又到了一年一度的年终总结，不少hr开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更多的是承上启下：
承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点；对于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必然有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。
那么到底年度总结应该包括哪些呢？众达朴信总结了各行业优秀的年终总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位hr参考。三个方面：
今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划；六个角度：回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算。
一、回顾重点工作。
1、重点工作回顾。
2、核心工作与完成度。
3、去年目标达成情况。
二、分析职能现状。
1、招聘与配置现状分析。
2、培训和开发现状分析。
3、薪酬福利现状分析。
4、绩效管理现状分析。
5、晋升发展现状分析。
6、劳动关系现状分析。
7、运营项目现状分析。
三、诊断人资运营。
1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析。
四、绘制远景蓝图。
1、xx-xx年职能战略规划。
2、战略分析与职能定位。
3、关键成功要素分析。
五、制定工作计划。
1、xx年核心策略与关键举措。
2、策略分解。
3、核心完成指标与目标。
4、具体行动计划。
5 、组织架构及人员编制计划。
6 、重点运营项目推进计划。
六、编制年度预算。
1 、预算目标。
2 、预算项目。
3 、预算分析。
人力资源线人力资源部年度工作总结
人力资源线 年工作总结。在公司各级管理者的关心和支持下，为深入贯彻公司提出的 制度管理 分层管理和信任管理 的基本思路，人力资源线依据公司发展需要 管理职能以及 年 点工作计划 开展工作，现就 年工作完成情况和存在的问题汇报如下 一 点工作完成情况。年需完成 点工作计划有48项，其中 45项全面完成...
人力资源部年度工作总结
亿嘉 中国 投资控股集团郑州置业 人力资源部年度工作总结及下年度规划。为配合公司的筹建及项目开展，人力资源部进行了相关的工作，取得了一定的成绩，但也还存在不足，现对本部门的年度工作进行总结，并对下一年度的工作进行规划。1.本年度工作总结。1.1阶段工作成果。1.1.1人才招聘。根据公司年度发展计划和...
人力资源部年度工作总结
2015年，人力资源部紧紧围绕年度工作计划，以服务公司年度经营目标为宗旨，在劳动关系管理 招聘 培训 绩效管理等职能领域，注意吸取经验，改进工作方法，基本完成部门工作任务。现将年度的主要工作总结如下 一 校企合作设立 天工定向班 做好技能员工储备工作。我们与油田培训处达成协议，在油田技校开设了 天工...