第一篇：系统集成心得体会
谈谈自己参加考试的一点小心得体会。 经过半个多月的复习，于xx年5月22日参加了全国统考。
当天考试的人还挺多的，我被分配到了第24考场，参加考试的人除了六位同事大家都互相不认识，有5名老师监考，每个人像是有多年擒贼经验的老警察。
上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有些上次考过的类似题目，总体上还是不错。
我是分两次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二次做不太有把握的，只能靠逻辑推理或是靠猜以及排除法找出答案的。
等我做完第二遍时，离考试时间还有近一个小时，考场剩下一半的考生了。
上午考完试后，总体感觉尚可，估计分数应该在55分左右。
下午2点开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有两道题比较有把握，答题时根据参考资料上要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。
下午我到了铃声响了后才离开考场。感觉下午的考试不是很理想，估计不出大致的分数。
耐心的等待成绩的公布，如果自己通过中级考试后，那就开始准备高级的考试。
在今后的论坛学习中，我会做些考点分析，定期发布主题，希望同样参加考试的人提供方便，若朋友们有其他的考点有疑惑或需要交流的都可以发布主题，我们共同讨论。
期望我们共同的进步。
系统集成心得体会（2）：
心得。最后，谈谈在这次ci实践中感受到的一些心得：
ci和process及agile：敏捷编程中要求在每个小迭代中都有交付件，因此要求每个迭代都有完整的集成及测试工作，因而ci是一个很好的敏捷实践，用以保证交付件的质量。如果没有很好的ci，很难做到真正的敏捷。
此外，ci的引入也会对现有流程形成一定的影响，一个实际的例子就是：以前rd总是在每天晚上下班前把当天完成的**check in，而现在则是，完成了一部分就立即check in一部分，并等待几分钟，确保check in的**不会让ci失败。
ci和testing及automation：其实在前面的实践中也已经看到，ci中包含了很多的测试实践，比如单元测试、组件测试、功能测试、系统测试等等。integration不只是compile，更多地是通过测试来保证质量。
这对rd和qa都提出了更高的要求，首先，持续意味着我们必须要保证测试的一直可用，在实施ci之前，我们也有单元测试，但单元测试往往在进入alpha或beta后就再也没人关心和维护了，在项目结束时甚至单元测试的程序连编译都不能通过。其次，自动化的要求意味着必须要更好地去考虑产品设计、实现、以及测试的设计工作，一个低耦合的架构才有可能更多地自动化，糟糕的设计工作会让自动化根本无法进行。
ci和cross-platform开发：趋势很多项目都有多个平台的版本，因此对软件的跨平台开发也有很高的要求。那ci对跨平台有什么意义呢？
如果我们在多个开发平台上都有响应的ci系统，那我们在开发任何一个平台的时候，新增或者修改的**都可以及时通过其他平台上的ci系统得到尽早的验证和反馈。这样，通过ci可以更好地要求开发人员考虑跨平台的需要，不能因为一个平台的**而让其他平台的ci失败。
持续”：我想对ci里“持续”的理解可以从两方面来谈，首先是持续地集成产品，尽早地发现问题；其次，也可以把这里的持续理解为持续改进，正如前面说的，ci里包括很多的实践，我们不可能一下子引入全部，这就要求我们有持续改进的sense，持续地引入新的实践（比如加入**审查等）、持续地加入新的case、持续地完善ci和process，在改进的同时，ci又很好地保证了已有部分的长期有效，不过像猴子摘西瓜那样，缺少历史的积淀。
企业文化和公司的支持：最后一点心得，和ci关系不大，但在任何公司、任何组织中，要想能不断改进、尝试新的实践和流程，必然离不开组织和制度的支持。我们在实践ci过程中，manager们给了团队很多的自由，可以充分去发掘，同时允许失败，这是任何一个实践能够有所收获的必备前提。
最后，推荐一本关于持续集成的书籍：continuous integration: improving software quality and reducing risk（持续集成：
软件质量改进和风险降低之道），它对ci进行比较全面的介绍，可以从这本书里开始对ci做个全面的了解。
ci并不是软件开发的银弹，它也并不尝试解决软件开发中固有的很多问题，但通过采用ci，可以更好地控制和降低风险，并能更好地保证团队和流程走在不断成功和改进的正确道路上，从而让我们有更大的信心去release产品，refractor**，agile流程。
拥抱敏捷、拥抱变化、拥抱ci！
第二篇：计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证心得体会
计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证。
