2023年度工作总结。
四川海掌投资****人力资源部成立于2023年8月，自成立以来在总经理的领导下，在各部门的支持配合下，经过努力较好地完成了本部门的工作，现将2023年的工作作如下总结：
一、行政管理工作1．建立健全公司管理制度。
人力资源部通过以前的实际工作经验并在借鉴其他公司管理制度的基础上，制订了《人事管理制度》、《档案管理制度》、《印章管理制度》、《员工请假制度》并上报总经理批准通过。同时《办公室管理制度》、《薪酬制度》、《绩效考核制度》也上报总经理审核。人力资源部根据公司的现状和未来发展方向，进一步完善的管理制度，并制定新的规章制度以适应未来发展的需要。
2．做好办公室的档案文件管理工作。
为了做好档案管理工作，2023年8月人力资源部建立了一套档案管理制度，并由人力资源部指导各部门做好档案管理工作，要求各部门按档案管理制度的要求，认真做好档案文件的收文、发文、借阅手续。通过努力，对公司档案进行了有效管理，保证了档案的完整性，杜绝资料流失，便于查找档案。使公司档案资料得到有效保存，大大提升了工作效率。
3．公司印章管理。
公司印章管理严格按公司用章制度执行，严格保管，各部门盖章必须请示人力资源部经理方可使用，杜绝了公章私用现象发生。
二、做好人力资源管理工作1．公司人员情况。
目前四川海掌投资****员工共8人。今年公司聘用新员工5人（财务部2人，人力资源部1人，农业开发部2人），试用期合格率100%，离职0人，离职率0%。
2．做好考勤管理工作。
人力资源部强化劳动纪律，通过制定统一的考勤**，在日常工作中对各部门进行考勤和监督。严格执行请、销假和出差制度，做到制度面前人人平等。通过加强管理，基本做到了公司员工无迟到、早退现象，养成了良好的工作作风。
3．做好招聘工作。
人力资源部根据公司人员需求情况，按总经理发出的招聘指令，负责对所需岗位人员进行招聘的具体工作。招聘的方式主要以人才市场现场招聘为主，同时以人才网络招聘、委托人才职介所招聘、平面**招聘等多渠道多形式进行。每周六上午在遂宁新世纪人才市场进行现场招聘。
通过努力，招聘工作取得了较好的成效，按总经理要求完成公司部门人员配置，同时在招聘过程中提升公司形象，扩大公司影响。
4．建立人事档案。
人事档案管理是人力资源工作的重要组成部分。人力资源部严格按公司人事管理制度要求建立人事档案，充分发挥人事档案的资源优势，保证人事资料的完整性。在招聘工作中，对未聘用的人员也建立。
公司人才备用库，从而更好建立人才资源网。
5．办理员工社保。
为员工办理社保是人力资源部每月必做的常规性工作。人力资源部成立之初，严格按公司人事管理制度为员工购买社保，由于每位员工社保缴纳时间不统一，加上遂宁社保局工作上的失误与我部核算的缴费金额始终不统一，给办理社保带来很大的困难。人力资源部多次与社保局的沟通，终于以我部门核算准确的缴纳金额为员工购买保险，为今后员工办理社保收获了工作经验。
6．注重团队建设，关心员工生活。
人力资源部讲正气树正义，既强化劳动纪律，又注重内部团结。积极关心员工生活，尤其关注新进员工生活，帮助他们尽快熟悉公司环境，更好地开展工作。人力资源部按总经理的要求，营造一支积极向上，有团队精神的队伍。
三、后勤保障工作1．完成日用品采购工作。
人力资源部按公司各部门日常工作需要，每月底统计所需办公物资，并总经理同意采购所需物资。办公物资购置过程中，申购部门人员和人力资源部人员应共同参与购买，并多方询价，节约购买成本。
2．保证日常安全用车。
加强车辆安全管理，不带病车上路，公司小车今年约行驶4万余公里，基本无重大安全事故，保证车辆行驶安全。
四、与农业开发部配合协作。
人力资源部配合农业开发部多次到蓬溪天福镇落溪村圈地，对大棚基地前期建设进行规划。配合农业开发部对几家大棚生产商进行筛选。
2023年工作计划：
一、加强对人力资源学习，对人力资源进行战略性规划经过几年的人事工作，我觉得人力资源是一门与时俱进的学科，从长远看，企业人力资源的发展要更加系统化、科学化、战略化，这对企业的人力资源从业者提出更高的要求。为了更好开展工作，我每天坚持学习，同时与遂宁地区的hr进行沟通交流，了解其他公司的人力资源现状和发展方向，结合公司情况不断拓宽思维，对公司人力资源发展进行战略性规划。
二、继续做好招聘工作。
2023年的招聘工作更加艰巨，尤其是销售人员的招聘，人力资源部将进一步拓宽招聘渠道，对应聘人员进行更加科学的初试、复试，为公司招聘更好的人才。
三、加强车辆油耗管理。
2023年将制定统一**，严格管理车辆使用情况，杜绝公车私用现象发生，保证了人员外出办公安全用车。
四、尽快办好农业公司注册。
四川海掌投资****人力资源部。
二〇一三年一月四日。
人力资源线人力资源部年度工作总结
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