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胜在执行力赢在责任心 》读后感。
责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。
执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种能力。它是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，也是狠抓落实、坚决完成任务的能力。“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。
执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。
从踏出校门参加工作数年以来，我始终都秉承事事有落实，件件有回音的原则，时刻谨记责任二字，加强责任心圆满完成工作就有成就感，有成就感工作起来才有激情，有了激情才能把工作做得更好。日常工作中，我始终把自己多年的工作经验，责任心是金、细节决定成败，没有做不好的工作，只有不负责任的人，工作的前提必须有责任心，把本职工作当成你们自己家里的活认真去做，这样才能出色地完成任务。当然首先自己要以身作则做表率，带头工作起模范，凝聚团队创效益，在保安全保质量的前提下促进度。
社会上错综复杂的关系以及各种棘手的事让我怀念学校里无忧无虑的日子。每每下班后，劳累一天的我躺在床上反复的问自己我是为谁工作？为公司还是为我自己？
答案是与其说是为了公司不如说是为了自己，确切地说是为了自己的生活和未来。现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。确定这个想法后，我重拾信心，以更加热情积极的心态投入到工作中。
每一项工作我首先想到的是如何去把它做好，如何达到上级领导的要求，如何超额完成任务，而不是逃避、推卸、找借口，更不能去敷衍了事。
而执行力是责任心的体现。执行力不足，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流。简单说，比如施工现场的标识牌掉落，作业人员未带安全帽，未系扣安全带等，面对施工隐患问题时大家都报以事不关己的态度，置之不理，这种情况就是缺乏责任心和执行力，怎么才能提高我们的执行力。
我们应把想法变成行动，把行动变成结果。执行力是全员的事情，我们应积极的去采取有效措施预防或制止它继续扩大化，大家可以把存在的隐患问题当成自己的饭碗，做到吃饭执行，饭后必去洗碗，而不是让别人去做，更不是一扔了之，所以我们前面执行，后面必有责的心态。执行力必须建立在良好的沟通基础上，当遇到问题的时候要通过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互埋怨。
执行力更是建立在相互理解的基础上，下级要充分理解上级的指令和工作要求，才能有效去执行，平级之间更应该相互理解才能够体现出团队的执行力。我们都要形成一岗双责，责任心和执行力相结合才不会出现任何的工程后期返工处理，既伤力又伤财，自己也被动或窝囊。工作的认真和责任心都胜在执行力，赢在责任心。
其实每一天都是有价值，有色彩、有期望、有目标、有动力的。我们要去创新，用心去面对呼吸，而不是虚度年华，所谓“细节决定成败”，每一处的工作细节都需具备责任心。面对时间的流逝，工作中层出不穷的问题，我们只能用心做好每一件事，跟时间赛跑，没有回头路，关死后门，树立责任意识，提升执行力，务实地做好每一项工作。
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赢在责任心,胜在执行力
第二章 承担责任，解决问题才是硬道理。第二章引言 松下幸之助也曾说 工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程 晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。这番话道出了工作的真谛。汪文辉老师认为，不要去追求成功，而要去提升解决问题的能力。无论人生还是工作，都是一个不断遇到问题 解决问题的...
《赢在责任心,胜在执行力》小感
赢在责任心，胜在执行力 小感。在没有读此书之前，我久久的端详了这倍感压力的书名。责任心与执行力两个词，像是扣在书本前的两座山，提醒着我这个子子孙孙无穷尽也的 愚公 到底有没有勇气翻开。于是第一个字提醒了我，赢！想赢的人都不服输，你可以让我跌倒一千次，可你不能让我站不起来，这，便是我。于是随手移开两座...
赢在责任心,胜在执行力 笔记修改
聚成股份汪文辉。知道 做到 得到。只有放下面子，才会收获友谊 只有放下价值，才会收获人生价值。标准越明确，执行越有效。定标准，设框架的工作和只设立目标，工作中任其自由发挥，那么结果肯定不一样。只有在执行前定标准 执行中做检查 执行之后做奖罚，才会有好的结果。专注力来自于态度，每个人都是推销员，学会随...