心得体会。通过参加信息系统集成高级项目经理的继续教育过程中，感到这次的坚持不懈的学习对我日常的工作有很重要的理论提高和指导实践工作的作用。 我觉得在以下三点我有很大的收获：
1、厘清了项目管理过程中长期解决不了的理论知识与实际项目紧密联系的问题，例如在某涉密项目的软件系统开发过程中，针对客户不断提出的需求，在已经严重影响到项目进展和突破成本预算的时候，我适时的通过继续教育中学到的新的范围管理的知识点，巧妙的规避了潜在的项目风险，也取得了客户较好的满意度，保障了项目的正常进展。
2、利用管理知识带好团队是一门学问也是一种艺术。作为高级项目经理，在项目管理层面上，我觉得80%的精力主要花在沟通上，与客户的沟通，与项目团队的沟通。与人的沟通能力也是在不断学习中培养出来的，高效的协作团队是项目成功的基础。
通过学习，我较好的掌握了不少成功的项目案例的学习，应用在实际的工作中，受益匪浅。
养成良好的项目管理方法和习惯能创造更好的效益。融洽的管理氛围与良好的管理制度能形成一种良好的企业文化，减少内耗，提高效率，在实际工作中用所学知识进行科学有效的管理是以后项目管理中必不可少的一课，这次能通过继续教育的考核，是一个新的起点，必将能进一步激励更多的项目管理者采取科学、有效的方法进行生产实践。
第三篇：计算机系统集成项目管理的一些体会。
计算机系统集成项目管理的一些体会。
摘要：就计算机系统集成项目管理中应注意的一些问题，结合实际经验，谈了一。
些体会。关键词：计算机系统集成、项目管理、体会。
项目管理是一门实践性很强的管理工作，一个成功的项目经理一定是做出来的，而不是学出来的。这就提醒我们，在学习和掌握正确的理论知识的同时，应努力实践，并善于在实践中总结。作为从事计算机系统集成项目管理多年的的一个项目经理，通过自己的亲身体会，对项目管理中的一些经验和教训，作出的一些总结，供大家参考。
一、计算机系统集成项目的特点。
项目的种类有很多，项目管理的内容千差万别。项目管理有其共同的特点，也有其不同点。为做好项目管理的工作，我们应认真分析和掌握项目的各种特点，因地制宜，做好项目的管理工作。
具体而言，计算机系统集成项目有如下特点：
1、多学科交叉合作。一般需要多种学科的配合，需要项目管理者具有广泛的知识体系。 如指挥调度系统由有线通信系统、无线通信系统、计算机网络与数据库、**图像监控系统、指挥调度综合平台系统、录放音系统及电子地图系统（gis）等子系统组成，需要计算机、有线和无线通信技术、网络技术、电力技术，大屏拼接技术、电子技术、网络技术、光纤通信技术等。
2、独特性。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样，因此需要量身定做，带有一些非标准问题。。
3、工作环境开放，导致质量控制有较大的难度。系统集成则有很大一部分工作要在工作现场完成，甚至要在客户工作的同时完成系统集成的安装和调测，这就对现场作业管理的质量控制提出了新的问题。
4、系统集成是集软件、硬件于一体的全套解决方案，同时集安装和调测为一体，技术要求很高，是智力、劳动力密集的项目。
5、系统集成项目的参与者较多，包括客户、材料及设备**商等，管理较复杂。
二、做好项目计划的制订。
每个项目经理都知道需要制订项目的计划。计划是项目管理的基本保证，项目的计划有很多，其中最重要的是进度、成本、资源、质量的计划。有的项目经理不注重项目的计划，只是把它当作形式上的一种工作。
把原来项目中的计划拿过来，稍微修改以下，就成了新项目的计划。有的项目计划制订不够严谨，随意性大，可操作性很差，因此在实施过程中无法遵循。对于刚开始管理项目的项目经理来说，项目计划可以不制订得很细，随着管理的项目越来越多，项目计划就应该越来越细和越来越具有可操作性，同时还要多考虑一些特殊的情况，做好各种特殊情况下的应急方案的制订。
这实际上是一个管理能力和计划能力逐步提高和完善的过程。熟话说计划没有变化快，任何完美的计划在实施过程中仍然会面临修改，在遇到项目的特殊情况的时候，我们就要对计划做相应的修改，及时作出调整。我们还要加强对计划执行过程的检查和监督，按照pdca的循环过程，做好项目管理的工作。
系统集成心得体会
谈谈自己参加考试的一点小心得体会。经过半个多月的复习，于xx年5月22日参加了全国统考。当天考试的人还挺多的，我被分配到了第24考场，参加考试的人除了六位同事大家都互相不认识，有5名老师监考，每个人像是有多年擒贼经验的老警察。上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有些上次考过的类似题...
心得体会 系统集成心得体会
ci和testing及automation 其实在前面的实践中也已经看到，ci中包含了很多的测试实践，比如单元测试 组件测试 功能测试 系统测试等等。integration不只是pile，更多地是通过测试来保证质量。这对rd和qa都提出了更高的要求，首先，持续意味着我们必须要保证测试的一直可用，在实...
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