第一部分 xxxx年工作总结。
xxxx年人力资源部，在公司领导大力支持和各部门的积极配合下全面落实年初职代会的要求，达到了预期效果。
一、控制人员总量，规范用工管理。
一是本着“去库存，少用人”的原则，重新梳理和分析公司各部门岗位编制，调研外协及托管单位用工总量。共计精简人员xx人，降低人工成本xxx万元。
二是规范用工管理，使部门泡病假、泡工伤的员工恢复工作或者终止解除劳动关系。
三是积极服务于员工，为xx名员工办理了积分落户，截至目前已正式办理成功积分落户xx名员工。
二、强化加班费和带薪年假管控，确保工资预算不突破。
一是加强带薪年假管理，将员工带薪年假指标列入部门主要负责人《年度责任书》并每月进行督促，今年年假费用降低了xx万元。
二是加强加班管理，通过完善制度、严格审批、安排倒休等一系列措施，加班数量同比下降xxx，节约加班费xx万元，即规避了企业风险，也保证了员工的休息权。
三是严格执行工资预算制度，结合公司的实际生产经营情况把握好工资奖励措施，建立能增能减的激励机制，确保全年工资总额受控。
三、狠抓劳动纪律，改善员工精神面貌。
人资部利用信息系统进一步强调各项作息时间，通过现场检查和各部门自查，真正改善员工慵懒散的现象，营造良好的工作氛围。今年与管理部一同开展了“厉行节约，反对浪费”的监督检查工作，实施以来，效果良好，树立的全员节约意识，与企业共度难关。
四、落实培训计划，促进企业发展。
起草了公司年度培训计划并顺利开展xx次培训，达到了预期效果。组织策划了“环保专题”“法律专题”主题培训，参训员工达xxx人，提升环保意识，遵守法律规范，使大家充分意识到有所为、有所不为。全年实施计划内培训xx项，计划外培训xx项，并完成xx次跟踪和验证。
五、积极利用政策，为企业谋福利。
充分学习了解劳动保障福利政策，锲而不舍的跟踪落实，多次到相关部门跑手续，今年共计申报两项补贴政策，目前已经实现稳刚补贴到账xxx万元。
回顾全年工作，感觉还存在不足。
一是应对企业转型的关键时期，在人力资源管理上办法不多，思想不够解放，大胆创新不够；
二是在年度内，不同阶段，针对性的培训工作开展的不够及时，比如，在提升干部管理能力，沟通协调能力，员工的执行力，以及团队建设方面培训的不到位。
第二部分 xxxx年工作思路。
一、人员管控方面。
一是配合公司发展需要，重新梳理岗位编制，精简人员，全年人员控制总数不突破考核指标。
二是根据公司项目发展需要配置适宜人员。
三是严素劳动纪律，提高员工的紧迫感和忧患意识。
二、薪酬管控方面。
一是严格工资预算制度，做好适时跟踪。控制在工资指标之内，策划好半年和年底工资及奖励分配方案；
二是继续加强加班和带薪年假的管控力度，实施中高层带薪休假办法，严格履行国家政策，力争全员年休假率达100%。
三、培训工作。
一是做好年度培训计划，充分调研和征求各层级意见，使培训工作更有针对性，确实起到为我所用，提升员工整体水平。
二是继续做好培训工作，将每课**共享，可供员工随时学习。
三是策划好人才队伍的培训工作，在落实集团要求的培训内容基础上，有针对性的着重落实人才的综合能力提升，为公司培养复合型人才打基础。
四是策划1-3项适合公司发展时宜的培训项目，侧重中高层管理能力提升培训，为公司转型发展和项目建设保驾护航。
四、逐步细化人力资源管理，一是继续完善人力资源管理制度，保证制度合法合规，适宜公司发展。
二是推进人才评价体系的实施。
三是逐步调整公司薪酬制度改革。
五、部门综合能力的提升。
正人先正己，作为专业管理部门，要在劳动纪律方面起表率作用，进一步夯实基础工作，不断提升业务水平和服务意识，利用、把握好政策，为公司和员工做好服务。
第三部分廉洁自律方面。
一是时刻保持清醒头脑，珍惜现有的工作环境，认真学***八项规定和党风廉政建设责任制，严格履行廉政风险承诺。用好劳动政策，构建和谐劳动关系。
二是严于律己，干净干事，从政策出发，服务好员工和企业，老老实实做人，踏踏实实干事，未发生不廉洁行为。
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