能力需要提高。
（二）培训管理方面，培训工作的层次和含金量较低，大量工作精力投入在中层领导外出培训方面；未建立起公司内部的培训师队伍和相关管理机制。
三）人力资源关键任务风险控制方面，劳动者与用人单位风险方面的评估和预防还有待加强；由于地域的限制和企业薪资体制，专业技术人才招聘难度较大，在该方面需要建立一定留人机制。
四）档案管理工作方面，人事档案、资料管理工作还需进一步深化，档案管理流程及措施需进一步完善。
四、2023年工作计划
一）进一步加强公司制度建设，巩固完善系统的制度建设工作，从而为公司的运营管理保驾护航。
一）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二）完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
三）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
四）充分考虑员工福利，做好员工激励工作，深化内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
五）在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
六）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
人力资源部。
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