《与大象共舞》读后感

发布 2024-03-25 17:35:13 阅读 2398

集团管控——企业变革,大象难点在于体重和惯性,所有的商业趋势都是“缓慢而坚定”的。需要创始人的远见卓识和集团级的系统思维。卓越需要制定新的行业游戏规则,这样未来才能被我们掌握。

商业模式和运营模式——运营管控。

一、变革框架。

引领。战略线下+线上服务体验。

文化以客户为导向。

核心。商业模式前台线下+线上+服务方案,创造客户价值线下线上服务方案(战略层面的业务组合的精心设计,而非简单的财务业绩),思想领导地位。

运营模式后台系统平台,降低营运成本。

辅助。领导力新的绩效管理系统

积极而谨慎的创新新业务创新体系。

2013 2015 10% 2018年 40%

当然这个体系的建立、调整和磨合,需要相当长的时间。

二、变革思维。

捕捉**值业务(并购)、投资于高成长的领域(产品)、转变运营模式(系统)

三、转型路线图。

企业转型不是做与不做的问题,而是怎样做的问题。天时、地利、人和是否具备。

企业转型是一场征途,我们一方面要有明确的目标、变革的勇气和清晰的路线图,同时还要对企业的现状有清醒的认识。

任何一家公司都不可能靠单一产品创新就获得成功,一定是商业模式创新获得成功,商业模式就是一个综合体。

商业模式:线下售后服务+线上增值服务+专业服务解决方案。

运营模式:客户导向的流程、转型导向的组织、转型驱动的人才、面向执行的绩效。

人员培训,强调团队合作,咨询和教师都可以成为方案的解决者,内部竞争。

《与海豚共舞》读后感

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与风共舞。夜间,走在回家路上,我的心突然就像湖水那般恬静,于是,我的眼界心界又切换了一个模式,幻想之旅又启程了。我的身体,不再如之前那么笨重,我的腰很灵活,我的双手很纤细,我的两腿也很轻快。我的高跟鞋轻巧地敲着地面,跟着脑袋里欢乐之歌的节拍,整个身体几乎都要跳起舞来。我的思绪飘飘,散发着意味深长的感...